Estrategia internacional
Es aquella mediante la cual Las empresas
intentan crear valor mediante la
transferencia de capacidades y productos
valiosos hacia mercados extranjeros. en los
cuales los competidores locales carecen de
ellos.
crea valor a través de la transferencia de la
oferta de productos diferenciados que han
desarrollado en su lugar de origen.
tienden a establecer funciones de
manufactura y de comercialización en cada
país con el que tienen negocios, pero
mantienen el control sobre la
comercialización y la estrategia de
productos.
Estrategia multinacional
las empresas desarrollan un modelo de
negocios que les permite lograr la
máxima respuesta a nivel local.
tienden a crear valor mediante un
conjunto completo de actividades que
incluyen producción, comercialización e
investigación y desarrollo
Adaptan tanto su oferta de producto
como su estrategia de comercialización
para igualar las condiciones de los
países con los que tienen negocios.
tienen una estructura de costos
elevada, consecuencia de la incapacidad
para aprovechar los efectos de la curva
de experiencia y las economías de
ubicación.
Estrategia global Estrategia transnacional
Se inclinan a comercializar un
producto estandarizado en todo el
mundo, lo que les permite
aprovechar también los beneficios
de las economías de escala.
Las funciones de producción,
comercialización e investigación y
desarrollo se concentran en unas
cuantas ubicaciones favorables.
las empresas se centran en
aumentar la rentabilidad
aprovechando las reducciones de
costos producto de los efectos de
la curva de la experiencia y las
economías de ubicación,
 Exportación Licencia Franquicia Alianza estratégica Subsidiaria propia Adquisición Fusión
Uso de plantas nacionales Una empresa extranjera Una empresa Acuerdo de Establecimiento de Una empresa compra Acuerdo entre dos
como base de producción compre el derecho de permite el uso del cooperación entre una firma el total del control y los empresas para integrar
para exportar bienes, fabricar y/o vender los nombre de su marca empresas que independiente negocios de otra sus operaciones sobre una
táctica que reduce riesgos productos de otra a cambio del pago también pueden ser propiedad de la empresa. base relativamente
como el de necesidades de empresa en un país de derechos competidoras. empresa matriz en un equitativa de recursos y
capital, y representa una anfitrión o en una serie limitados y una mercado extranjero a capacidades, que en
manera prudente de de éstos. participación o través de la edificación conjunto pueden crear
acercamiento al terreno regalías. o compra de mayor ventaja
internacional. instalaciones en ese competitiva.
país.
VENTAJAS: VENTAJAS: VENTAJAS: VENTAJAS: VENTAJAS: VENTAJAS: VENTAJAS:
 Evita los costos  la empresa no asume  La empresa se  facilitan la  Da a la empresa un  Aumentar el poder  Le da la oportunidad
frecuentes propios del los costos y riesgos libera de muchos entrada a un fuerte control de la empresa en el de la expansión de sus
establecimiento de de desarrollo propios costos y riesgos mercado sobre las mercado. operaciones a los
operaciones de de la apertura de un relativos a la extranjero. operaciones en los  controla partes mercados extranjeros.
fabricación en el país mercado extranjero. apertura de un  permiten diferentes países. adicionales de la  Más control interno y
anfitrión.  Ayuda a que una mercado compartir los  Puede requerirse si cadena de valor. autonomía.
 las empresas logren empresa pueda entrar extranjero por su costos fijos y los una empresa  Mayor integración.
economías de en un país y esta le cuenta. riesgos. intenta construir  Aprovechamiento de
localización basadas en impida a través de  las capacidades y economías de los recursos y
la curva de experiencia. barreras. los activos se localización o de reducción de costos.
complementan. curva de
experiencia.
DESVENTAJAS: DESVENTAJAS: DESVENTAJAS DESVENTAJAS: DESVENTAJAS: DESVENTAJAS: DESVENTAJAS:
 La exportación desde la  no concede a la  o puede inhibir  una de las partes  Altos costos y  Dificultades para la  El crecimiento puede
sede de la empresa empresa un control la capacidad de dé más de lo que riesgos. integración. que no vaya en la
puede no ser apropiada estricto sobre la la empresa para recibe.  Incapacidad para dirección anticipada.
si existen ubicaciones fabricación, utilizar los lograr la sinergia.  requieren unos
de costos menores para marketing y ingresos recursos financieros
la fabricación del estrategia para obtenidos en un muy exigentes. Esto
 producto en el construir economías país para puede hacer aumentar
extranjero. de localización respaldar los la deuda de la
 Los costos elevados de basadas en la curva ataques empresa.
transporte pueden de experiencia. competitivos en
restarle rentabilidad. otro.
 Control de
calidad.
EJEMPLO: EJEMPLO: EJEMPLO: EJEMPLOS: EJEMPLO: EJEMPLO: EJEMPLO:
Sony, dominó el mercado Xerox, estableció una McDonald's. Renault y a Nissan La compañía de Facebook adquiere Nissan y Mitsubishi: Esta
mundial de televisiones empresa en se aliaron no sólo comercio electrónico whatsapp fusión de empresas se
coparticipación con Fuji para sobrevivir la Amazon posee muchas efectuó en el año 2016.
y le concedió una licencia crisis económica y compañías
de su conocimiento. financiera global, subsidiarias, que
sino también para incluyen desde
mejorar su posición Audible, una empresa
y competir con de audio libros, hasta
efectividad Zappo, dedicada a
vender zapatos en
línea.