MODELOS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGÍAS

Michael Porter H. Igor Ansoff Fred R. David

Plantea éste modelo como una forma de Planteó una matriz, conocida Fue postulado en 1995, presenta un
análisis de la actividad empresarial, producto/mercado o vector de crecimiento enfoque hacia las tres etapas
mediante la cual se descompone una y sirve para identificar oportunidades de (formulación, implantación, y
empresa en sus partes constitutivas crecimiento en las unidades de negocio de evaluación de estrategias).
buscando identificar fuentes de ventaja una organización. Expresa las posibles Plantea que el modelo es una forma de
competitiva, en aquellas actividades combinaciones producto/mercado (o entender las interrelaciones entre los
generadoras de valor. Plantea una unidades de negocio) en que la empresa elementos que lo componen, pero en
estrategia genérica basada en liderazgo en puede basar su desarrollo futuro. la práctica, el proceso no se realiza de
costo, se refiere al ofrecimiento por parte de Ésta matriz describe las distintas opciones manera independiente, por lo general
la empresa, de un producto al menor precio estratégicas, posicionando las mismas ocurre en tres niveles jerárquicos:
para todos los clientes del mercado. según el análisis de los componentes  Nivel directivo
Otra estrategia planteada es la de enfoque principales del problema estratégico o  Divisional
en la cual se observan dos variantes: factores que lo definen.  Funcional
Focalización en costo y en valor.

HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGÍAS

Diagrama de pescado
Se emplea el diagrama de
causa y efecto para
generar y organizar causas
y contribuciones. Luego es
posible aislar las causas o
contribuciones más
probables.
Matriz FODA
Con su realización se logra
una mejor orientación
para la creación de los
planes y objetivos,
haciendo que éstos se
apeguen más a la realidad.
Diagrama de Pareto
Es una gráfica de barras en
las que éstas se acomodan
en orden descendente. El
orden de las barras refleja
la importancia o costo de
las causas o categorías que
se asocian con las barras.
Matriz BCG Matriz PEYEA
También conocida como Su marco de cuatro
matriz de crecimiento o cuadrantes indica si una
participación. Es utilizada estrategia es agresiva,
para realizar el análisis de conservadora, defensiva o
la posición de un competitiva, es la más
producto/negocio dentro adecuada para una
del mercado. organización dada.

Adriana Lizbeth Núñez Rebollar. Lic. En Administración 6ª7