FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

MARIA LORENA ROMERO RODRIGUEZ

102002_48
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

BOGOTÁ D.C
FEBRERO 2019
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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo dar a conocer que es planeación estratégica y como se
lleva a cabo de acuerdo con las necesidades o a la actividad económica que la organización
tenga dentro del mercado, dando a conocer el propósito general y los resultados deseados de
la empresa, y cómo se lograrán.

De igual manera en el transcurso y consecución de este trabajo conocemos en que consiste y

cómo funciona la planeación estratégica y los recursos que se deben tener en cuenta para la
implementación correcta de una estrategia dentro de la organización, mediante los textos
leídos podemos concluir las bases fundamentales que debe tener la empresa antes de iniciar
con la puesta en marcha de la estrategia planteada.

Por último, debemos concluir que antes de iniciar con una planeación estratégica se deben
fijar objetivos y tareas claras para cada uno de los empleados de la organización, porque
aunque sea una sola persona la que decide qué estrategia seguir todas las áreas deben trabajar
en equipo para que se cumpla de manera eficiente y tenga un riesgo menor de fracaso.
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¿Qué es la planeación estratégica?

La planeación estratégica es la base fundamental para la toma de decisiones dentro de una

organización, mediante la planeación estratégica se realiza un diagnostico por etapas
consecutivas e interrelacionadas analizando el entorno ambiental, la estructura de la misión,
visión y objetivos de la organización, de manera que se pueda dar inicio a un plan de acción
que permita corregir y minimizar situaciones de riesgo que se puedan presentar en el futuro
permitiendo a la empresa permanecer en el mercado y sostenerse con mayores oportunidades
frente a sus competidores. (Rojas, 2012)

¿En qué consiste la planeación estratégica?

Consiste en identificar los factores que determinan las necesidades de una empresa en su
entorno interno y externo conociendo las falencias que se puedan presentar en el desarrollo de
la actividad comercial, de esta manera le permite al gerente o estratega poner en marcha la
estrategia correcta analizando el desarrollo de programas, procedimientos y presupuestos que
se pueden considerar como planes a mediano y corto plazo los cuales llevan consigo una
etapa de evaluación y seguimiento de manera que si presenta irregularidades se puedan
corregir a tiempo obteniendo resultados favorables que permitan determinar ventajas
competitivas en el mercado dando cumplimiento a la oferta y demanda minimizando
amenazas. (Martínez, 2012)

¿Quiénes la aplican en las empresas?

La planeación estratégica debe ser implementada por la dirección de la organización (gerente,

estratega, dueño, administrador, etc.) pero es aplicada en la empresa por todos los integrantes
de esta cada uno debe manejar y conocer su rol dentro de la planeación que se proyecta para
así poder dar su aporte y concluir con el cumplimiento de la estrategia en pro de mejorar las
falencias que se presenten.

¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica?

Determinar las falencias que presenta la organización y mejorarlas para garantizar el

cumplimiento de los objetivos y el posicionamiento de la empresa en el mercado frente a sus
competidores, creando mayores y mejores expectativas para el futuro y corrigiendo falencias
del presente. (Rojas, 2012)
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¿Qué es una estrategia?

Es un conjunto de reglas y políticas claras encaminadas al crecimiento de la organización

que identifica prioridades permitiendo que la empresa obtenga de manera eficiente una
ventaja sostenible frente a sus competidores dentro del mercado, se lleva a cabo mediante
planes de acción que permitan dar cumplimiento a los objetivos planteados conociendo el
desarrollo de la organización, el alcance de la misma en cuanto a su estructura, los medios y
la forma en la que realizan su actividad comercial. (Contreras Sierra, 2013) (Martínez, 2012)

“La estrategia no lo es todo, pero si es lo más importante” (HAMEL, 2005)

Existen tipos de estrategias cuales son, nombrarlas y explicarlas.

Existen dos tipos de estrategias:

La primera es la estrategia Genérica que consiste en determinar la ubicación del negocio por
medio de estrategias de penetración en nichos de mercado los cuales analizan la manera más
eficiente para dar la entrada y salida del producto o servicio que se ofrece de una forma
aceptada según la oferta y demanda de la población.

La segunda es la estrategia alternativa que consiste en evaluar de manera intensiva el

mercado en el que se va a trabajar y el producto o servicio que se ofrece al consumidor,
buscando obtener una ventaja competitiva sobre los competidores, distribuidores y hasta con
los mismos proveedores permitiendo que la empresa participe en el mercado con el producto
o servicio que mejor se adecue a la necesidad del consumidor y ocupando de esta manera
áreas geográficas nuevas que den mayores ingresos a la empresa. (Rojas, 2012)
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CONCLUSIONES

Determinar la manera correcta de implementar una estrategia mediante un estudio realizado a

la organización para conocer sus debilidades, amenazas y la situación actual en la que se
encuentra y de esta manera poder concluir cual es la estrategia adecuada y los objetivos que
se deben trazar para dar cumplimiento a la misma.

Para establecer una estrategia competitiva es importante tener la claridad de que el producto o
servicio que ofrece la organización cumple con las necesidades del consumidor, es por eso
antes de dar continuidad a un plan estratégico se debe realizar un estudio de la organización
de manera interna y externa que permita conocer el posicionamiento de la empresa y los
recursos con los que se cuenta.

Evaluar todos los campos posibles del mercado de manera que se conozcan las necesidades
del consumidor y se trabaje en una planeación estratégica en pro de obtener una ventaja
competitiva frente a la competencia y que cada área de la organización conozca y se
comprometa a cumplir con los objetivos que se les asigne y de como resultado el crecimiento
de la organización dentro del mercado.
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REFERENCIAS

Contreras Sierra, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica.(35). Obtenido de Pensamiento & Gestión. (Spanish):
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=9493
3425&lang=es&site=ehost-live
HAMEL, G. (02 de 03 de 2005). Gestiopolis. Obtenido de Estrategia empresarial y tipos de
estrategias: https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-tipos-estrategias/
Martínez, P. D. (2012). Introducción al plan estratégico. Obtenido de EBOOK CENTRAL:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038483
Rojas, M. D. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos pág. 45 -73. Obtenido de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=105
59709&tm=1480366002432