INSTITUTO TECNOLOGICO DE

TIZIMIN

NOMBRE DEL MODULO:

INGENIERIA DE PROCESOS

TRABAJO PRESENTADO POR:

JOSE MANUEL LOZANO PERERA

ESPECIALIDAD:
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

ACTIVIDAD:
Informe de investigación bibliográfica
 INTRODUCCIÓN
Hoy en día es importante analizar los movimientos que efectúa el trabajador al
momento de estar realizando sus labores dentro del área productiva, ya que se
basan en la comprensión elemental de la psicología humana y deben ser de gran
utilidad en la aplicación del análisis de métodos con el operario en mente.

Estos principios de movimientos se aplican en diferentes áreas de trabajo. El cual

se utilizan para analizar un método determinado, de tal forma que ayude al
desarrollo de un centro de trabajo eficiente. Esto a su vez se emplea junto con los
principios de análisis de la operación cuando se tiene cierto volumen que justifique
la mayor cantidad de estudio y análisis.

Muchas de las empresas llevan a cabo un análisis cuidadoso con el fin de que ellos
estudien los diversos movimientos que efectúa el trabajador al momento de realizar
su trabajo. Esto ayuda a eliminar o reducir de cierta forma los movimientos
ineficientes que pudieran existir y del mismo modo facilitar y acelerar los que son
más eficientes. Al hacer un estudio eficaz, los trabajos realizados se llevan con
mayor facilidad y hacen que los trabajadores aumenten su índice de producción,
dejando a un lado aquellos movimientos que atrasan la realización de cualquier
proceso productivo.

El estudio de tiempos y movimientos es de vital importancia, ya que analiza la

situación actual de la empresa, respetando los factores que intervienen en los
procesos productivos, así como la distribución de la planta, maquinaria y equipos
utilizados en líneas de producción, pero sobre todo en el manejo de materiales,
jornadas de trabajo y condiciones
ambientales, que deben existir para una
adecuada Producción eficiente.
 PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS, CLASIFICACIÓN
DE ESTUDIOS DE TIEMPO, COMO SE ESTABLECEN LOS
TIEMPOS ESTÁNDAR MEDIANTE EL USO DE MUESTREO DE
TRABAJO

Si bien el estudio de los movimientos implica el análisis cuidadoso de los

movimientos corporales que se emplean para realizar una tarea. De tal modo que
su propósito es eliminar o reducir movimientos ineficientes que pudieran existir y
facilitar y acelerar los movimientos eficientes. A través del estudio de los
movimientos en conjunto con los principios de la economía de movimientos, el
trabajo puede rediseñarse para que incremente su eficacia y generar un elevado
índice de producción.

Principios de economía de movimientos

 Utilización del cuerpo humano

 Distribución del lugar de trabajo
 Modelo de las máquina y herramienta

Principios relacionados con el cuerpo Humano

 Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la vez.

 Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante los
periodos de descanso.
 Los movimientos de los brazos deben realizarse simultáneamente y en
direcciones opuestas y simétricas.
 Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la clase
más baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo.
 Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe
reducirse a un mínimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular.
  Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos
en los que hay cambios de dirección repentinos y bruscos.
 Los movimientos de oscilación libre son más rápidos, más fáciles y más
exactos que los restringidos o controlados.
 El ritmo es esencial para la ejecución suave y automática de las operaciones
repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se pueda hacer con un
ritmo fácil y natural, siempre que sea posible.
 El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de límites
cómodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo.

Principios relacionados con la distribución del área de trabajo

 Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales,
con objeto de que se adquieran hábitos.
 Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde se
necesitarán, para no tener que buscarlos
 Deben utilizarse depósitos y medios de “abastecimiento por gravedad”, para
que el material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilización.
 Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del área
máxima de trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible.
 Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que dé a los
gestos el mejor orden posible.
 Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que
permitan al operario “dejar caer” el trabajo terminado sin necesidad de utilizar
las manos para despacharlo
 El color de la superficie de trabajo deberá contrastar con el de la tarea que
realiza, para reducir así la fatiga de la vista.
Principios relacionados con el diseño de herramientas y maquinas

 Debe evitarse que las manos estén ocupadas “sosteniendo” la pieza cuando
ésta pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo accionado por el
pie.
 Siempre que sea posible deben combinarse dos o más herramientas.
 Siempre que cada dedo realice un movimiento específico, como para escribir
a máquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la capacidad inherente
a cada dedo.
 Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes,
deben diseñarse para que la mayor cantidad posible de superficie esté en
contacto con la mano. Es algo de especial importancia cuando hay que
ejercer mucha fuerza sobre el mango.
 Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en
posiciones que permitan al operario manipularlos con un mínimo de cambio
de posición del cuerpo y un máximo de “ventajas mecánicas”

Los Gilbert concluyeron que todo trabajo, ya sea productivo o no, se realiza
mediante el uso de combinaciones de 17 movimientos básicos a los que ellos
llamaron therbligs.
También existen levantamientos manuales que se deben de realizar de manera
apropiada o un levantamiento óptimo para ejercer cualquier actividad o trabajo
realizado.
Evitar movimientos bruscos o posturas incorrectas ayuda a que los empleados no
tengan lesiones durante su jornada laboral.

Un estudio de tiempos también es importante dentro de los principios de

movimientos, ya que sirve para determinar un día de trabajo justo, es decir el
empleado debe proporcionar un día de trabajo completo por el salario que recibe,
con suplementos u holguras razonables por retrasos personales, inevitables y por
fatiga.

De la misma manera debe existir un analista que estudia los tiempos, es decir que
evalúa los métodos que se deben de llevar a cabo, registra con precisión los tiempos
tomados.

Los equipos que deben utilizarse para realizar un programa de estudio de

tiempo incluyen un cronómetro, un tablero de estudio de tiempos, las formas para
el estudio y una calculadora de bolsillo.

Algunos elementos que también se deben de considerar para el estudio de tiempos

son:

 Selección del operario

 Registro de información significativa
 Posición del observador
  División de la operación en elementos

Como se establecen los tiempos estándares

Para establecer los tiempos estándares se hace la suma de los tiempos elementales
que proporcionan el estándar en minutos por pieza, usando un cronómetro minutero
decimal, o en horas por pieza, si se usa un cronómetro con décimas de hora. La
mayoría de las operaciones industriales tiene ciclos relativamente cortos (menos de
5 minutos); en consecuencia, algunas veces resulta más conveniente expresar los
estándares en horas por cientos de piezas.

Para calcular el tiempo estándar mediante el muestreo de trabajo se realizó un

ejemplo.
Por consiguiente, una vez calculado el tiempo estándar, se le asigna al operario en
la forma de una tarjeta de operación. La tarjeta puede ser generada por
computadora o producida en una copiadora. La tarjeta de operación sirve como
base para obtener rutas, programación, instrucción, nómina, desempeño del
operario, costos, presupuestos y otros controles necesarios para la operación
efectiva de un negocio.

CONCLUSIÓN

Es muy importante tomar en cuenta los espacios que existen en la empresa, esto
con el fin de que el trabajador no tome contratiempos al momento de realizar sus
labores y así tener tiempos que puedan eficientizar y no desperdiciar movimientos
que disminuyan nuestra actividad o impidan mejorar nuestra productividad.

También ayuda a explicar y controlar aquellos procesos que de alguna manera se

presentan en el tiempo
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Benjamin, N., y Andris, F. (2009). Ingeniería industrial: métodos, estándares, y

diseño de trabajo. México. edit. McGraw Hill. (12a edición). Pág. 114 y PP. 327-348

Calderón, M. (2016). Estudio de tiempos. Obtenido de. https://prezi.com/uxx3pov-

0hft/clasificacion-de-estudio-de-tiempos/