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Por otro lado, la estrategia y estructura del plan de Manuel Monge, quien busca
contar con líderes gestores del cambio en la organización, teniendo en cuenta
sus conocimientos previos adquiridos respecto al negocio, diseñó su esquema
de trabajo basándose en el modelo de gestión de Recursos Humanos propuesto
por Dave Urlich.
Se haría una prueba piloto por un año, en el área del gerente que apoyó la idea,
ya que podría alinearse mejor a los cambios.
Se evaluaría las necesidades de desarrollo del personal y su organigrama.
Obtener promotores, para liderar los cambios, o ir entrenándolos.
Evaluar la eficiencia operacional y brindar soluciones para cada proceso de dicha
área. Estudiar el mercado
Optimizar y evaluar los perfiles de puestos
Se debe hacer un seguimiento, monitoreo y una evaluación final. Éstos
resultando o los mismos cambios que se van generando en el trayecto, son una
manera más directa para que el comité pueda conocer las ventajas de la
propuesta y su aplicación en su propia organización.
Respecto a los aliados del nuevo modelo propuesto por Manuel Monge, se
considera principalmente el área de Recursos Humanos porque de ahí parte la
implementación a las otras áreas. De este modo, es importante que los
miembros del equipo de RRHH interioricen el cambio cultural y la mejora
continua que se propone, para poder ser promotores del cambio organizacional
y aportar en la implementación. Así mismo, deben participar activamente en la
ejecución de estrategias que ayuden a identificar a líderes que promuevan la
gestión del cambio; por lo que, la comunicación cumple un rol importante en
dicha gestión para generar agilidad en los cambios a implementar.
Por otro lado, es importante el apoyo de gerencia general, sin embargo, en
algunos casos resulta más complicado tener su apoyo ya que sus estrategias
pueden tener una prioridad distinta, por lo que se busca tener alternativas que
aporten con la construcción y promoción de las propuestas de manera que
puedan ser aceptadas por gerencia general así como las ya mencionadas.