SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA TOMA DE DECISIONES

PRINCIPALES FORTALEZAS

1- Alianzas estratégicas con las principales Aerolíneas del país como Avianca, Aerorepublica y
las Internacionales como Taca y Copa.

2- Alianza con la cadena hotelera Radisson para destinos internacionales

3- Convenio con la cadena de intercambio RCI, para utilizar destinos Internacionales donde
no se posea infraestructura hotelera

4- Reconocimiento de marca de la casa matriz en el mercado

5- Publicidad de la casa matriz en medios de comunicación organizando elementos de

actividades y recursos de materiales.

6- Teniendo infraestructura de 37 hoteles a nivel nacional e Internacional.

7- Unión y búsqueda de socios con fuerte inyección y poder capital.

8- Estrategias comerciales con financiación de planes vacacionales. ofreciendo un plazo de

pago máximo a 36 meses.

9- Tácticas de captación en mercado objetivo (familias en Bogotá, extranjeras o coterráneas

con ingresos superiores a $4.000.000, edades entre 30 y 60 años, hogar propio mínimo
estrato 3.

10- Experiencia de 20 años en la Industria del turismo y sector de tiempo compartido.

11- El personal es altamente capacitado y una alta experiencia laboral.

12- Su cartera de clientes en su mayoría es internacional

13- Instalaciones técnicas de última generación

14- Manejan una base solida de clientes

15- Red hotelera conocida no solo para ambiente familiar y vacaciones, sino además conocido
por ser hoteles de negocios.
 PRINCIPALES DEBILIDADES

1- Bajos poderes de negociación con los mejores establecimientos comerciales de Bogotá

para la promoción del producto.

2- Toma de decisiones de manera jerárquica por parte de la casa matriz.

3- Ingreso al mercado de compañía hotelera con mejor infraestructura como Marriot y

Meliá.

4- Saturación del mercado capitalino

5- Incapacidad de innovación frente a estrategias de captaciones de prospectos.

6- No poseer un hotel en la ciudad de Bogotá.

7- Saturación del mercado capitalino.

8- Amenazas de seguridad a turistas por parte de grupos al margen de la ley.

9- Poca credibilidad mundial acerca de Colombia como destino turístico.

10- No existen algunos elementos que las competencias ofrecen.

11- No poder hacer reservas en el hotel

12- Falta de actividades conjuntas con asociaciones, instituciones y organismos.

13- Creación de nuevas compañías relacionadas con la comercialización de tiempo

compartido.

14- Lentitud en la adopción de medidas ante los cambios de mercado

15- Insuficiencia en la explotación de servicios complementarios