LIDERANÇA

EMPREENDEDORA
Élida Tavares
Conceito de Liderança 7
AULA

O conceito de Liderança tem sido um tópico de

grande interesse no transcorrer da história,
geralmente abordado por filósofos e
historiadores. Mas foi apenas no século XX que
começaram a surgir estudos científicos sérios no
assunto. Calcula-se que existam mais de 350
diferentes definições para o termo ‘Liderança’ e
já se disse que a liderança é um dos aspectos
mais estudados, mas menos compreendido da
gestão organizacional de nossos tempos. Essa
dificuldade em definir o conceito de liderança
está na própria natureza complexa do tema.
É influência pessoal, exercida em uma situação e dirigida através do
processo de comunicação, no sentido do atingimento de um
objetivo específico ou objetivos. (TANNENBAUM; WESChLER;
MASSARIK, 1961)
É o processo de influenciar as atividades de um grupo
organizado na direção da realização de um objetivo. (ROUCh;
BEhLING, 1984,
Elementos-Chave conceito de liderança 7
empresarial AULA

a) Influência;
b) Intenção e propósito compartilhados;
c) Mudança;
d) Responsabilidade pessoal.
Então, que atitudes práticas podem tomar os que querem 7
desenvolver suas habilidades como líderes empreendedores? AULA

Um artigo publicado no site da

Warton School da Universidade de
Pennsylvania, com o tema “Como se
forma um bom líder
empreendedor?”, comentando um
trabalho dos pesquisadores Gupta e
MacMillan, ajuda a montar um
modelo de atuação:
Gupta e MacMillan afirmam que o líder 7
empreendedor deve desempenhar duas funções AULA

1. Absorver a incerteza: Assuma a

responsabilidade pelo resultado incerto
de um novo projeto. Como explica Mac-
Millan, ‘É dizer ao seu pessoal, ‘se eu
estiver errado, o problema é meu, não
de vocês. Portanto, vocês podem atuar
como se tudo fosse ocorrer como eu
projetei’.
Gupta e MacMillan afirmam que o líder empreendedor deve 7
desempenhar duas funções AULA

2. Projetar o desafio:
Exponha um projeto que
estimule os funcionários ao
máximo, mas não além, de
sua capacidade.
Estilo de Gestão 7
AULA

Outro aspecto importante

que os líderes
empreendedores precisam
levar em conta tem a ver
com o estilo de gestão que
desenvolvem
 Diferenças entre o líder e o gerente.
GERENTE
Administra
Prioriza sistemas e estruturas
Tem uma visão de curto prazo
Pergunta como e quando
Exerce o controle
Aceita e mantém o status quo
É o clássico “bom soldado”
Faz certo as coisas (é eficiente)
LÍDER
Inova
Prioriza as pessoas
Tem perspectiva de futuro
Pergunta o quê e por quê
Inspira confiança
Desafia o status quo
É a sua própria pessoa
Faz a coisa certa (é eficaz)
Os Papéis dos líderes 7
AULA

• Mentor;
• Facilitador;
• Monitor;
• Coordenador;
• Diretor;
• Produtor;
• Negociador;
• Inovador.
 Atividade 7
AULA

• Apostila