Curso/ GESTIÓN Facultad Ingeniería Asunto Examén

Clase FINAL
ESTRATEGICA DE
OPERACIONES
Docente MBA. Ing. Miguel Carrera Ingeniería Industrial Fila Todas
Salas
Unidad TODO EL CURSO Tema Tipo Evaluación

SEMESTRE: 2019-00

Apellidos y Nombres: ................................................................................................................ Nota:

Duración: Fecha: ........../........../ 20198

Indicaciones:
1. Sea cuidadoso con su ortografía y redacción, el cual formará parte de su calificación. Escriba con letra clara y legible.
2. Lea bien la pregunta o enunciado antes de responder. Administre su tiempo eficazmente.
3. Sea breve y objetivo en su respuesta. No se califica por extensión, sino por calidad de respuesta.
4. No puede utilizar apuntes, notas de clase, diapositivas o libros, laptop, celulares u otros dispositivos, a menos que el docente del curso se lo permita.
5. Si el examen es virtual, indicar lugar donde almacenará y nombre del archivo.

PREGUNTA 1: MRP
Una fábrica de muebles está planificando la producción de un mueble terminado que cuenta
con la siguiente estructura del producto. Además, se presentan detalles relevantes para cada
componente.

1u
Mueble
terminado 1

Mueble terminado:
1u 2u • Disponibilidad = 30 u
Tablero Banco • Inventario de seguridad = 0 u
1 2
• Barrera de tiempo de demanda = 2
• Barrera de tiempo de planificación = 10
1u 1u 3u • Tamaño de lote = 50 u
Pata Soporte Pata
3 1 3

1u 1u
Rueda Rueda
2 2

Plan de producción de mueble terminado:

Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pronósticos 20 25 20 30 20 20 25 25 25 25
Pedidos 26 21 13 8 3 1 0 0 5 0
BDP
DPP
PMP 50 50 50 50 50
 Estado del almacén:
Componentes Tablero Banco Pata Soporte Rueda
Tamaño de Lote (u) LxL 150 600 70 1000
Disponibilidad (u) 20 30 110 55 0
Inventario de seguridad (u) Ninguno Ninguno 100 20 Ninguno
Recepciones programadas (u) Ninguno 150 (sem 2) 600 (sem 1) Ninguno 1000 (sem 1)

Con la información anterior se le solicita lo siguiente:

a. Complete el programa maestro y genere registros MRP para cada uno de los
componentes. (3 PUNTOS).
b. Suponga que el proveedor de las 600 “Patas” programadas para la semana 1, le notifica
que un problema con el equipo provoco que las “Patas” no serán enviadas hasta la
semana 3. Vuelva hacer el MRP e indique ¿Cuáles son las implicaciones de esto? Describa
TODAS las opciones posibles en este caso. (2 PUNTOS)

PREGUNTA 2
Servicios Universitarios de la UPN provee polos con el emblema de la Universidad impreso en
ellos para venderlos a $25 cada uno. Durante un mes cualquiera, se venden 1000 polos. El costo
de colocar una orden es $25 y el costo de mantener los polos en el inventario durante un año
es del 25%.
a.- ¿Cuántos polos debe ordenar Servicios Universitarios a la vez? (1 PUNTO)
Al proveedor le gustaría entregar los polos semanalmente. ¿Cuánto le costará a Servicios
Universitarios al año? ¿Bajo qué condiciones estaría usted de acuerdo con la propuesta del
proveedor? (1 PUNTO)
Suponga que las ventas se incrementan a 1500 polos a la semana, pero usted decide conservar
el tamaño del lote igual al obtenido en el inciso a.
b.- ¿Cuánto le costará esta decisión al año? (2 PUNTO)
Se sabe que el tiempo de entrega es de dos semanas. Puede suponerse que la demanda semanal
tiene un promedio de 250 unidades y una desviación estándar de 177 unidades
c.- ¿Qué punto de pedido debe establecerse para asegurar un nivel de servicio del 95 por ciento
(Z = 1.65)? (3 PUNTOS)

PREGUNTA 3

Harley Davidson tiene su planta de ensamblaje de motores en Milkwaukee y su planta de

motocicletas en Pensilvania. Los motores de transportan en camiones de una planta a otra y
cada viaje cuesta $1,000. La planta de motocicletas ensambla y venden 300 por día. Cada moto
cuesta $500 y Harley incurre en un costo de mantener inventario de 20% por año
a.- ¿cuántos motores debe cargar Harley en cada camión? (2 PUNTO)
b.- ¿cuál es el inventario del ciclo de los motores en Harley? (2 PUNTOS)

PREGUNTA 4

Como parte de su iniciativa para implementarla manufactura Justo a Tiempo en su planta

ensamblaje de motocicletas, Harley a reducido el número de motores que se carga en cada
camión a 100. La planta de motocicletas ensambla y venden 300 por día. Si cada viaje cuesta
$1,000, Harley incurre en un costo de mantener inventario de 20% por año
a.- ¿cómo impacta esta decisión de los costos de inventario anuales? (2 PUNTOS)
b.- ¿Qué costo debe tener cada camión si una carga de 100 motores de la óptima para Harley?
(2 PUNTOS)