Aprendiz: Daira Emilse Bisbicus Urbano

Grupo de trabajo: Gestión Logística

Ficha: 1413011

Actividad de aprendizaje 10.3

CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

Elaborar un cuadro comparativo sobre los indicadores de gestión logísticos de determinada empresa, para lo que
debe seguir estos pasos:

 Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado al que
pertenece).

Colombina S.A. es una compañía global de alimentos con sede en el Valle del Cauca, Colombia. Cuenta con más de
100 años de experiencia en la fabricación y comercialización de alimentos. Actualmente ofrece un amplio portafolio de
productos en diferentes líneas: confitería, galletería, pastelería, salsas, conservas y helados.

Adicionalmente realiza la distribución exclusiva de marcas tradicionales en Colombia como Café Buendía y Van
Camp’s. La Compañía exporta sus productos a más de 45 países del continente Americano, África, Asia y Europa. Es
uno de los mayores empleadores del país con más de 6.500 colaboradores y un total aproximado de 9.500 personas
en todo el mundo. Recientemente ha adquirido la multinacional española de caramelos y gominolas. Líder en España
con 300 distribuidores por todo el territorio. La empresa resultante es FIESTA COLOMBINA.
 INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS
Indicadores de Compra Indicadores de
y abastecimiento Producción de
inventarios
 Certificación de  Capacidad de
proveedores producción
autorizada
Objetivo:
Conocer y controlar la calidad de Objetivo:
controlar la capacidad utilizada para
los proveedores.
maximizar los espacios de las
instalaciones instaladas.
Definición: Definición:
Número y porcentaje de
Porcentaje de la capacidad disponible
proveedores certificados. actualmente utilizada, calculado como
Fórmula: la producción actual real (unidades,
kilos, metros) dividida por la máxima
Valor=proveedores certificados producción trabajada en 24 horas, 7
-----------------------------------
días a la semana.
Total proveedores
Formula:
Periocidad:
Valor = Capacidad utilizada
Se calcula cada mes.
________________ X 100
Responsable: Capacidad máxima de recurso
Jefe de compras.
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de operación.
 Calidad de los pedidos  Rendimiento de maquina
generados
Objetivo: Objetivo general:
Describir las características para el controlar los cuellos de botella
cálculo, manejo y control de la conociendo la capacidad utilizada
de cada máquina.
calidad de los pedidos.
Definición: nivel de producción
Indicadores de Indicadores de Indicadores de
Almacenamiento y Transporte y Importación y
bodegaje distribución exportación
 Costo de unidad  Costo de transporte  Costo e unidad
almacenada vs ventas importada
/exportada
Objetivo general: controlar el valor Objetivo general: controlar el
unitario del costo por costo del transporte con Objetivo general: controlar
almacenamiento propio o contratado. respecto a las ventas. los precios según los
costos generados por las
Definición: consiste en relacionar el Definición: controlar el rubro de importaciones o
costo de almacenamiento y el las ventas dentro de un período
exportaciones de las
unidades importadas o
número de unidades almacenadas determinado. exportadas.
en un determinado período de
tiempo. Fórmula: Definición: calcular los
costos unitarios de importar o
Fórmula: exportar una unidad.
Valor = Costo de almacenamiento Valor = Costo del transporte
______________x100
_____________________ Fórmula:
Número de unidades almacenadas Valor ventas totales
Valor =
Periodicidad: se calcula cada mes. Periodicidad: se calcula cada
Costo de la mercancía
Responsable: jefe del Centro mes. importada / exportada
Responsable: jefe de transporte y ----------------------------------
de Distribución.
Total unidades importadas /
distribución. exportadas.
Periodicidad: se calcula
cada mes.
Responsable: jefe de
transporte y distribución
 Costo de unidad  Costo operativo por
despachada conductor
Objetivo general:
Calcular los costos unitarios de la Objetivo general: controlar el
bodega respecto a total de costo en el que se incurre
despachos efectuados. dentro de la operación por
Definición: real en relación con la capacidad Definición: porcentaje de manejo parte del conductor.
Número y porcentaje de pedidos de de unidades de las maquinas por unidad sobre los gastos
compras generadas sin retraso. durante un período determinado. administrativos del Centro de Definición: conocer el costo de
Fórmula: Distribución. cada conductor dentro de los
Valor = Número de unidades proddas gastos totales de transporte.
Formula: _______________________ X 100 Fórmula:
Capacidad máxima del recurso Valor = Costo operación bodega Fórmula:
Valor=Pedidos generados sin ___________________
problemas Periodicidad: se calcula cada mes. Total unidades despachadas Valor = Costo total del transporte
_ ________________ x100 ______________________
Total pedidos generados Responsable: Periodicidad: se calcula cada mes. Número de conductores
Periocidad. Jefe de operación. Responsable: jefe del Centro de
Se calcula cada mes. Distribución. Periodicidad: se calcula cada
Responsable: mes.
jefe de compras Responsable: jefe de transporte y
distribución.
 Volumen de compra  Rotación de mercancías  Costo de despacho por  Comparativo costo de
empleado transporte
Objetivo: Controlar el Objetivo: controlar las salidas por
crecimiento de las compras. referencias y cantidades del Objetivo: controlar los costos en que Objetivo general: controlar los
Centro de Distribución. se incurre en el despacho de gastos propios por unidades
mercancías por cada empleado que transportadas.
Definición:
Definición: proporción entre las interviene en dicha labor.
Porcentaje sobre las ventas de ventas y las existencias promedio Definición: conocer el costo en el que
Definición: medir costo unitario de
los pesos gastados en las transportar una unidad con respecto al
e indica el número de veces que el participa cada empleado dentro del total costo del mercado.
compras. capital se recupera mediante las del despacho.
ventas. Fórmula:
Valor = Costo transporte propio por unidad
Formula: Fórmula: ___ ___________________
Fórmula: Costo de contratar transporte por unidad
Valor =Ventas acumuladas Valor=Costo total operación bodega
Valor=Valor de compra _____________________ _______________________
Total de ventas Inventarios promedio = Número de Número de empleados de la bodega Periodicidad: se calcula cada
Periocidad. veces mes.
Se calcula cada mes. Periodicidad: se calcula cada mes. Responsable: jefe de transporte y
Responsable: Periodicidad: se calcula cada Responsable: jefe del Centro de distribución.
mes. Distribución.
Jefe de compras.
Responsable: jefe de Inventarios.

 Entregas  Duración del inventario  Nivel de cumplimiento de

perfectamente
recibidas
Objetivo general: controlar la
calidad de los productos /
materiales recibidos, y la
despacho
Objetivo general: controlar la Objetivo general: controlar la eficacia de
duración de los productos en el Centro los despachos efectuados por el Centro
de Distribución. de Distribución.
Definición: conocer el nivel de
efectividad de los despachos de
puntualidad de entrega de los
proveedores de mercancías.
Definición: número y porcentaje
de productos y pedidos (línea)
que no cumplan con las
especificaciones de calidad.
Fórmula:
Valor = Pedidos rechazados
_____ _ __________
Total órdenes de compra recibidas x
100
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de
inventarios.
Definición: proporción entre el mercancías a los clientes, teniendo en
inventario final y las ventas promedio cuenta los pedidos en un tiempo
del último período e indica el número establecido.
de veces que dura el inventario.
Fórmula:
Fórmula: Valor=
Valor =Valor inventario final Número de despachos cumplidos a
tiempo
_ ____________ X 30 días _______________________________
Ventas promedio Número total de despachos requeridos
Periodicidad: se calcula cada mes. Periodicidad: se calcula cada mes.
Responsable: jefe de Inventarios.
Responsable: jefe del Centro de
Distribución.
 Valor económico del
inventario
Objetivo general: controlar el
valor de la mercancía que se
encuentra almacenada con
respecto a la mercancía que se
está vendiendo.
Definición: mide el porcentaje del
costo del inventario físico dentro
del costo de venta de mercancías.
Fórmula:
Valor = Costo de venta del mes
_ _________________
Valor inventario físico
Periodicidad: se calcula cada
mes.
Responsable: jefe de Inventarios.
Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee sus propias conclusiones frente a
los beneficios de cada uno de los elementos identificados en los indicadores de gestión y de desempeño a la hora
de definir los costos de operación que requiere la empresa (puede hacer uso de recursos gráficos para ilustrar este
punto).

Conclusiones

 Indicadores de Compra y abastecimiento

Para las compras no solo se debe controlar indicadores de gasto y consumo,
sino que también es importante controlar la evolución de la empresa y para esto
se debe valorar la función de cada indicadores como: el de volumen de
compras, calidad de pedidos generados y entregas perfectamente recibidas, ya
que como en todo proceso, existe un margen de error un ejemplo de ello, serian
las devoluciones.

De ahí la necesidad de analizar con gran responsabilidad los indicadores para la

toma de decisiones adecuadas para el beneficio de la empresa.

 Indicadores de Producción de inventarios

 Imagen tomada de: https://blog.corponet.com.mx

Realizar un seguimiento y control trae consigo grandes beneficios a una empresa, pues este proceso contrinuye al
orden y administracion adecuada de la misma. Para la toma de las mejores deciciones, cuando se trata de
confiabilidad, inciden los indicadores puesto que nos ayudan a reducir costos al evitar cargar con excesos o faltantes
que perjudican en terminos economicos a la entifdad.

Indicadores de Almacenamiento y bodegaje

Los indicadores son clave en el proceso logístico de almacenaje
porque contribuyen a una custodia, verificación y abastecimiento
correcto, beneficiando así a toda empresa que haga sus de ellos,
pues hace que al ofrecer un servicio de mejor calidad y al menor
costo posible al reducir costos por equivocaciones u otros errores.

 Indicadores de Transporte y distribución

cada dia que pasa el desafío logístico aumenta, entonces las empresas
se ven obligadas a gestionar los indicadores logísticos pero sin
descuidar el liderar al personal que se tienen a cargo, es decir, no solo
ordenar en busca de un objetivo específico sino que se busca el
 desarrollo y crecimiento de todo el equipo de trabajo y junto con ello un óptimo cumplimiento de las fórmulas de
los indicadores para evitar errores de gestión y desempeño en los medios de transporte.

 Indicadores de Importación y exportación

Estos indicadores benefician la dinámica mercantil del tránsito de mercancía

hacia o desde otros países. Su evaluación y toma de decisiones a partir de
sus resultados permiten aplicar estrategias que benefician al comercio
internacional resultado un gran desarrollo macroeconómico para la empresa
por su eficacia y confiabilidad en el mercado.

Ciberbibliografia:

Documento Sena: Elaboración del presupuesto de ingresos y gastos

https://es.wikipedia.org/wiki/Colombina_(compa%C3%B1%C3%ADa)
http://www.manutencionyalmacenaje.com/es/notices/2016/12/liderazgo-en-logistica-gestionando-indicadores-sin-olvidar-
a-las-personas-39574.php