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1 HERRAMIENTAS A UTILIZAR:
B) Estrategia de diferenciación:
La empresa molitalia se diferencia de las demás por la calidad de sus productos y sus
precios, debido a que molitalia busca ofrecer la mejor calidad de los fideos utilizando
los mejores insumos y con buen precio accesible al bolsillo de los clientes.
La empresa molitalia tiene un enfoque de bajo costo debido a que tiene un mercado
grande, rentable y está en crecimiento.
La empresa molitalia tiene un enfoque de costo bajo ya que tiene muchos nichos y
segmentos diferentes, por lo que la empresa puede elegir un nicho atractivos en
términos competitivos.
A) Fuerza financiera:
CONCEPTO CALIFICACIÓN
Los colaboradores de Molitalia cuentan con excelentes tipos 4
de pago, que se dividen en dos conceptos, pago de nómina
y pago a rendimientos.
Molitalia cuenta con un bono mensual de cumplimiento de 5
metas, la cual se basa en tener 0 quejas por parte del cliente
o asociado.
Molitalia proporciona vehículos a sus colaboradores 3
directos en lima, y por cada sucursal proporciona vales de
despensa y gasolina.
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B) Ventaja competitiva:
CONCEPTO CALIFICACIÓN
Molitalia tiene una planta de más de 5000 asociados 4
contratados a través de diferentes empresas a las cuales se
les presta el servicio de outsorcing.
La parte más sólida de Molitalia es el manejo de expedientes 5
debido a que tiene una normativa interna de documentos
perdidos.
Molitalia es un ejemplo de crecimiento debido a que en 5
estos 57 años logro establecerse como la empresa número
1 productora de fideos.
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D) fuerza de la industria:
CONCEPTO CALIFICACIÓN
Del año de1962, a la fecha, Molitalia logro ser una empresa 5
a nivel nacional, siendo esto más de lo que se imaginó
inicialmente Federico Costa Pestene.
Se tiene presencia en todos los departamentos del Perú ,con 5
al menos una empresa por departamento.
Solo cuenta con oficina en lima, pero proporciona un equipo 2
de comunicación a todos los establecimientos.
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FORTALEZA DEBILIDADES
Tienen diferentes Tiene un precio más elevado
presentaciones y diferentes que la competencia.
empaquetados. Costos más elevados en el
Esta hecho a base de sémola de extranjero.
trigo fortificada.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Al tener diferentes Mayor publicidad de la
presentaciones, tiene mayor competencia.
ingreso en diferentes Mayor cartera de productos.
segmentos.
Al abarcar mayor variedad de
fideos adquiere mayor
consumo.
La estrategia que molitalia utiliza es la estrategia de liderazgo general en costo debido a que
molitalia se enfoca a más en tener un excelente producto y como consecuencia puede dejar a
un menor precio ya que las ventas aumentarán y se tendrán una entrada de dinero muy
satisfactoria.