Introducción

A medida como ha ido avanzando la tecnología y practicantes en el área del turismo

indican como las actividades en la vida del campo se han pronunciado en el turismo,
permitiendo conocer sus orígenes, sus particularidades que lo definen como turismo
el querer saber la vida cotidiana de un lugar diferente al nuestro: sus modalidades,
costumbres, culturas, políticas, ideologías, y economía. Posteriormente el turismo
fue considerado como desplazamientos cortos y temporales de un lugar a otro, es
así como se fueron creando las hoy conocidas agencias de viajes en diferentes
lugares a nivel local, prestando un servicio como la reserva de boletos para viajar,
programa de tours. Además, se ven en la necesidad de expandirse más y no solo
ser agencias de viajes locales más bien agencias de viajes internacionales que
trabajarían con estrategias administrativas y cooperativamente con sus
competencias.

La administración de estrategias tiene la finalidad fortalecer a las organizaciones

para que mejoren su servicio y sean beneficiosos en este ámbito, si estas
organizaciones no tienen un plan de administración de estrategias difícilmente
lograran llegar al éxito y se verán derrotados ante sus competencias.

Este ensayo investigativo tiene como finalidad dar a mencionar ciertos aspectos que
se realizan en una agencia de viajes internacional, la administración de estrategias
diversificación y no diversificadas, el recorte de gastos disminuir los gastos y activos
para revertir la ficción de las ventas, la estrategia de desinversión es considera como
una tendencia perjudicial para la empresa, la liquidación, estrategias de Porter,
medios de estrategias turísticas entre otros, finalmente un previo análisis de
estrategias administrativas.
Estrategia de diversificación

La estrategia de diversificación es considerada como oportunidades que se pueden

identificar en un negocio nuevo ya sea que tenga algún vínculo con aquellos que
antes manejaba la empresa. (Giuseppe Vanonni Martínez, 2017) Mientras que (Alex
Medina Giocomozzi, 2011), explica que se puede trabajar en diferentes negocios
paralelamente mediante múltiples soluciones. Esta estrategia está enfocada en los
productos así una agencia puede llegar a diferentes mercados ya sean locales o
internacionales, es decir esta estrategia puede hacer que una empresa incremente
ofertas, presentando a la clientela una gama de productos ya sean relacionados o
no. Las grandes empresas antes presentaban sus proyectos o productos
comercializando solo por ellos mismo, mientras que en la actualidad son vendidos
directamente mediante las agencias de turismo.

Diversificación no relacionada

En la diversificación no relacionada hace mención a un crecimiento drástico en la

empresa al no tener ningún tipo de relación entre las actividades tradicionales que
se desarrollaban en la empresa frente a los nuevos negocios en los que se invierten,
el objetivo de la diversificación no relacionada es de tipo financiero enfocado a
reducir los riesgos empresariales de forma global. (Enrique Claver Cortés, Abril
2005)

Recorte de gastos

Comúnmente conocido como una estrategia de reorganización, es decir disminuir

los gastos y activos para revertir la ficción de las ventas y utilidades de una empresa.
El recorte de gastos está diseñado para fortificar las capacidades propias de una
empresa. Cuando se da el recorte de gastos, la empresa trabaja con recursos
totalmente limitados, afrontando la coacción de accionistas empleados y los medios.
Además menciona (Olivas Molina Olimpia, 2015),en este proceso se da la reducción
de personal y la venta de bienes activos o se reduce la compra de materia prima.

Desinversión

En muchas ocasiones la estrategia de desinversión es considera como una

tendencia perjudicial para la empresa esta a su vez está relacionada al corte de
gastos, la desinversión conlleva a reducir los movimientos de un determinado
negocio. (Ruesga Benito Santos Miguel, 2007)

Posteriormente (Barahona Bonilla, 2015), también hace mención a desinversión

tiene sus ventajas, una empresa puede desinvertir en un factor de negocios
deficientes, aportar a fortalecer el negocio principal, ejecutar cambios en una
posición de mercado. también hace mención a sus desventajas, el identificar un
activo que no sea atractivo para el cliente y que pase un largo tiempo en el que no
se pueda vender, otro factor que influye es el costo de la desinversión sea mayor
que el monto actual de pérdidas estimadas.

Liquidación

“La venta en partes de todos los activos de una empresa por su valor tangible se
denomina liquidación. La liquidación es un reconocimiento de derrota y, por lo tanto,
es una estrategia difícil de seguir emocionalmente, sin embargo, es mejor cesar que
continuar perdiendo grandes cantidades de dinero”. (Empresarial, 2004)

La liquidación es una estrategia difícil de enfrentar, no es más que el fin de una

empresa, se da la venta en partes de los activos por su valor perceptible; sin
embargo, es mejor tomar esta decisión que continuar perdiendo grandes cantidades
de dinero y no tener esperanzas de algún día recuperar todo lo invertido, en algunos
casos esta estrategia no es solo usada para liquidar una empresa si no para liquidar
productos, se suele realizar un plan de liquidaciones para ciertos productos que
deseamos venderlos con urgencia.
Las 5 estrategias genéricas de Michael Porter

Porter indica (Porter, 1986), después de cinco años de investigación descubrió la

estrategia competitiva de una empresa, menciona las cinco estrategias genéricas
que las puede usar individuales o en conjunto, las cinco estrategias son las
siguientes: Liderazgo de costos bajo costo, fue una estrategia muy popular,
debido a su cómodo concepto mantener los costos más bajos frente a una gama de
competidores y así lograr un numero grande de ventas ese es el objetivo central de
esta estrategia. Liderazgos de costo mejor valor, esta estrategia ofrece su
producto o servicio a un amplio número de consumidores, esta estrategia consiste
en brindar variedades de productos a sus consumidores al precio más bajo en
comparación con productos similares de los competidores. Diferenciación, la
tercera estrategia de Poter fue crear algo único de calidad para su producto o
servicio que fuera notado ante las industrias es decir diferenciarse de manera
significativa basándose en la inversión, que este sea dirigido a consumidores que
son poco sensibles a los precios.