Ingeniería en  

Redes y 
Telecomunicaciones 
Liderazgo de Equipos de Alto Desempeño 
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Alumnos: 

María Fernanda Cruz Simental 

Edson Alejandro Serrano Rutiaga 
Roberto Emmanuel Montelongo Renteria 
Uzziel Ceceñas Rojas 
Andrés Ávila Silva 
Facilitador:  
Sandra de la Hoya Avalos 
11/20/2019   
 

Índice 
Introducción 3

Desarrollo 4

Equipos de Alto Desempeño 4

Círculos de Calidad 4

Relación entre ambos 5

Conclusión 6

Bibliografía 6
Introducción  
En el presente ensayo se hablará acerca de lo que son los equipos de alto
desempeño y círculos de calidad, sus similitudes, importancia y algunas
características sobre ellos.

   
Desarrollo 
Equipos de Alto Desempeño  
Un equipo de trabajo de alto desempeño con un número pequeño de personas,
que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que
comprometidos con un propósito común establecen metas realistas, retadoras y
una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados
oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen
mutuamente responsables.

También son equipos de profesionales afectados por un mismo problema que

buscan mejorar o solventar una situación. Se forman de forma voluntariamente
para trabajar juntos durante un período de tiempo determinado.

Círculos de Calidad  
La idea básica de los Círculos de Calidad consiste en crear conciencia de calidad
y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización, a
través del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, así
como el apoyo recíproco. Todo ello, para el estudio y resolución de problemas que
afecten el adecuado desempeño y la calidad de un área de trabajo, proponiendo
ideas y alternativas con un enfoque de mejora continua.

La función de estos círculos es identificar, analizar y resolver problemas

relacionados con el trabajo de los miembros del equipo, con el objeto de
mejorar tanto su aspecto productivo como el de la calidad.

Estos grupos de personas pertenecientes a la organización que, voluntariamente y

durante largos períodos de tiempo, trabajan conjuntamente durante unas horas
semanales para mejorar y perfeccionar sus procesos de trabajo.
Relación entre ambos 
Ambos tipos de grupos de trabajo comparten una misma metodología. En
ambos casos deben tener objetivos concretos, objetivos bien definidos, conocidos
y compartidos por todos sus miembros. Es muy importante su composición
no tanto por el número de integrantes sino por la capacidad y competencia
de cada uno para abordar las cuestiones que se plantean. Deben acceder o
disponer de la información pertinente para el tema que abordan y, en ambos
casos, es característico que cuenten con un líder, coordinador o responsable del
grupo.

   
Conclusión  
Trás la lectura y recopilación de información sobre estos temas ya previamente
vistos y analizados en clase he llegado a la conclusión de que ambos equipos
aunque tengan muchas similitudes son importantes al momento de llevar a cabo
un proyecto. Aunque en mi opinión los círculos de calidad son de importancia aún
mayor y considero que todas las compañias y negocios deberian de tener circulos
de calidad

Bibliografía 
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/17737/Capitulo3.pdf

http://almez.pntic.mec.es/acerez1/circulos.htm

https://cursos.campusvirtualsp.org/pluginfile.php/2264/mod_resource/content/1/Mo
dulo_1/Equipos_de_Mejora_y_Circulos_de_Calidad.pdf

https://www.slideshare.net/pedrojleon2004/equipo-altodesempeno