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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA: EMPRESAS

PROFESOR: SERGIO ROBLES

PETER DRUCKER: GERENCIA POR


OBJETIVOS.

Alumnos:

Fabio Scuteri

Stefanie Maldonado

Caracas, 24 de Noviembre de 2019


INDICE:

Tabla de contenido
INTRODUCCION: ............................................................................................................ 3

1. PETER DRUCKER ................................................................................................. 4

2. ORIGEN DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS. ........................................ 4

3. QUE ES LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS. ............................................... 5

4. FUNDAMENTOS DE PETER DRUCKER.................................................................. 6

5. CONCLUSION. ............................................................................................................. 7

6. BIBLIOGRAFIA. .......................................................................................................... 7
INTRODUCCION:

Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de

“Administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su

exitoso libro “La gerencia de las empresas (The practice of management)”.

Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la

dirección, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, más bien,

basándose en sus experiencias. Cayó en errores teóricos o semánticos, como en el caso del

concepto mismo de “administración por objetivos”, como si hubiera una “administración

sin objetivos”.
1. PETER DRUCKER

Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de noviembre

de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera,

considerado el mayor filósofo de la administración.

2. ORIGEN DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un

modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu

pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F.

Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por

primera vez.

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el

desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un

criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los
criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y

humana.

La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de

descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e

inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de

descentralización y administración por resultados.

El único modo que encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la

descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave: cada cual

escogería "cómo" alcanzar los resultados. Se eliminaron los órganos de staff, quedando a

cargo de cada división la creación de los "servicios que se necesitaran para alcanzar los

objetivos", lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.

3. QUE ES LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan

mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los

objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en

forma de cascada por toda la organización. Como expone la figura debajo, los objetivos
generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel

subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas

participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia

arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos

de un nivel con los del siguiente

4. FUNDAMENTOS DE PETER DRUCKER.

1. Ni los resultados ni los recursos existen en la empresa, ambos están localizados fuera

de ella.

2. Los resultados se obtienen al aprovechar las oportunidades y no mediante la solución

de problemas.

3. Para alcanzar los resultados los recursos deben destinarse a las oportunidades y no a

los problemas.

4. Los resultados económicos se logran mediante liderazgo, y no solo por la capacidad.

5. Cualquier posición de liderazgo es transitoria y quizás de corta duración.

6. Los que existe hoy, lo que existe en este momento ya esta envejecido.

7. Los que existe tiene probabilidades de ser distribuido de manera inadecuada.

8. La concentración es la clave para obtener resultados económicos.


5. CONCLUSION.

La Administración Por Objetivo (APO) ayuda a superar muchos de los problemas

críticos de los administradores y profesionales de una empresa. Realizando una correcta

aplicación de este método es probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un trabajo

en equipo, que no solo estimula la iniciativa personal sino que aumenta las ganancias de la

empresa. Provee a la empresa de una herramienta para establecer sus metas conjuntamente

con los empleados. Así, las metas comunes: rentabilidad, posicionamiento, competitividad,

productividad, liderazgo, responsabilidad y excelentes relaciones se organizan, planifican y

ejecutan efectivamente.

Sin embargo, se debe tener en cuenta que la APO no es una fórmula mágica o milagrosa,

pues existe la posibilidad que las metas no sean similares o que éstas no concuerden entre

empresa-empleado, por lo que se debe tener sumo cuidado y aplicar flexibilidad, buena

comunicación y estar abiertos a posibilidades de cambios que beneficien a ambas partes,

máxime en situaciones económicas variables como las de la actual sociedad mundial.

6. BIBLIOGRAFIA.

https://www.redalyc.org/pdf/4096/409634344005.pdf

https://es.scribd.com/document/353348059/Peter-Drucker-Teoria-de-Las-

Organizaciones
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