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ASIGNATURA: EMPRESAS
Alumnos:
Fabio Scuteri
Stefanie Maldonado
Tabla de contenido
INTRODUCCION: ............................................................................................................ 3
5. CONCLUSION. ............................................................................................................. 7
6. BIBLIOGRAFIA. .......................................................................................................... 7
INTRODUCCION:
Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la
dirección, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, más bien,
basándose en sus experiencias. Cayó en errores teóricos o semánticos, como en el caso del
sin objetivos”.
1. PETER DRUCKER
primera vez.
criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los
criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y
humana.
descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e
inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de
El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la
descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual
escogería "cómo" alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a
cargo de cada división la creación de los "servicios que se necesitaran para alcanzar los
La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en
forma de cascada por toda la organización. Como expone la figura debajo, los objetivos
generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel
subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas
arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos
1. Ni los resultados ni los recursos existen en la empresa, ambos están localizados fuera
de ella.
de problemas.
3. Para alcanzar los resultados los recursos deben destinarse a las oportunidades y no a
los problemas.
6. Los que existe hoy, lo que existe en este momento ya esta envejecido.
en equipo, que no solo estimula la iniciativa personal sino que aumenta las ganancias de la
empresa. Provee a la empresa de una herramienta para establecer sus metas conjuntamente
con los empleados. Así, las metas comunes: rentabilidad, posicionamiento, competitividad,
ejecutan efectivamente.
Sin embargo, se debe tener en cuenta que la APO no es una fórmula mágica o milagrosa,
pues existe la posibilidad que las metas no sean similares o que éstas no concuerden entre
empresa-empleado, por lo que se debe tener sumo cuidado y aplicar flexibilidad, buena
6. BIBLIOGRAFIA.
https://www.redalyc.org/pdf/4096/409634344005.pdf
https://es.scribd.com/document/353348059/Peter-Drucker-Teoria-de-Las-
Organizaciones
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