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Reporte

Nombre: Elvia Marcela Chávez Matrícula: 02880488


Nombre del curso: Nombre del profesor:
Administración de la Producción Oved Zúñiga Moreno
Módulo 2: Actividad:
La Planeación Agregada y los Ejercicio 3
Métodos Probabilísticos y
Heurísticos de Planeación de
Proyectos.
Fecha:02/12/2019
Bibliografía:

Taha, H. (2011) Investigación de operaciones (9ª ed.). México:


McGraw-Hill.

ISBN: 9786073207966

ISBN (e-book): 9786073207963

Objetivo:
Identificar los conceptos y su significado.
Conocer las diferencias entre los diferentes conceptos de manufactura.
Identificar el papel que juega el inventario en los diferentes métodos de
manufactura.

Desarrollo:
Para realizar este ejercicio leímos las diferentes explicaciones de los temas,
además conocimos los diferentes procesos de optimización en el área de
manufactura.
Finalmente plasmamos los resultados dentro del documento, y se realizó una
conclusión de lo aprendido.
Reporte
Resultados:

Técnicas Concepto
Manufactura Esbelta Busca eliminar todo el desperdicio
posible.
Just in Time Su objetivo principal es todo lo justo,
y lo necesario únicamente, no tener
almacén de sobra.
Kanban Facilita la gestión del trabajo
intelectual, con énfasis en la entrega
justo a tiempo, mientras no se
sobrecarguen los miembros del
equipo.
MRP Tiene como objetivo el control y la
coordinación de los materiales que
se tienen a la mano..
Manufactura Sincronizada Busca beneficios a través de los
diferentes canales de distribución.

Plantea, ¿cuál es la función del inventario de los programas MRP, JIT y


manufactura esbelta?

Busca logar mantener los niveles inventarios en su mínima expresión.

¿De cuánto es la producción máxima por hora del producto de acero?


370

Si tuvieras que aumentar B a 90, ¿en cuánto mejoraría la producción?


11.25%.

Si tuvieras que aumentar C a 50, ¿en cuánto mejoraría la producción?


12.5%.

Si tuvieras que aumentar C a 70, ¿en cuánto mejoraría la producción?


17.5%.

Si la máquina A sólo maneja una producción de 90 en una hora, ¿cómo afecta


al sistema?

Si la máquina C sólo maneja una producción de 30 en una hora, ¿cómo afecta


al sistema?
7.5%

Si se permite que la producción de la máquina B disminuya a 30 en una hora,


¿cómo afecta al sistema?
37.5%