Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
In acest capitol, expertul le-a vorbit despre cele trei secrete pentru a avea clienti-fani
impatimiti. Acestea sunt:
• Sa decida ce fel de experienta vor sa aiba clientii cand interactioneaza in orice fel
cu firma lor. Ca sa exemplifice cele spuse, acesta le-a relatat povestea
presedintelui de la Scandinavian Airlines System care a constientizat ca nu pot
depasi concurenta doar pentru ca au avioane bune. Detinerea unui produs sau
serviciu mai bun nu reprezinta un avantaj concurential, pentru ca intotdeauna
concurenta iti poate copia produsul sau serviciul. Acesta a vorbit despre
Momentele Adevarului, definite ca fiind orice moment in care un client intra in
contact cu un angajat al companiei intr-un fel in care acesta isi poate forma o
impresie. Exemplu: Apelul de trezire intr-un hotel. In majoritatea hotelurilor in
care expertul nostru s-a cazat, apelul de trezire era asa: suna telefonul, ridica
receptorul insa nu era nimeni la celalalt capat. Practic era robotul. Alte apeluri de
trezire constau intr-o inregistrare de genul "Buna dimineata! Acesta este apelul
dumneavoastra de trezire.", insa nu era nimeni la telefon. La un alt hotel lucrurile
stateau altfel: apelul de trezire era inaintat de doamna de la receptie al carei mesaj
suna astfel : " Buna dimineata, Domnule! Numele meu este .... Este ora 7:00. Azi
vor fi 24 de grade si o vreme frumoasa, dar pe biletul dvs scrie ca plecati. Unde
mergeti? (Raspuns) Asteptati sa verific vremea. O, nu! In acea zona vor fi 4 grade
si ploaie azi. Nu mai puteti ramane o zi? " Astfel ca de fiecare data cand expertul
nostru calatoreste in acea zona alege hotelul respectiv datorita serviciului pe care
i l-a oferit. Ideea este ca acele mici Momente ale Adevarului sunt cele care pot
consolida sau distruge relatia cu clientul.
A asculta fara a deveni defensiv este util in cazul unei greseli in ceea ce priveste un
client. Daca aperi ce ai facut, reusesti doar sa il enervezi, insa daca il asculti lucrurile
stau cu totul diferit.
Studiile arata ca ascultarea plangerii intr-un mod nedefensiv si atent apoi il intrebi daca
ai vreo sansa pentru a-i recastiga increderea, 8 din 10 vor spune ca deja ai facut asta
prin simplul fapt ca ai ascultat ce aveau de zis.
Atunci cand un client face o sugestie buna sau este suparat in privint unui lucru care
merita schimbat, sugestia respectiva poate fi utilizata in contextul serviciilor oferite
clientilor.
Exemplu: Se povesteste despre un barbat care are trei restaurante McDonald's in Vestul
Mijlociu care a utilizat sugestiile unor clienti mai in varsta ca in anumite perioade ale
zilei sa fie asezate fete de masa si lumanari pe mese, dar sa existe si personal care sa le
ia comenzile si sa le aduca mancarea. Ca si rezultat, in perioada zilei in care cei mai in
varsta ies in oras sa manance, -pe mese sunt puse fete de masa si lumanari, iar cei care
lucreaza in spatele tejghelei devin chelneri - localul este neincapator.
• Sa furnizeze un serviciu excelent plus 1%. In momentul in care isi fac o idee
clara cu privire la experienta pe care vor sa o aiba clientii companiei- o
experienta care sa-i satisfaca, sa-i incante si sa le aduca un zambet-, trebuie sa
gaseasca o metoda prin care sa-si determine angajatii sa-si doreasca sa ofere acea
experienta plus ceva mai mult.
Wayne Dyer spunea ca exista doua feluri de oameni in lume: rate si vulturi. Ratele se
poarta ca niste victime si fac <<Mac! Mac!>> , iar pe de alta parte vulturii preiau
initiativa si se ridica deasupra multimilor.
Angajatii insa se straduiesc mai mult sa-si multumeasca si sa-si impresioneze seful in
loc sa-si concentreze energia pe satisfacerea clientului. Birocratia este la putere, iar
politicile si procedurile ies la iveala. Un client poate identifica intotdeauna o companie
care acttioneaza dupa reguli atunci cand ai o problema, deoarece ti se raspunde in felul
urmator: "Aceasta este politica noastra.Mac! Nu eu am facut regulile. Mac! Eu sunt
doar angajat aici! Vreti sa vorbiti cu superiorul meu ierarhic? Mac! " Cand intervin asfel
de situatii este clar ca in angajatii lucreaza pentru o rata, deoarece macane mai tare
despre reguli si regulamente. Daca ar fi lucrat pentru un vultur, ar fi avut mana libera sa
rezolve problema si sa-si multumeasca clientul
Concluzionand:
-Nu creati o firma de rate. Lasati-va angajatii sa se inalte precum vulturii pentru a
furniza servicii superioare calitativ.