COLUMBUS UNIVERSITY

FACULTAD DE CIENCIAS MARINAS Y TECNOLOGICAS

TEMA
FACTORES QUE AFECTAN LAS ORGANIZACIONES
EN LA ECONOMIA

ESTUDIANTE
JULIANO

PANAMA, DICIEMBRE 2019

Introducción

El análisis de factores que afectan una empresa fue inicialmente concebido como Análisis PEST,

sus orígenes datan hacia 1967 y 1968 de manos de Francis Aguilar y Arnold Brown

respectivamente. Metodologías empleadas en gestión organizacional para evaluar el entorno de

una empresa, campaña, proyecto o plan estratégico.

Es llamado también análisis de macro-ambiente o análisis de factores macro-ambientales de una

empresa. Como herramienta de diagnóstico empresarial se usa a la par de metodologías como el

análisis FODA y el análisis de las cinco fuerzas de Porter.

El ambiente externo según Robbins y Coulter (2016) representa el conjunto de factores y fuerzas

fuera de la organización que afectan el desempeño de la misma y por lo tanto influyen en la

dirección y acción que sigue la organización (Pearce & Robinson, 2015). Es importante que los

administradores conozcan el conjunto de factores externos en el entorno de la organización con

el propósito de entender cómo afectan tanto a la organización como a sus competidores. Los

factores externos se pueden dividir en tres categorías: ambiente remoto, ambiente de su industria

y ambiente operacional (Pearce & Robinson, 2015).

El entorno económico de una empresa, puede verse afectado no solo por factores externos o del

macro-ambiente sino que también puede verse comprometido por factores internos.

Un factor interno que afecta el entorno empresarial es el costo de mano de obra directa e

indirecta, de los materiales, de los procesos y los procedimientos. Los factores internos se

pueden mejorar a través de planes de acción o planes operativos (POA).

Por otro lado, los factores externos también afectan el desempeño económico y operativo de una

organización, teniendo la empresa menos control sobre estos. De acuerdo a la metodología

PEST, los principales factores del macro-ambiente o factores externos que influyen en la gestión

de una empresa son: político, económico, social y tecnológico, veamos cada uno de ellos.
FACTORES QUE AFECTAN LAS ORGANIZACIONES EN LA ECONOMÍA

Algunas de las fuerzas que impactan en tu pequeña empresa son más desafiantes para dominar

que otras. El grado en el cual puedes controlarlas varía. Al mismo tiempo, puedes mejorar el

estado de los factores internos y externos efectuando tu pequeña empresa; no puedes hacer que la

economía crezca, pero puedes fomentar el gasto. Entender los factores en funcionamiento

mejorará tu preparación para ellos.

El factor político:

El entorno político afecta ineludiblemente el desempeño económico de las empresas. Los

legisladores a niveles local, estatal y federal por un lado pueden ofrecer incentivos o exenciones

fiscales o arancelarias a las empresas. Por el otro pueden imponer normas que restrinjan o limiten

sus transacciones comerciales. En este último caso, por ejemplo, si un cuerpo político establece

que una empresa debe incluir un determinado químico en sus procesos productivos, la estructura

de costos se afecta de inmediato. Cambios en las políticas de comercio exterior, pueden afectar la

estructura de costos de materias primas importadas, importadores o exportadores de productos

terminados.

Las empresas, para mantener su equilibrio, debe trasladar esos impactos en costos a los precios

de sus productos de manera que son los clientes los que terminan pagando precios más altos. El

cliente debe decidir si quiere comprar o no ese producto. Si el producto tiene una demanda

totalmente elástica, las ventas caerán y la empresa se afectará, una decisión inminente en esos

casos es reducir costos como mano de obra y con ello despedir empleados.
El factor económico:

El Macro-ambiente económico en torno a una empresa, es un factor que puede afectar la

microeconomía de la misma. Una disminución en las tasas de interés, puede ser un incentivo

para financiar activos y aumentar capacidad instalada. Durante una recesión, los consumidores

gastan menos en elementos opcionales, tales como automóviles y electrodomésticos. Como

resultado, el entorno comercial sufre. Por otro lado, si el ambiente macroeconómico es próspero,

los consumidores son más propensos a gastar dinero, no sólo en las necesidades, sino también en

artículos más grandes e incluso superfluos.

El factor social:

Los factores sociales que afectan el entorno económico de una empresa son las influencias

culturales de la época, tendencias a nivel de consumo, modas y costumbres. Por ejemplo, un

diseñador de moda que crea pantalones ceñidos o a rayas, no tendrá éxito en un entorno donde

los diseños holgados y de color sólido son los deseados. Las tendencias consumistas son

fácilmente transferibles entre ciertas culturas, así por ejemplo avances tecnológicos de Asia o

Estados Unidos, son fácilmente colocados en Europa Occidental y Latinoamérica.

No ocurre lo mismo en entornos sociales que tienden a ser más ortodoxos o conservadores, como

el Medio Oriente y Europa Oriental, donde no se admiten fácilmente estilos que parecen estar a

la moda.
El factor tecnológico:

La innovación y la tecnología afectan a los entornos empresariales. A medida que la tecnología

avanza, una empresa se ve obligada a mantener el ritmo, de lo contrario perderá competitividad,

poder de mercado y será obsoleta. En otras palabras, las empresas que no se mantienen al día

tecnológicamente, se arriesgan a un aumento de los costos de producción y a precios más altos.

Si el costo de la compañía para producir un producto o servicio supera al de los competidores,

esta pronto podría quedarse fuera del negocio. Cuando se inventaron las computadoras, eran del

tamaño de una habitación. Fueron usadas por las empresas grandes en la década de los 70 para

calcular las nóminas y apoyar ciertas actividades de producción.

En entonces, los usuarios se vieron obligados a emplear tarjetas perforadas y manejar códigos de

programación difíciles de comprender hasta para los más diestros. Hoy en día, las computadoras

que son mucho más potentes, amigables e intuitivas y caben en la palma de una mano, de modo

que un CEO tiene todas las comodidades para conectarse con su empresa donde se encuentre.

AMENAZAS DE UNA EMPRESA

Las empresas tienen dos tipos de entornos: el interno y el externo.

Los entornos o factores internos están controlados por la compañía y pueden incluir elementos

como la estructura de la organización, los procedimientos y la fuerza de trabajo.

Los factores externos, sin embargo, existen fuera de la compañía y no están bajo su control.

Como tal, las compañías pueden ser vulnerables a diversas amenazas que los entornos externos

pueden imponer.
Es importante anticipar o prever las amenazas externas, pues aún y cuando están fuera del

alcance de la organización, pueden implementar planes o acciones para mitigar, o incluso,

disuadir de forma significativa sus efectos. Los factores externos que afectan el desempeño de

una organización se pueden analizar mediante otras herramientas de análisis situacional como el

análisis PEST o el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Amenazas económicas

Las condiciones económicas puede considerarse una amenaza externa para las empresas, pues

sin importar cuán duro se trabaje o cuán buenos sean sus productos, las condiciones

macroeconómicas como la inflación, el tipo de cambio, el Producto Interno Bruto (PIB) y la

escasez, limitan las ganancias y el éxito de la misma.

Por ejemplo, las caídas económicas de un país pueden disminuir la demanda de los bienes o

servicios en el mercado de consumo. Por el contrario, una economía robusta inspirará más gastos

de los consumidores y crecimiento del negocio. Estudiar las tendencias económicas, tales como

el consumo del hogar o informes de demanda y análisis de consumo, puede ayudar a las

empresas a seguir los patrones de la economía en sus entornos y anticiparse a los cambios.

Mejores opciones de la competencia

La competencia es una amenaza externa significativa y es producto del libre mercado. De

acuerdo con el sitio PESTLEanalysis.com, cuando una empresa vende un mismo producto por

años y no lleva a cabo esfuerzos para conocer las expectativas de sus clientes, es cuando debe

preocuparse por la competencia como una amenaza inminente. En un mercado competitivo se

requiere conocer de cerca a los competidores y qué estrategias emplean, tanto como las
preferencias de sus clientes. Las empresas compiten con otras por los mismos clientes. En este

desafío, la manera cómo la empresa actúe puede causar que florezca o salga del mercado.

Factores climáticos o estado del tiempo

Los factores climáticos pueden ser riesgosos para las compañías que dependen de la horticultura,

agricultura, pesca, minería u otros tipos de recursos naturales. Así también la industria turística,

hotelera y recreacional puede verse afectada ante patrones climáticos adversos, como la industria

del esquí ante un invierno cálido o las playas ante días lluviosos.

Los patrones climáticos son ejemplos de las amenazas del medio ambiente que pueden impactar

los recursos, proyectos y rentabilidad de una empresa. Las empresas siguen y analizan los

patrones climáticos y los cambios globales para vigilar qué tipo de riesgos ambientales existen.

Factores políticos y legales

Las decisiones o cambios políticos pueden amenazar las empresas. Las inversiones extranjeras,

por ejemplo, pueden verse amenazadas por decisiones producto de conflictos bélicos o

geopolíticos con otros países. Las agencias financiadas por el gobierno pueden ver afectada su

gestión por disminuciones o déficits en el presupuesto.

También nuevas leyes o reglamentaciones pueden impactar a industrias enteras, como por

ejemplo, las normativas ambientalistas para la reducción de emisión de partículas en el aire y

deposición de desechos. A la lista se suman las nuevas normativas de tipo fiscal, por ejemplo,

que provocan cambios en los impuestos o en el comercio exterior, por materia arancelaria.

Nuevas tecnologías
El campo de la tecnología, con todas sus innovaciones, puede ser una amenaza externa potencial

a las empresas. Si las empresas no se acogen a los cambios tecnológicos que imponen el mercado

y la competencia, es solo cuestión de tiempo para que desaparezcan. Los cambios tecnológicos

pueden darle ventajas competitivas a las compañías, dejando a otras atrás. Así por ejemplo,

muchas empresas debieron replantear enteramente su estrategia de negocio y canales de

comercialización ante el comercio electrónico y muchas otras aplicaciones de internet.

Otro ejemplo: muchos talleres de mecanizado que no pudieron concretar inversiones en nuevas

tecnologías, prácticamente desaparecieron ante la llegada de diferentes tipos de máquinas de

control numérico. Los cambios tecnológicos deberían ser investigados para determinar si

representan amenazas directas para la empresa, y en cuyo caso, emprender planes para adoptar

estas innovaciones.
Conclusión

La economía es un factor externo que efectúa el éxito de tu empresa. La capacidad de tus clientes

para pagarte impacta directamente en tu base, sin importar si vendes un producto o servicio.

Puedes ofrecer ventas y promociones, puedes ofrecer el valor de las ofertas de tu empresa, pero

durante los tiempos financieros duros tus clientes preferirán ubicar sus recursos en otra parte. La

economía puede ser específica para los clientes de tu industria, y puede ser un asunto global

impactando en el suministro y la demanda. Si haces un juguete y el negocio en las tiendas de

juguete a través del país declina, tus ventas sufrirán, Diversificar tu línea de productos

minimizará este desafío.

BIBLIOGRAFIA

O’Brien, J. & Marakas, G. (2011). Management information systems: Managing information

technology in the business enterprise. United States:McGaw-Hill.

Pearce, J. Robinson, Richard. (2015). Strategic Management: Formulation, Implementation and

Control. McGraw-Hill. 14. edición.

Robbins, S. & Coulter, M. (2016). Management. Pearson. 13 edición.

Schermerhorn, J. & Bachrach, D. (2015). Management: Learn Succeed. Wiley. 13 edición.