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Tutora
Introducción .................................................................................................................................... 3
Objetivos ......................................................................................................................................... 4
Tabla De Roles Y Responsabilidades ............................................................................................. 5
Versión Del Documento .............................................................................................................. 5
Enfoque Sistémico De (Sistema Seleccionado Por El Grupo)........................................................ 6
Elementos Distinguidos En El Problema .................................................................................... 6
Relación De Causa Y Efecto Que Existe Entre Los Elementos Distinguidos ............................ 6
Representación Del Sistema En Estudio Mediante Enfoque Reduccionista ............................... 7
Explicación Del Gráfico Reduccionista. ......................................................................................... 8
Formato De Autoevaluación Y Coevaluación ................................................................................ 9
Coevaluacion ............................................................................................................................. 11
Conclusiones ................................................................................................................................. 12
Bibliografía ................................................................................................................................... 13
Introducción
problemas que se están presentando en el momento, se desarrolla el estudio de las causas que se
generan al interior de la compañía Postobón, se analiza cada parte del sistema que compone la
compañía y se ejecuta el método de estudio sistémico reduccionista para comprobar con más
exactitud del por qué se está produciendo las bajas ventas por la generación de la publicidad.
Objetivos
- Los productos están siendo promocionados con publicidad engañosa y esta es una
responsabilidad de la VP Ejecutiva Comercial ya que estos se encargan de la promoción
de los productos.
- Puede que la dirección de sostenibilidad también tenga que ver con el problema dado que
esta es encargada de la fuente de reducción de costes y aumento de ingresos. Puede ser
que la dirección de sostenibilidad este reduciendo costes al no agregarle fruta.
- La VP Logística son parte fundamental del problema ya que ellos coordinan la cadena de
suministros para garantizar la calidad y no lo están haciendo porque al no agregarle fruta
no cumple con la calidad que Postobón promociona.
- La Presidencia Establece planes, fija objetivos y determina las acciones necesarias para
alcanzarlos. Además, supervisa el desempeño de la compañía. Tal vez el problema venga
desde la presidencia dado que este establece planes y determina las acciones necesarias
para alcanzarlos. Al pensar en reducir costos y aumentar los ingresos les agregan menos
fruta a sus productos, pero sin informarle a los clientes para mantener las ventas.
- Los clientes es un aspecto externo, porque ellos al ser engañados no están comprando los
productos de Postobón y esto ha generado una baja en sus ventas impidiendo que se
cumplan sus metas.
Poca moral
Presidencia Clientes
Enfoque reduccionista del sistema Postobón
Como se evidencia en el grafico el sistema está dividido en sub sistemas los cuales son:
Presidencia, Dirección Sostenibilidad, secretaria general, Dirección Auditoria, Dirección
Planeación, Dirección Desarrollo, VP Gestión humana, VP Financiera y administrativa, VP
Ejecutiva comercial, VP Ventas, VP Técnica y VP Logística.
El subsistema principal es la presidencia y como se observa todos los demás subsistemas se
desenlosan de este y del sistema Postobón. Los primeros subsistemas que se desenlosan de la
presidencia son los que están en la parte superior, siendo estos todas las direcciones más la
secretaria general. Los subsistemas en la parte inferior del gráfico, siendo todas las
vicepresidencias se desenlosan de la presidencia y de los subsistemas en la parte superior (como
anteriormente se mencionó son las direcciones más la secretaria general). Por último, se
menciona los procesos que cumplen estos subsistemas, como por ejemplo el subsistema de VP
ejecutiva comercial que se encarga de la comercialización y promoción de los productos de la
empresa.
Formato de Autoevaluación y Coevaluación
Total de la autoevaluación 9
AUTOEVALUACIÓN: Jenny Rocio Castillo Castillo
Valoración Valoración
Ítem Valoración Alta Calificación
Baja Media
Mis aportes no Mis aportes Mis aportes fueron 1
fueron fueron significativos y
significativos, significativos, relevantes para el
no realice una pero falto desarrollo del
Participación
investigación mayor ejercicio, se
significativa en
apropiada de los profundidad en caracterizaron por ser
el Foro
temas. (0 punto) la investigación profundos y bien
e indagación de elaborados (2 puntos)
información (1
puntos)
No participe en Realice al Realice al menos 5 2
el Foro o realice menos 3 participaciones
menos de 3 participaciones significativas y mi
Participación participaciones significativas, interacción fue
constante en el significativas. pero estás no constante durante
Foro (0 punto) fueron muy todo el plazo del
constantes y trabajo colaborativo
relevantes. (2 (3 puntos)
puntos)
Aporte en la No participe en Mi Mi participación en la 3
calidad del el trabajo o mi participación en consolidación del
trabajo participación en la consolidación trabajo fue activa y
consolidado la consolidación fue aceptable, estuve dispuesto/a
fue mínimo. (0 aunque pude para retroalimentar a
punto) haber mis compañeros o
retroalimentado hacer las correcciones
a mis pertinentes. (5
compañeros de puntos)
forma más
apropiada y
constante. (3
puntos)
Total de la autoevaluación 6
COEVALUACION
Estudiante 1: Deny Nicole Garcia Londoño
Estudiante 2:Jenny Rocio Castillo Castillo
Estudiante 3:
Estudiante 4:
Estudiante 5: