1.

DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1. Nombre del proyecto

INCREMENTO DE LA COMERCIALIZACIÓN DE MUEBLES PRODUCIDOS POR LOS

PEQUEÑOS ARTESANOS DE LA PARROQUIA DE HUAMBALÓ, TUNGURAHUA.

1.2. Entidad ejecutora

1.3. Cobertura y localización

El proyecto se realizará en Huambaló, una parroquia rural ubicada en San Pedro de Pelileo,
cantón Pelileo, provincia de Tungurahua.

Figura . Localización de Huambaló, Provincia de Tungurahua

Fuente: Google Maps
 Figura . Parroquia de Huambaló
Fuente: Google Maps

1.4. Monto

El presupuesto requerido para la creación de la asociación de pequeños artesanos de Huambaló

es de USD $ ……………………

1.5. Plazo de ejecución

…………….

1.6. Sector y tipo de proyecto

El proyecto se ubica en el sector 5: que corresponde al Sector Productivo: 5.3 Fomento

Industrial y Competitividad.
 2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA

2.1. Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto

La zona geográfica se ubica en Huambaló, Pelileo, Tungurahua. La comunidad de Huambaló

está caracterizada mayormente por una población rural, en donde cerca del 80% se dedican a
actividades de fabricación y comercialización del mueble.

2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema

El sector del mueble de Huambaló es símbolo de tradición

2.3. Línea base del proyecto

2.4. Análisis de oferta y demanda

2.4.1 Análisis de la oferta

La oferta representa la cantidad de bienes o servicios que las empresas quieren y pueden vender
en el mercado a un precio determinado. Entonces la finalidad de la oferta es medir las
cantidades que el mercado pone a disposición de los clientes.

Uno de los factores más importantes dentro de la oferta es la competencia. En particular, el

sector dedicado a la producción de muebles es muy alto en Ecuador. Pues entre los
competidores principales destacan los siguientes:

Competencia Ubicación Ventas (USD)

Colineal Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato, $44.332.692

Riobamba, Manta, Portoviejo, Loja,
Machala

Muebles Fadel Quito $2.217.733

El Bosque Quito,Guayaquil, Machala, Manta $23.667.859

Sin embargo, dentro de la Clasificación Internacional Industrial Uniforme, los competidores
dedicados y especializados en la fabricación de muebles son los siguientes:

Empresa Provincia

''Bridge''-''go'' Compañía de responsabilidad limitada Pichincha

A&m hardwood Cia. Ltda Pichincha

Abad wood Cia. Ltda. Azuay

Abkoncept c.l. Pichincha

Abril insuasti stands Cia. Ltda. Azuay

Acabados Facere s.a. Pichincha

Acerum s.a. Guayas

Actelmuebles Cia. Ltda. Pichincha

Active decoration s.a. decoración integrada Pichincha

Agrance S.A. Guayas

Ahcorp ecuador Cia. Ltda. Pichincha

Aktuell mobel S.A. Azuay

Alcor-home Cia.Ltda. Azuay

Aldana sillas y sillas Cia. Ltda. Azuay

Alphab muebles S.A. Azuay

Amarex s.a. alimentos, maderas y artesanías de exportación Guayas

Ambiente Cia Ltda Pichincha

Ambiente modular Ammodul Cia. Ltda. Pichincha

American Furndesigns del Ecuador Cia. Ltda. Pichincha

 Anaqueles y diseños, Anadysa, S.A. Guayas

2.4.2 Análisis de la demanda

Los muebles son de uso muy común en los hogares, esto se ve reflejado en su demanda, no son
productos que tienen una estacionalidad, muy marcada, pero si hay fechas en las que son un
poco más consumidos, sin embargo el nivel de ventas es constante. En los últimos 5 años el
gasto en muebles y artículos para el hogar se ha aumentado y actualmente representa el 5,9%
del total del consumo en los hogares.

La cultura de consumo de muebles de madera está sufriendo un cambio importante, las últimas
tendencias marcan una nueva forma de comercialización en donde el ahorro del tiempo y dinero
juegan un papel muy importante. El tiempo de comprar muebles caros y pesados quedaron en
la historia, el consumidor de ahora busca diseños innovadores, llamativos, precios accesibles,
facilidades de transporte, entre otros.

Las necesidades de los consumidores deben ser atendidas en función del servicio y producto
que preste la empresa. Los ecuatorianos cambian cada 5 a 10 años sus muebles, sobre todo los
de sala. Esto depende de la calidad del producto adquirido y del trato del consumidor al
producto.

Cerca del 23% de ecuatorianos aspiran cambiar sus muebles cada año, por lo que es un nicho
suficiente para dedicarse a la producción de muebles.

A continuación se presenta una estimación de la demanda:

Sexo Población Población Población

Total demandante demandante
potencial efectiva (20%)
(70%)

Hombres 8.537.236 5.976.065 1.195.213

Mujeres 8.547.121 5.982.985 1.196.596

Total 2.391.809

2.5. Identificación y caracterización de la población objetivo

Actualmente en la parroquia de Huambaló, se encuentran alrededor de 124 talleres de pequeños
y medianos artesanos, de los cuales 41 son miembros del Centro Artesanal Huambaló y 83
producen de forma individual, y 80 almacenes dedicados a la ebanistería (talla y manufactura
de muebles de madera).

Cerca del 45% de la población total de Huambaló están involucrados de manera directa con la
elaboración de muebles y alrededor del 70% de manera indirecta. Los porcentajes utilidades
en las ventas que perciben los artesanos está alrededor del 20% al 30%.

El 25% de la actividad económica de la población se dedica a la producción de muebles con

un 67% de hombres y un 33% de mujeres.

Las asociaciones realizan ferias para la exposición generalmente del 24 al 26 de diciembre de

cada año con la finalidad de apoyar el trabajo de los miembros.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1. Objetivo general y objetivos específicos

Objetivo General

Incrementar la comercialización de muebles producidos por los pequeños artesanos de la

parroquia de Huambaló, Tungurahua.

Objetivos específicos

● Lograr que los precios de los muebles sean competitivos, mediante la disminuendo los
costos de producción.

● Incrementar los clientes satisfechos, construyendo lugares de exhibición más cómodos

y capacitando a los vendedores para que actúen con cortesía y amabilidad.

● Impulsar el conocimiento de los productos que ofrece Huambaló, a través del

incremento y mejora de la publicidad de la Feria del Mueble de Huambaló

3.2. Indicadores de resultado

Para el resultado/Componente 1

● Al finalizar el proyecto, los pequeños artesanos de Huambaló cuentan con niveles de

supervisión durante la producción adecuados.
 ● Se ha implementado un sistema de gestión de costos técnicos en los talleres de
Huambaló.

Para el resultado/Componente 2

● El 90% de los artesanos de Huambaló ofrece un servicio de venta online a través de

una página web.
● Plan de capacitación elaborado y ejecutado al finalizar el proyecto
● Servicios postventa planificados y ejecutados al finalizar el proyecto

Para el resultado/Componente 3

● El 90% del público objetivo tuvo acceso a la publicidad implementada

 3.3. Matriz de marco lógico

Objetivos Indicadores Medios de Supuestos

verificación

Fin Incrementar la Índice de Estadísticas Existirá estabilidad

productividad y productividad sectoriales política y
competitividad para (Unidades económica en el
el crecimiento producidas/Costo de país.
económico los insumos
sostenible, de empleados)*100
manera redistribuida
y solidaria Crecimiento
económico del sector
((Total de Ingresos
netos del sector en el
último año - Total de
Ingresos netos del
sector en el año
anterior)/ Total de
Ingresos netos del
sector en el año
anterior)*100

Propósito Incremento de la Porcentaje de Estado de No existe ninguna

comercialización de crecimiento de ventas Resultados reforma tributaria
los muebles de la (Valor de las ventas que incremente el
parroquia de actuales - Valor de las precio de venta.
Huambaló, ventas del año
Tungurahua anterior)/(Valor de las
ventas del año
anterior))*100
Componentes 1. Precios de 1.1. Porcentaje de 1.1.1. Catálogo de 1. Los precios de
los muebles diferencia de precios productos y precios venta de la
son con respecto a la 1.1.2. Estudio de la competencia se
competitivos. competencia competencia mantienen.
(Precio de nuestro
producto-Precio de los
productos de la
competencia)/(Precio
de los productos de la
competencia)*100
1.2 Estado de costo
1.2. Porcentaje de de producción y
disminución de los venta
costos
((Costo de producción
total de este año-Costo
de producción total del
año anterior)/Costo de
producción total del
año anterior))*100 1.3. Metas
cumplidas
1.3. Indicador de
eficiencia
((Resultado
alcanzado/Costo
real)*Tiempo
invertido/(Resultado
esperado/Coste
estimado)*Tiempo 2. Los clientes no se
2. Clientes previsto)*100 2.1 Encuesta presentan
satisfechos realizada al cliente disconformes con el
con la producto.
atención 2.1 Porcentaje de
brindada satisfacción clientes
(Números de clientes
que recomendarían el
producto/número total 3.1. Estadísticas de 3.1 La preferencia
de clientes)*100 las Redes Sociales de los clientes se
sobre el alcance de inclinará más hacia
3. Las personas 3.1 Porcentaje de la publicidad la feria de
conocen los eficacia de la Huambaló.
productos publicidad 3.2 Los clientes
que ofrece (Número de las receptan la
Huambaló. personas que han 3.2. Estado de publicidad de
recibido la publicidad/ resultados manera efectiva
Total de
población)*100

3.2 Porcentaje de
 muebles vendidos
(Muebles vendidos en
el año X/muebles
producidos en el año
X)*100

Actividades 1.1. Mejorar los Presupuesto Ejecución

niveles de Presupuestaria
supervisión durante
la producción.
1.2. Implementar un
sistema de gestión
de costos técnico

2.1. Implementar
ventas online a
través de una página
web.
2.2. Capacitación al
personal en atención
al cliente
2.3. Ofrecer
servicios post venta

3.1. Emplear Redes

Sociales para
promocionar los
productos y Ferias
del Mueble de
Huambaló
4. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD

4.1. Viabilidad técnica

4.2. Viabilidad financiera y/o económica

4.3. Análisis de sostenibilidad

5. PRESUPUESTO
 FUENTES DE FINANCIAMIENTO (dólares)
TOTAL
Externas Internas
Componentes/Rubros

A.
Crédito Cooperación Crédito Fiscales Autogestión
Comunidad

Componente 1 Precios de los muebles son

competitivos 3.500,00

Mejorar los niveles de

Actividad 1.1 supervisión durante la
1.000,00 1.000,00
producción

Implementar un sistema de
Actividad 1.2
gestión de costos técnico 2.500,00 2.500,00

Clientes satisfechos con la

Componente 2
atención brindada 3.200,00

Implementar ventas online

Actividad 2.1
a través de una página web. 1.500,00 1.500,00

Capacitación al personal en
Actividad 2.2
atención al cliente 1.200,00 1.200,00

Actividad 2.3 Ofrecer servicios post venta

500,00 500,00

Las personas conocen los

Componente 3
productos que ofrece Huambaló 500,00

Emplear Redes Sociales para

promocionar los productos y
Actividad 3.1
Ferias del Mueble de 500,00 500,00
Huambaló

TOTAL -
4.000,00 - - 3.200,00 - 7.200,00

Nota: El financiamiento externo se lo realizará por medio de un crèdito bancario, es cuál va a

ser otorgado por el banco “XYZ”. En el caso del financiamiento interno que se lo realiza
mediante autogestión, esto se lo manejara de manera interna con los recursos propios de la
asociación.

6. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
 6.1. Estructura operativa

6.2. Arreglos institucionales y modalidad de ejecución

6.3. Cronograma valorado por componentes y actividades

6.4. Origen de los insumos

7. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

7.1. Monitoreo de la ejecución(comité monitoreo)

El presente proyecto se lo monitoreara cada fin de semana observando los indices de visitas y
compras realizadas; los resultados objenidos se veran reflejados en un informe mensual
realizado por ….

7.2. Evaluación de resultados e impactos

7.3. Actualización de línea base

La linea Base se actualizara con ayuda de los monitoreas realizados en base al informe mensual
realizado por

8. ANEXOS

8.1. Certificaciones técnicas, costos, disponibilidad de financiamiento y otras

8.2. Certificación del Ministerio del Ambiente y otros según corresponda