PLAN DE ACCION EMPRESA “TRIVILIN”

APRENDICES:

ARLEY CAICEDO MUÑOZ

ALONSO GUERRERO VEGA
FREDY MAYORGA ROJAS
CAMILO UNIBIO ACERO

PRESENTADO A:

CLAUDIA PATRICIA FUENTES VALENCIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
BOGOTA D.C
2019
 CONTENIDO

1. ANTECEDENTES
2. OBJETIVO GENERAL
3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
4. POBLACION
5. ETAPAS DEL PLAN
6. BENEFICIOS
7. CONCLUSION
ANTECEDENTES.

Para la Empresa “TRIVILIN” ha sido de gran ayuda el fortalecimiento externo e

interno de la implementacion y el mejoramiento de la gestion del talento humano,
puesto que desde sus inicios de asignacion de esta area han sido varios los
acontesimientos que han orientado el trabajo a un lineamiento claro en
procedimientos metodologicos que garanticen una generacion de valor desde el
enfoque de la administracion del capital humano de la organización.

Se implementaran actividades que serán planeadas, controladas y evaluadas

constituyendo así la mejora oportuna y retención del personal mejor calificado ya
que se ha notado que no se encuentran a gusto ya que no están siendo valorados
y tenidos en cuenta en la organización, por esta razón el ambiente laboral no es el
óptimo y se presenta demasiada rotación de personal, la cual está generando
gastos innecesarios en la contratación de nuevos.

Es importante determinar cómo y cuándo se va a ejecutar el plan teniendo en

cuenta las opiniones de todo el personal, después de todo el proceso se determina
que la inversión en el capital humano es fundamental ya que los objetivos, misión,
visión y políticas están enfocados a crecer y satisfacer tanto las necesidades de
los clientes externo e internos siempre buscando un bien común.
OBJETIVO GENERAL

Ø Determinar el plan de acción para el área de talento humano en los

procesos principales de la gestión del talento humano por competencias de
la Empresa “trivilin”

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Ø Mejorar y mantener los procesos de la metodología de la Gestión del

Talento Humano por competencias en la organización.
Ø Implementar las fases del plan de accion y hacerles seguimiento
periodicamente.
Ø Estructurar los procesos a implementar y o mejorar en la organización.
Ø Establecer lineamientos que permitan atraer, retener, motivar y potenciar el
talento humano.
POBLACION.

La poblacion sera selecionada de la empresa “TRIVILIN” ya que el siguiente plan

va dirigido a toda la empresa, el siguiente plan de acción nos ayudara que cada
una de las áreas de la empresa visualicen su plan de mejoramiento con relacion a
los hallazgos y estadisticas del año anterior dando como resultado los alcancen a
las metas trazadas al iniciar al año.
El plan de acción sera clave, donde se elabora la estrategia de la Empresa
“TRIVILIN” se definiran las metas que se quieren conseguir, se fijan los plazos y
se calculan los recursos que se tienen, por lo tanto estos son los tres conceptos
que tienes que tener en cuenta a partir de ahora. Es importante que esto se defina
bien ya que de esta forma puedes valorar si estas cumpliendo con los objetivos y
tiempos para llegar a las metas propuestas.
ETAPAS DEL PLAN.
BENEFICIOS.

Ø Formulación de metas claras.

Saber qué se desea lograr, es vital, por lo tanto, contar con un plan
detallado ayudará a concretarlo.

Ø Proyectar el escenario deseado..

A largo plazo, el negocio podrá visualizar los estados o condiciones futuras
que contribuyen al cumplimiento o finalidad de la organización.

Ø Tener tiempo definido para el logro de objetivos y metas.

El plan de acción contiene el tiempo de logro de cada tarea, lo que reduce
los costos y evita tiempo de ocio.

Ø Utilización eficiente de recursos.

La empresa “Trivilin” debe optimizar los recursos, por lo que al tener clara
cada actividad, se sabrá exactamente qué invertir, lo que evita el
disipación de los dineros creando una buena gestión financiera.

Ø Evita la improvisación y los riesgos

Se pueden proyectar y afrontar los imprevistos, por lo que se minimizan los
riesgos aprovechando efectivamente las oportunidades.

Ø El equipo se alinea hacia un objetivo

Si el equipo sabe hacia dónde se dirige, estará motivado a desempeñarse
acorde al objetivo organizacional.

Ø El equipo sabe qué hacer y cómo

El plan de acción contiene en sus tareas a ejecutar cada responsable de
las mismas. Lo que evita la confusión y duplicación de acciones. Se sugiere
que el equipo colabore con la elaboración de este plan para el incremento
del compromiso del negocio.
CONCLUSIONES.

Es necesario, y se diría que de manera urgente implementar MGTHPC, pues es

evidente que lo más importante de la organización que es su capital humano no
está valorado, así como la falta de procesos que conforman la gestión del talento
humano. La motivación interna es vital para un funcionamiento comercial exitoso y
esto no existe en esta empresa, agregando una comunicación que se ha
fracturado y que sus líderes se han encargado de casi que eliminar por lo que los
valores que instauro su fundador han ido desapareciendo.

Si la Metodología de Gestión del Talento Humano se aplica en la Empresa

“TRIVILIN” se logrará la motivación de los trabajadores con sus roles de trabajo
bien definidos. Los trabajadores podrán contar con entrenamiento y
capacitaciones para desempeñar sus funciones. Todo hace parte de este
programa, por lo que se hace un llamado a la gerencia para que se empiece de
manera inmediata la conformación de esta metodología, tomando las medidas
necesarias y empezando por realizar un plan de mejora sobre sus colaboradores
de nivel directivo ya que sobre ellos recaen la mayoría de los problemas de la
empresa.

Establecer un plan de mejoramiento que debe aplicarse a la compañía en un lapso

de tiempo que pueda corregir los procesos que ya hay y crear los faltantes. Este
modelo va a permitir que el personal existente y próximo a reclutar, sea escogido
en base a sus competencias, logrando crecimiento personal, laboral y profesional
dentro de la Empresa “Trivilin”, para que lo que hagan lo hagan con amor y no
porque les toca, un modelo basado en la confianza y no en el modelo tradicional
de empresa, modelo en el cual se incluya el dinamismo, aprendizaje permanente,
la responsabilidad de la empresa por proveer oportunidades, dejando como
obsoleto el modelo mando y control que se venía trabajando, lo que permitirá a
sus directivos unir sus esfuerzos con los demás colaboradores para llevar la
distribuidora de nuevo al éxito, dejando una estructura que permita innovar día a
día sin temor a los cambios y la evolución de empresa.