2. La estrategia de operación les permite 4. Está alineada la estrategia corporativa
1. ¿Cuál es la estrategia de operaciones? con la estrategia de operaciones, por generar ventaja competitiva, por qué? El circo del sol tiene como estrategia descubrir dentro de qué? En el caso del circo del sol se aplicar un análisis estratégico un nuevo mercado en el que no existen competidores y Si está alineada, ya que es una necesidad o un para rediseñar el valor de su servicio lo llevó a ser uno de en el que no se puede fácilmente comparar con otras requerimiento; primero porque en el caso de esta los circos más exitosos, ya que al reducir costos de empresas. Debido a su sistema de gestión y ala organización al crear una nueva oportunidad en el producción al eliminar las presentaciones con animales y innovación en valor ya sea reduciendo los costos mercado a través de la reinvención del circo reemplazarlas con presentaciones temáticas, incrementó la mediante la eliminación y reducción de variables y tradicional, es decir, que los clientes encontraran una creatividad y permitió mejorar su servicio, lo cual lo terminó gastos sobre los cuales se compite; elevando el valor congruencia en innovación desde la proyección de la llevando a crear una nueva imagen del circo. Todo esto se para los clientes, creando y brindando proposiciones empresa en el mercado, y posteriormente se ratificara pudo lograr llevando a cabo una gestión adecuada del giro nunca ofrecidas y muy valoradas. con la experiencia vivida una vez se eligiera la de su negocio, ya que es importante contemplar todas las El circo ha creando una nueva concepción de sí mismo organización. Ésta se logra con el desarrollo de variables que lo conforman, para tener un éxito bien con el fin que no pueda ser comparado con otro circo o estrategias desde el marketing, y que claramente están logrado. con otro espectáculo. Gracias a esto lograron atraer un direccionadas con las estrategias de la administración gran numero de clientes generando economías de escala de operaciones. que dejaron a los posibles competidores en una situación de desventaja. 5. El desarrollo del proyecto Cirque du Soleil es viable sin el uso de los conceptos de administración de operaciones y logística
No es viable, ya que la administración o gestión de operaciones y la logística
3. Elabore un diagrama de la juegan un papel fundamental en la creación o innovación de cualquier administración de operaciones y logística organización. Mediante la organización de operaciones, se logra la integración de para el caso citado las diferentes áreas de los procesos eficientemente con el fin de direccionarse hacia unos objetivos puntuales. Por tanto la logística permite el control delas actividades planeadas cuando son ejecutadas, que todo salga a lo establecido, ella Desarrollo maneja variables como el tiempo, los recursos y las vías de seguimiento. Para tecnológico lograr ofrecer un excelente servicio con las característica primordiales. Acróbatas REFERENTES • Cirque du Soleil. Autor: Thomas J. Delong. Publicado: Harvard Business School. Infraestructura Talento humano Bailarines Referencia: 9-403-006. REV Octubre 15, 2002 del negocio • La Magia. Cirque du Soleil. Autores: John U. Bacon, Lyn Heward. Editorial: Empresa Atletas Activa. ISBN: 8495787997. Fecha publicación: 2006 • Fastcompany. Autor: LINDA TISCHLER.(07.01.05) https://www.fastcompany.com/53331/join-circus
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Logística interna Logística externa Servicio Gisella Paola Banda Valverde ventas