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NOMBRES DE LOS PARTICIPANTES: MARICELA RODRÍGUEZ ESCUTIA. MARÍA ELENA BECERRIL RUBIO.
MODERNO. Adaptabilidad: es necesario adaptarse a Los líderes se caracterizan por generar gran confianza en su
Desde un concepto más actual se situaciones nuevas y desconocidas. equipo.
considera al liderazgo moderno Los líderes están preparados para ver más allá del presente
como un papel que Se Agilidad: dejar de controlar y obsesionarse (visión a largo plazo).
desempeña en un contexto de todo. Los líderes siguen la visión de la organización
específico de interacción y refleja Los líderes influencian y aprovecha el capital humano
en sí mismo la situación de este Social y colaborativo: él líder ermitorio pasó Los líderes canalizan las energías y emociones
contexto, Manifiesta ciertas a la historia. Crean el mejor clima de apoyo, afecto y responsabilidad.
motivaciones del líder y requiere Rudolph Giuliani: Pasó a la historia mundial por la efectividad
ciertos atributos de personalidad Menos jerárquico: se debe conocer la de su gestión cuando el público estadounidense más
y habilidad, además de ciertos organización lineal e implementaría. necesitó ser reconfortado, cuando el Word Trade Center fue
recursos en general, que son atacado el 11 de septiembre en 2001, por lo que es resaltado
motivación, atributos y recursos, Arriesgado: permitirse no tener miedo al como el mejor ejemplo de liderazgo en momentos de crisis.
Está ligado a las expectativas de fracaso.
sus seguidores, con sus
recursos, demandas y actitudes y Orientado a largo plazo: mantener una
además de que el líder puede por innovación innovadora.
sí mismo elaborar y determinar
su papel con eficiencia. Facilitador: ayudar al resto de la empresa
para que haga mejor su trabajo.
CONTEMPORÁNEO. -Es que, establece una relación emocional -Un líder es alguien que tiene seguidores.
Existen dos teorías entre él y sus seguidores además de - El liderazgo no necesariamente se tienen títulos ni
contemporáneas de liderazgo, transmitir emociones de manera no verbal; posiciones. Algunas de las personas no llevan títulos, sin
una considera a los líderes como por lo cual sus seguidores le atribuyen el embargo tienen una influencia tremenda en la vida del
individuos que inspiran a sus denominador de tener carisma. ministerio.
seguidores por medio de -El individualismo, el hedonismo y el -Liderazgo comienza con un autoliderazgo
palabras, ideas, y consumismo, redefinen la concepción de DH. -Los líderes no tiene temor de tener asociados dinámicos.
comportamientos. -Supera la sensación de que el trabajo es una -Un líder entiende que está en la base de la organización y no
obligación un deber impuesto ante la en la cúspide.
sociedad para evitar ser señalado ante la -Los líderes forman más líderes.
sociedad. - Un líder también es un seguidor
-El sentido de trabajo ubica a la dirección en - U líder debe motivarla experimentación y la innovación.
un contexto donde la premisa es la búsqueda - Un líder prefiere la autoridad más que el poder
de la “felicidad y la libertad” de cada - Un líder presta atención a su propio crecimiento.
individuo.
-El éxito organizacional moviliza a los
funcionarios implicándolos en los procesos
estratégicos.
-Desarrollo de la autonomía de los
funcionarios para que se comprometan con
la organización.
-La relevancia es la trascendencia de los
bienes primarios en la capacidad de la
persona para alcanzar sus fines.
- Pertinencia hacia la organización
-La organización esta´ determinada por las
oportunidades de estímulo que el individuo,
en este contexto laboral logre identificar.
-La actividad laboral en sí misma tiene una
finalidad, crear una identidad en la medida
que reconocer en su quehacer.
-La gestión de la organización busca el
mejoramiento de la calidad de vida de las
personas.
-Las personas están interesadas en el logro
de las aspiraciones y planteamientos
particulares y al mismo tiempo responde al
compromiso con la organización.
POSMODERNO. La caracterización de la posmodernidad ha Joseph Nye: quien viene desarrollando desde 1989 las
El liderazgo se refiere al patrón sido un proceso bastante complejo, debido consecuencias derivadas de distinguir entre el poder duro y el
de conducta de un líder según no sólo a la novedad de este término, sino blando. El primero se basa más en la facultades de la
como lo perciben los demás; se también a la gran cantidad de diagnósticos, y amenaza (el palo) y la recompensa (la zanahoria); el segundo,
desarrolla a partir de cuestionamientos a los que se ha sometido en la capacidad de atracción de quien lo ejerce. Nuestro autor
e
experiencias, educación, esta nueva situación, Para caracterizar y lo ha utilizado con mucho éxito en el ámbito de las relaciones
capacitación y condiciones definir la posmodernidad han existido internacionales.
naturales; es un fenómeno que muchos autores que se evocan cada uno a
ocurre en los grupos sociales, diferentes puntos de vista; mientras unos
siendo esencial en la piensan que es una continuación de la
administración de cualquier tipo modernidad, apelando al carácter inacabado
de organización pública, privada del proyecto moderno, otros autores un poco
o ONG, pues cumple la función más radicales, piensan que la
básica de orientación hacia un posmodernidad es una rotura radical con el
objetivo común. antiguo paradigma de la modernidad.
En los tiempos posmodernos la exigencia de
un buen liderazgo se hace cada vez más
específica en cuanto al tipo de trabajo se
refiere, pero no en tipo de personas que se
desearía.
La posmodernidad se inicia con un
desencanto y desconfianza en la razón
ilustrada y la metafísica tradicional, lo que
conduce a una debilidad de pensamiento.
La posmodernidad es un fenómeno cultual
mucho más amplio y un término bastante
neutro. Se puede afirmar que está en todas
partes, en la publicidad, en los edificios, en la
narrativa, en la música, en nuestra vida
cotidiana, en la forma de vestir, de hablar,
etc.
https://www.google.com.mx/#q=caracteristicas+del+liderazgo+antiguo+. (s.f.).
http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/PsicosocIndu/PSICOIND/doc/Unidad%20III/Unidad3_Sec2.htm. Recuperado
el 24 de SEPTIEMBRE de 2014, de
http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/PsicosocIndu/PSICOIND/doc/Unidad%20III/Unidad3_Sec2.htm:
https://www.google.com.mx/#q=caracteristicas+del+liderazgo+antiguo+