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CEMENTOS ARGOS S.A.

Reseña histórica
Bajo escritura pública No. 472 del 27 de febrero de 1934, en la capital de Antioquia
Colombia, nació la empresa CEMENTOS ARGOS S.A., cuyo nombre surgió como un
acrónimo del apellido de sus principales fundadores, los señores Claudio Arango, Rafael y
Jorge Arango Carrasquilla, Leopoldo Arango Ceballos, Julio Luis Restrepo, Félix Mejía
Arango, Carlos Sevillano y Carlos Ochoa Vélez.

En sus inicios, la estrategia de crecimiento de Argos estuvo enfocada a la

regionalización, debido a los problemas de comunicación de la época que encarecían los
costos de transporte. Luego vino el intercambio de acciones con compañías que ya
existían, como Nare y Cairo, que de competidores pasaron a formar parte del grupo, el
primero en 1936 y el segundo casi diez años después, es decir, en el año 1946. Esta política
diferenció a Argos de sus competidores del interior, como Samper y Diamante.

Después de su asociación con Cementos del Nare, inició una eficaz labor de
creación de empresas en diversas regiones del occidente de Colombia, tales como:
Cementos del Valle en 1938; Cementos del Caribe en 1944; Cementos El Cairo en 1946;
Cementos de Caldas en 1955; Toluviejo en 1972; Colclinker en 1974 y Cementos Rioclaro
en 1986. En 1996, adquirió participación accionaria en Cementos Paz del Río. En 1998
adquirió la Corporación de Cemento Andino de Venezuela, y posteriormente estableció
alianzas para hacer inversiones en Cementos Colón de República Dominicana, Cimenterie
Nationale d’Haiti, de Haití, y Corporación Incem de Panamá. En 2003, comenzó su
reorganización, mediante fusión por adsorción de las ocho compañías cementeras
colombianas. En 2005, adquirió las compañías concreteras Southern Star Concrete y
Concrete Express de Estados Unidos. En 2006 adquirió la concretera Ready Mixed
Concrete Company de Estados Unidos, fusionó sus compañías productoras de concreto en
Colombia (Agrecón, Concretos de Occidente y Metroconcreto) y adquirió activos
cementeros y concreteros de Cementos Andino y Concrecem de este mismo país, e invirtió
en facilidades portuarias en Houston, Savannah y Wilmington, Estados Unidos. En 2007,
lanzó la marca unificada Argos. En 2008, creó la Zona Franca Especial en Cartagena y
adquirió dos compañías más de concreto, Santee Redi – Mix y Consort Concrete. En 2009,
obtuvo participación en las operaciones de Panamá, República Dominicana, Haití, St.
Thomas, St. Marteen, Antigua y Dominica. En 2010, se alió con el Grupo Kerten, en
Molienda, el puerto en Surinam y con el Grupo Janssen de Jong, en Curazao e inició el
funcionamiento de la línea 4 de la Planta Cartagena. En 2011, adquirió dos plantas de
cemento, una molienda de Clinker, 79 plantas de concreto, cinco terminales férreos y un
puerto marítimo en Estados Unidos, así se convirtió en el segundo productor más grande de
cemento del sureste y en el cuarto productor más grande de concreto de este país (Estados
Unidos). En 2012, consolidó el funcionamiento de las plantas de concreto en la Regional
Caribe: Panamá, República Dominicana, Haití y Surinam, contando en total con 143
camiones mezcladores, 14 plantas de producción y 16 equipos de bombeo. En 2013,
adquirió activos de Lafarge en Honduras. En 2014 adquirió activos de Vulcan en Florida-
USA y en la Guayana Francesa. Entre septiembre de 2014 y enero de 2015, inició
proyecto de expansión en Sogamoso y Rioclaro, en Colombia, y Harleyville en Estados 2
Unidos. En 2015, adquirió el 60% de Wtvan Overseas, sociedad que controla una terminal
de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico.

En 2015, la cementos Argos S.A. denominada luego Inversiones Argos y en la

actualidad Grupo Argos, recibió por segundo año consecutivo, la distinción Silver Class en
el Anuario de Sostenibilidad 2015 de la firma RobescoSAM y ganó el Premio de
Responsabilidad Social Empresarial 2014-2016 de la Federación Interamericana de la
Industria de la Construcción (FIIC). Así mismo, fue incluida en el ranking Climate
Disclosure Leadership Index (CDLI) para Latinoamérica, gracias a sus buenas prácticas en
sostenibilidad y la calidad y transparencia en la información relacionada al cambio
climático, divulgada por la Compañía a través de Carbon Disclosure Project (CDP).

Es así que luego de más 82 años de su fundación la compañía de Cementos Argos,

se ha convertido en una de las empresas más importantes y representativas de la economía
colombiana de todos los tiempos.

Productos
Cemento gris, cemento blanco, concreto y derivados de la trituración de diferentes
rocas, grava y arena que mezclados con el agua y el cemento, conforman el trío de
ingredientes necesarios para la fabricación de concreto.

Recurso humano

Para el Año 2015 Cementos Argos contaba con un total de 9.247 empleados de los
cuales 7.986 son hombres y 1274 mujeres.

Opera once plantas de cemento, 307 de concreto y participa del mercado de la

construcción en 27 países.

Visión y valores

La visión y los valores de Argos se ven reflejados en su Política de Sostenibilidad,

en el compromiso de la búsqueda del equilibrio entre la generación de rentabilidad, el
desarrollo social y la disminución del impacto ambiental, teniendo como marco de
referencia las buenas relaciones con los grupos de interés y los principios del Pacto Global
y de Buen Gobierno.
Estrategia de sostenibilidad 3

Argos ha construido una estrategia de divulgación de la Política de Sostenibilidad

con el fin de generar una verdadera cultura del tema en dichos grupos de interés; para ello
desarrolla talleres de sensibilización en Colombia, Panamá y República Dominicana, y
publicamos información clara y completa en nuestros medios de comunicación internos.

Con el objetivo de abrir un canal de comunicación formal entre la Compañía y sus

grupos de interés, entendiendo este ejercicio como uno de los más valiosos insumos para
pensarse y repensarse como empresa, Argos cada año realiza un acercamiento con estos
grupos (colaboradores, proveedores y contratistas, comunidades, autoridades y gremios),
para socializar su Informe de sostenibilidad y darles un espacio de diálogo abierto y
participativo para conocer sus inquietudes y expectativas.

El enfoque de gestión de Argos con relación a las comunidades está basado en la

Política de Sostenibilidad a través de la promesa de valor: la conservación de relaciones de
buena vecindad con las comunidades de influencia de nuestra operación y apoyo en el
desarrollo local a través de diversas líneas de intervención.

Argos ha identificado 672 comunidades de influencia de nuestras operaciones. En

Colombia interviene en ellas a través de la Fundación Argos; en Haití, por medio de la
Fundación Cina, y en República Dominicana y Panamá se ejecutan directamente por la
operación, llevando siempre el mismo enfoque y lineamiento corporativo de Argos.

Las estrategias de gestión de sus fundaciones están concentradas en la calidad de la

educación en nuestros países siguiendo un modelo que busca gestionar el mejoramiento de
espacios de aprendizaje y el establecimiento de alianzas para programas de cualificación
educativa.
 Actualmente cuenta con una matriz de riesgos en la cual se identifican los asuntos 4
más relevantes para sus comunidades y los diferentes impactos sociales y ambientales
generados por sus operaciones a las poblaciones vecinas. A partir de esta matriz define los
principales proyectos que se desarrollan.

Argos reconoce que algunos de los impactos que su negocio tiene en las comunidades
deben contar con una gestión prioritaria dirigida a minimizarlos o mitigarlos y mejorar las
condiciones de vida de los pobladores de las localidades. Para definir los proyectos que
conforman esta gestión, evalua las necesidades y posibilidades en cada zona, y cuenta con
la participación de la comunidad y de los gobiernos locales. En el año 2012 invirtió $5.445
millones (USD 3.07 millones) en 47 proyectos que apuntan a disminuir el impacto en los
siguientes temas:

 Reputación, relaciones con la comunidad

 Compromisos del Plan de Manejo Ambiental (PMA)
 Generación de empleo
 Impactos en la vía
 Vibraciones
 Seguridad
 Material particulado

En Argos estan convencidos de que la educación es el eje fundamental para el

verdadero cambio de las regiones y de nuestro país; por esto, uno de sus principales frentes
es la intervención en infraestructura educativa, ya que los ambientes de aprendizaje juegan
un papel muy importante en la formación e inciden en los procesos pedagógicos, como
también en los resultados y en las pruebas de los estudiantes.

La Fundación Argos en Colombia, la Fundación Cina en Haití y su compañías en

República Dominicana y Panamá han contribuido de manera sustancial al proceso de
mejoramiento de la calidad de la educación en cada uno de estos países.

Para Cementos Argos la sostenibilidad es parte fundamental de su visión de

negocio, por eso es una de las ocho prioridades estratégicas. Para Argos este enfoque
asegura la perdurabilidad en el tiempo y posición competitiva en un mercado cada vez más
dinámico, para garantizar así no solo productos y servicios que agreguen valor en el tiempo,
sino un accionar en el contexto internacional coherente con un modelo de desarrollo
sostenible.

La estrategia de sostenibilidad de Argos, es el producto de un permanente análisis

de las prioridades estratégicas, la gestión de riesgos, el aprovechamiento de oportunidades
de negocio como la innovación, y el cumplimiento de compromisos adquiridos con la
adhesión a iniciativas internacionales de sostenibilidad. Así pues, la Política de
Sostenibilidad se convierte en el marco que recoge este propósito y establece como
objetivos de relacionamiento, promesas de valor con sus grupos de interés.
 Para priorizar y focalizar estrategias, cada dos años hace un análisis de 5
materialidad. Este proceso le permite identificar aquellos aspectos sociales, económicos y
ambientales de mayor relevancia, por tener la potencialidad de impactar positiva o
negativamente los intereses de la empresa, o la creación de valor para sus accionistas y
demás grupos de interés. Con el propósito de asegurar que su estrategia de sostenibilidad se
convierta en acciones concretas, para cada uno de los aspectos materiales, definimos metas
e indicadores que además les permite evaluar su desempeño.

El Reporte Integrado 2015 describe cómo a través de una gestión sostenible agrega
valor a sus productos y servicios, haciendo público el detalle de la medición de su
desempeño, y los planes a futuro para cada uno de estos aspectos.
2. ANALISIS DEL PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA 6
EMPRESA “ARGOS” EN LA SOCIEDAD COLOMBIANA

Que es la RSE
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un concepto de gestión según el cual las
empresas integran cuestiones sociales y medioambientales en sus actividades de negocio y
las interacciones con sus clientes.
Ventajas y desventajas del Modelo RSE de Argos
La innovación es un pilar fundamental para el crecimiento
sostenible de Argos.
creación de alianzas con instituciones públicas y privadas
para el desarrollo de actividades en beneficio de las
comunidades
La búsqueda constante de alternativas que aseguren la
sustentabilidad de sus operaciones.
El desarrollo de iniciativas para contribuir a la formación
integral de sus colaboradores.
Construcción de vías que comunican zonas remotas. Que a
su vez permiten oportunidad de estudio para miles de niños
Proyectos productivos en las comunidades y en programas
especiales para el cuidado del medio ambiente.
Este programa de RSE genera un equilibrio entre generación de rentabilidad, desarrollo
social y disminución del impacto ambiental mediante su compromiso con todos los grupos
de interés, ha generado la construcción de relaciones trasparentes con las autoridades y
comunidades de influencia. Es una ventaja que proyecta su crecimiento en el mercado y
facilidad para penetrar a otros mercados. La compañía escaló cuatro posiciones respecto al
año anterior y se ubicó el pasado 11 de Marzo de 2016 en el puesto 5 del ranking general.
Como empresa tienen un alto compromiso social y con el medio
ambiente requiere de un gran trabajo por parte de tota la empresa en su
estrategia de sostenibilidad, tiempo en capacitación, cumplimiento de los
requisitos necesarios para las certificaciones de cada aspecto de su
modelo de RSE.
La mayor desventaja sin duda es el impacto ambiental que se genera a
largo plazo, que si tiene alguna falencia, su reputación ganada hasta ahora se puede ver en
detrimento.
La evaluación realizada por Merco es uno de los principales instrumentos de medición que
calcula el nivel de reputación de las compañías en responsabilidad social empresarial
(RSE).
 Lista de referencias 7

El Tiempo. (2014). Argos gana premio Latinoamericano de Responsabilidad Social.

(2016, Mayo 10). Recuperado de: http://www.eltiempo.com/economia/empresas/argos-
obtiene-reconocimiento-en-rse/14455437

Superintendencia de Sociedades. (2013). Consulta General de Sociedades. (2016,

Mayo 10). Recuperado de:
http://www.supersociedades.gov.co/Paginas/ConsultaGeneralSociedades.aspx

World Bank (2016, Mayo 12). Recuperado de:

http://www.argos.co/colombia/sostenibilidad/politica

Argos. (2016). Sostenibilidad (2016, Mayo 12). Recuperado de:

http://siteresources.worldbank.org/CGCSRLP/Resources/Que_es_RSE.pdf

http://macrovisionmedia.com/superbrandscolombia/pdf_casos/argos.pdf
http://www.dinero.com/inversionistas/articulo/utilidades-de-cementos-argos-sumaron-
49100-millones-en-2015/220741