Producto: Para el BenchMark requerido en la tercera entrega de su proyecto se sugiere diligenciar la sig

Galletas

PUNTO B

Empresa constituida por

usted

(Deberá darle nombre y

simular brevemente la
creación de una
Parámetros a considerar para el Benchmark compañía que responda
a los siguientes
criterios)

Producto o nombre de proveedor (Marca) soditas-Grupo Java

Ficha técnica o especificaciones

(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color,
aroma, entre otras características que 5 tacos por 16 unidades
describan su producto y si lo desea puede por paquete, galleta tipo
agregar una foto) crakers, 512 grs.

Precio unitario (COP)

$ 4,150

Ventas (Estimado anual)

$ 26,548,454,700

Publicidad (Estrategias y medios de difusión)

mercadeo, impulso, voz
a voz, redes sociales

papel celofan para cada

Empaque (Tipo, presentación, entre otros) taco, al igual que el
empaque general pero
este metalizado con
predominante color
rojo.

Calidad (Cómo es percibido el producto)

buena
Informacion obtenida de internet para el caso
de la competencia y para la empresa propia
de la demanda anual de ejercicio anterior, en
cuanto aprecios se obtiene de verificacion en
el supermercado.
ecto se sugiere diligenciar la siguiente matriz, correspondiente a su producto:

Competencia

Competencia 1 Competencia 2 Competencia 3 Competencia 4

Salricas-Comestibles
Saltin-Noel Saltinas-Nestle crakeñas-Colombina integrales

5 tacos por 12 unidades 5 tacos por 14 unidades 5 tacos por 15 unidades 6 tacos por 14 unidades
por paquete, galleta tipo por paquete, galleta tipo por paquete, galleta tipo por paquete, galleta tipo
crakers, 441 grS. crakers, 530 grs. crakers, 512 grs. crakers, 564 grs.

$ 4,950 $ 4,800 $ 4,700 $ 4,250

$ 29,400,000,000 $ 19,800,000,000 $ 21,200,000,000 $ 12,100,000,000

Radio, television, Radio, television, Radio, television,

mercadeo, impulso, voz mercadeo, impulso, voz mercadeo, impulso, voz mercadeo, impulso, voz
a voz a voz a voz a voz

papel celofan para cada papel celofan para cada papel celofan para cada papel celofan para cada
taco, al igual que el taco, al igual que el taco, al igual que el taco, al igual que el
empaque general pero empaque general pero empaque general pero empaque general pero
este metalizado con este metalizado con este metalizado con este metalizado con
predominante color predominante color predominante color predominante color
rojo. rojo. rojo. rojo.

excelente buena buena regular

Matriz de Perfil Competitivo

Principales competidores
Competidor 1: NOEL
Competidor 2: COLOMBINA
Competidor 3: NESTLE
CALIFICACION : 1A5
DONDE: 5- EXCELENTE
1- MALO

Grupo Java

Núm. Factor crítico de éxito Peso (del factor) Calificación

1 Precio 0.2 5
2 Calidad 0.2 4
3 Variedad 0.1 3
4 Presentacion 0.1 4
5 Publicidad 0.1 3
6 Promociones 0.1 3
7 Puntos de distribución y venta 0.1 3
8 Experiencia 0.1 3
Total 1

GRAFICO MATR

0
Cal i ficaci ón Puntaje ponderado
1 Preci o 0.2 Ca l i fica2ciCal
ón i da d 0.2 Puntaje ponderado 3
Grupo Java NOEL
6 Promoci ones 0.1 7 Puntos de di stri buci ón y venta 0.1 8
 Grupo Java NOEL COLOMBINA NESTLE
Puntaje Puntaje Puntaje
ponderado Calificación ponderado Calificación ponderado Calificación
1 4 0.8 4 0.8 4
0.8 5 1 4 0.8 4
0.6 5 1 4 0.8 4
0.8 4 0.8 4 0.8 4
0.6 5 1 4 0.8 5
0.6 4 0.8 5 1 4
0.6 5 1 4 0.8 4
0.6 4 0.8 5 1 5
5.6 7.2 6.8

GRAFICO MATRIZ MPC

i da d 0.2 Puntaje ponderado Cal i 0.1

3 Vari edad ficaci ón Puntaje
4 Pres enta pondera do5 Publ i ci da d 0.1
ci on 0.1 Cal i ficaci ón Puntaje ponderado
NOEL COLOMBINA NESTLE
ntos de di stri buci ón y venta 0.1 8 Experi enci a 0.1 Tota l 1
 NESTLE
Puntaje
ponderado
0.8
0.8
0.8
0.8
1
0.8
0.8
1
6.8

Puntaje ponderado
ESTLE
Comercializadora Grupo Java es una empresa con altos estándares de cumplimiento y responsabilidad,
especializada en la comercialización de productos comestibles, donde nuestro compromiso es la
satisfacción continua de cada uno de nuestros clientes.

El análisis de mercado se desarrolla teniendo en cuenta información obtenida de internet, de un

supermercado y de encuestas realizadas a familiares que consumen estos productos.
ento y responsabilidad,
ompromiso es la

e internet, de un
ctos.
De acuerdo a análisis realizado a la compañía teniendo como referencia el benchmarking y la MPC, las propuestas

a la calidad del producto se debe exigir al fabricante mejor el proceso de elaboración de las galletas y si es del cas
elevar los estándares de calidad, al igual que diversificar la variedad de productos ofrecidos.
la publicidad se requiere aumentar las campañas publicitarias como propagandas gingles y comerciales tanto en l
televisión a medida que se vaya expandiendo la comercialización del producto.
de distribución, primero se debe realizar una campaña agresiva de introducción del producto al mercado utilizand
y así a medida que crezca el mercado se vayan implementando los puntos de distribución y venta al igual que real
supermercados, despensas tec..
marking y la MPC, las propuestas son las siguientes:
- En cuanto
ón de las galletas y si es del caso de los insumos, para asi
ofrecidos. - en cuanto a
gingles y comerciales tanto en la radio como en la
- en el tema de puntos
el producto al mercado utilizando atractivas promociones
bución y venta al igual que realizar alianzas con
 COSTO TOTAL
Costos variables 40%
De producción 25%
De comercialización 15%
Costos Fijos
De producción 15% 60%
De comercialización 20%
De apoyo 20%
Financieros 5%
100%