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La planta de
producción ha operado a casi plena capacidad. El gerente de planta, estima que el crecimiento
en las ventas continuará y desea desarrollar un pronóstico a largo plazo que se usará para
planear las necesidades de las instalaciones para los siguientes tres años. Se han totalizado las
cifras de ventas correspondientes a los últimos diez años:
B C
D E F G
*2
Siendo:
D: Leche (g)
E: Vitaminas
C: Latas listas
F: Latas
G: Etiquetas
Elemento: A
Tamaño: lote por lote Tiempo de espera: 1
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento 200 100 100 100 200 100 200 200 200 200
Recepciones programada
Proyección de disponibilidad 0
Requerimientos netos
Liberación planificada del pedido
Elemento: B
Tamaño: lote por lote Tiempo de espera: 1
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento 300 100 200 100 100 100 200 100 100 200
Recepciones programada
Proyección de disponibilidad 0
Requerimientos netos
Liberación planificada del pedido
Elemento: C
Tamaño: lote por lote Tiempo de espera: 1
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento 300 100 200 100 100 100 200 100 100 200
Recepciones programada
Proyección de disponibilidad 0
Requerimientos netos
Liberación planificada del pedido
Elemento: D
Tamaño: lote por lote Tiempo de espera: 1
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento
Recepciones programada 300 200 400 200 400
Proyección de disponibilidad 0
Requerimientos netos
Liberación planificada del pedido
Elemento: E
Tamaño: lote por lote Tiempo de espera: 1
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento
Recepciones programada
Proyección de disponibilidad 68200
Requerimientos netos
Liberación planificada del pedido
Elemento: F
Tamaño: lote por lote Tiempo de espera: 1
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento
Recepciones programada
Proyección de disponibilidad 50600
Requerimientos netos
Liberación planificada del pedido
Elemento: G
Tamaño: lote por lote Tiempo de espera: 1
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento
Recepciones programada
Proyección de disponibilidad 50600
Requerimientos netos
Liberación planificada del pedido