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ESTUDIO DE CASO: CIRQUE DU SOLEIL

2. La estrategia de operación les permite 4. Está alineada la estrategia corporativa


1. ¿Cuál es la estrategia de operaciones? con la estrategia de operaciones, por
generar ventaja competitiva, por qué?
El circo del sol tiene como estrategia descubrir dentro de qué?
En el caso del circo del sol se aplicar un análisis estratégico
un nuevo mercado en el que no existen competidores y Si está alineada, ya que es una necesidad o un
para rediseñar el valor de su servicio lo llevó a ser uno de
en el que no se puede fácilmente comparar con otras requerimiento; primero porque en el caso de esta
los circos más exitosos, ya que al reducir costos de
empresas. Debido a su sistema de gestión y ala organización al crear una nueva oportunidad en el
producción al eliminar las presentaciones con animales y
innovación en valor ya sea reduciendo los costos mercado a través de la reinvención del circo
reemplazarlas con presentaciones temáticas, incrementó la
mediante la eliminación y reducción de variables y tradicional, es decir, que los clientes encontraran una
creatividad y permitió mejorar su servicio, lo cual lo terminó
gastos sobre los cuales se compite; elevando el valor congruencia en innovación desde la proyección de la
llevando a crear una nueva imagen del circo. Todo esto se
para los clientes, creando y brindando proposiciones empresa en el mercado, y posteriormente se ratificara
pudo lograr llevando a cabo una gestión adecuada del giro
nunca ofrecidas y muy valoradas. con la experiencia vivida una vez se eligiera la
de su negocio, ya que es importante contemplar todas las
El circo ha creando una nueva concepción de sí mismo organización. Ésta se logra con el desarrollo de
variables que lo conforman, para tener un éxito bien
con el fin que no pueda ser comparado con otro circo o estrategias desde el marketing, y que claramente están
logrado.
con otro espectáculo. Gracias a esto lograron atraer un direccionadas con las estrategias de la administración
gran numero de clientes generando economías de escala de operaciones.
que dejaron a los posibles competidores en una situación
de desventaja. 5. El desarrollo del proyecto Cirque du Soleil es viable sin el uso
de los conceptos de administración de operaciones y logística

No es viable, ya que la administración o gestión de operaciones y la logística


3. Elabore un diagrama de la juegan un papel fundamental en la creación o innovación de cualquier
administración de operaciones y logística organización. Mediante la organización de operaciones, se logra la integración de
para el caso citado las diferentes áreas de los procesos eficientemente con el fin de direccionarse
hacia unos objetivos puntuales. Por tanto la logística permite el control delas
actividades planeadas cuando son ejecutadas, que todo salga a lo establecido, ella
Desarrollo
maneja variables como el tiempo, los recursos y las vías de seguimiento. Para
tecnológico lograr ofrecer un excelente servicio con las característica primordiales.
Acróbatas
REFERENTES
• Cirque du Soleil. Autor: Thomas J. Delong. Publicado: Harvard Business School.
Infraestructura Talento humano Bailarines Referencia: 9-403-006. REV Octubre 15, 2002
del negocio • La Magia. Cirque du Soleil. Autores: John U. Bacon, Lyn Heward. Editorial: Empresa
Atletas Activa. ISBN: 8495787997. Fecha publicación: 2006
• Fastcompany. Autor: LINDA TISCHLER.(07.01.05)
https://www.fastcompany.com/53331/join-circus

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Logística interna Logística externa Servicio
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