FORO MODELO PARA TOMA DE DECISIONES

Buenos días compañeros y profesor, doy mi aporte al foro:

1. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

La empresa Acerías del mar, maneja un inventario de repuestos para sus máquinas que
son las utilizadas para la transformación del acero, por dedicarse a su oficio olvido las
demás áreas de la empresa como lo son las políticas del inventario que maneja,
ocasionando un incremento de los stocks de los repuestos y bodegas donde se almacenan,
creando sobre costos para la producción, afectando la liquidez de la empresa, es por ellos
que contrata a un asesor financiero para que realiza una auditoria, para dar solución, se
crea un grupo de trabajo, encontrando el problema el inventario de repuestos con el que
cuenta Acerías del Mar es un activo fijo no corriente, y que estos inventarios están
afectando la liquidez de la compañía, sin mencionar los altos costos operativos que trae
el sostenimiento de cinco bodegas.
El caso si se relaciona con los modelos de inventarios, ya que el problema de la liquidez
y los sobrecostos de la empresa son por el inventario que maneja, para ello Camilo aplica
el modelo de inventario EOQ para disminuir el inventario en su bodega de repuestos, y
trasladar esos activos no corrientes a unos activos líquidos en el banco, ofreciendo la
solución al gerente que le dio la oportunidad.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del
caso?
 No contar con políticas de inventario.
 No conocer la demanda y la vida útil de cada repuesto.
 No tener el respaldo del equipo de trabajo para hallar la solución al problema.
 No haber aplicado un modelo de inventario acorde para la empresa.
 No conocer los stocks de los repuestos.
 Falta de comunicación entre las áreas de almacenamiento, mantenimiento,
producción.

3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación

real?
Todas las empresas deben crear sus políticas para las diferentes áreas, ya que estás van
ligadas a los objetivos y planes estratégicos de las empresas, contar con personal
calificado, realizar auditorias internas para identificar como son sus procesos y si estos se
están llevando bien y no esperar a que se forme el problema para crear estrategias, el
talento humano trabaje como equipo, como familia que se acepte las opiniones y
propuestas de todos ya que cada uno podría aportar la solución, como fue el caso de
Camilo.