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3 Conclusiones 8
4 Material sugerido 9
Lista de referencias 10
DESARROLLO DEL TALENTO
Uno de los primeros teóricos en desarrollar las ideas de liderazgo transformador ha sido Burns
(1978), indagando sobre los comportamientos de los líderes políticos. Definió este tipo de
liderazgo como aquel en el cual «líderes y seguidores incrementan su nivel de moralidad y moti-
vación». Tomando en consideración la teoría de las necesidades básicas de Maslow, los líderes
transformadores elevan el nivel de las necesidades superiores, en sus seguidores. Se tiende a
fomentar que la gente eleve su autoestima, en su vida cotidiana. Asimismo, para el citado autor,
cualquier miembro de la organización puede detentar este tipo de liderazgo.
Ahora analicemos este fragmento del texto “Habilidades sociales y liderazgo transformacio-
nal” (Alvarado y Matamoros, s. f.):
Otro autor posterior, que desarrolla sus teorías a partir de las presentadas por Burns, es Bernard
Bass, doctor en psicología industrial y docente investigados de la Binghamton University, quien
ha orientado su trabajo por más de dos décadas hacia la comprensión de los fenómenos orga-
nizacionales, centrándose particularmente en el área del comportamiento humano dentro de las
organizaciones. En 1985 publico su libro Leadership and Performance Beyond Expectations, en
el que comenzó a desarrollar de manera sistemática su modelo de liderazgo transformacional.
(Citados por Fishman, 2005). Burns (1978), citado por Hughes, Ginnett, Curphy (1999) y Fisch-
man (2005), referencian que fue quien por primera vez introdujo el concepto del liderazgo trans-
formador básicamente bajo el sustento de que “El líder apela a los más altos valores morales
para guiar a sus seguidores hacia un propósito elevado” (p.18).
El fragmento anterior se enlaza con este, que corresponde a un trabajo de investigación de las
mismas autoras (Alvarado y Matamoros, 2015):
Así mismo estos autores en otras investigaciones posteriores vuelven a enfatizar las ideas que
inicialmente propuso sistematizándolas de la siguiente manera respecto al líder transformador,
que es el que:
Existen datos que coincidentemente varios autores referencian a partir de los estudios de Bass,
respecto a los aspectos o prácticas inherentes que posee todo líder transformador, sintetizados
en los rubros: estimulación intelectual, motivación inspiracional, consideración individual e
influencia idealizada. En las conclusiones que expresa Fischman (2005), define que el liderazgo
transformador como una rueda que nunca deja de girar, que en torno a un "liderazgo interior"
como eje, los cuatro aspectos antes mencionados adquieren dinamismo definiendo los desa-
rrollos del contexto empresarial como un circulo espiral virtuoso en la que los seguidores sien-
ten mayor influencia del líder generando condiciones propicias para la creación de propuestas
innovadoras, demandando compromisos personales para con la organización.
Respecto a esta teoría Fischman, también afirma que los seguidores deben llegar al nivel
posconvencional en la "Escalera de Moralidad de lauwrence Kohlberg", en la que las personas
reflexionan en términos éticos y en función a una visión de vida coherente e íntegra con los prin-
cipios que valoran profundamente. Asimismo, otro aspecto que el líder transformador debe
desarrollar es la capacidad de elevar el nivel de necesidad de sus seguidores a tal punto que
estos superen sus deseos individuales.
Las situaciones que pueden lograr estas transformaciones en interrelación con los seguidores
son:
Para definir las características de un líder transformacional, tomaremos todas las que considera
Palomo (2013):
Creatividad
Los líderes transformadores deben ofrecer nuevos caminos a las situaciones problemáticas.
Interactividad
Un líder interactivo logra mejores resultados que aquel que no lo es. Esto lo consigue
mediante la comunicación con los demás miembros y a través de una política participativa.
Visión
Es necesario que un líder afectivo haga que sus colaboradores formen una visión comparti-
da. Esta debe involucrar los aspectos individuales y los de la organización.
Conocer el empoderamiento
Consiste en que los trabajadores de una organización se liberen un poco de los controles
rígidos de esta; así tendrán libertad para asumir los retos y responsabilidades de sus propias
actitudes, para obtener beneficios para la organización y sus públicos.
Pasión
El líder debe mostrar involucramiento y pasión con su misión y las personas. Gracias a la
pasión se consigue que la dirección y la visión se mantengan a través del tiempo.
Ética
Los líderes transformacionales deben tener un sentido moral y ético inquebrantable, sobre
todo al momento de conseguir objetivos y tomar decisiones, pues sus actitudes repercutirán
en otras personas.
Prestigio
La importancia de un líder transformacional es que deja de ser jefe o supervisor para conver-
tirse en mentor, formador y asesor. Para ello, los líderes deben actualizar sus conocimientos
constantemente.
La misión y visión de los líderes deben estar, obviamente, alineados con los de la organiza-
ción, para inspirar a los demás y convertir su proceder en una actitud deseada.
Los líderes no cumplen un rol frío e inactivo, en el que se colocan a la cabeza de las gestiones,
sino deben mostrar una actitud real de colaboración y participación, es decir, de involucra-
miento.
3 CONCLUSIONES
CONCLUSIÓN 1
CONCLUSIÓN 2
CONCLUSIÓN 3
Cualquier puede ser un líder, pero el liderazgo requiere de entrenamiento y aprendizaje. Para
ello, mucho tienen que ver los modelos que decidamos aceptar en nuestra mente.
4 MATERIAL SUGERIDO
https://competenciasdirectivas.wordpress.com/2014/04/22/-
conoce-tu-rol-dentro-del-equipo-de-trabajo/
https://www.youtube.com/watch?v=R031K-fXfEc
https://www.lifeder.com/liderazgo-transformacional/
LISTA DE REFERENCIAS
Palomo, T. (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo (8.a ed.). Madrid: Esic
Editorial.