TAREA

1. ¿QUÉ EMPRESAS TIENEN DEPENDENCIA DE TAREA E INDEPENDENCIA DE

TAREAS?. MENCIONE TRES EJEMPLOS DE CADA UNO.

Con dependencia de tareas:

 Operadores de telefonía móvil: Tuenti, Entel, Movistar, Bitel, etc.

Dependen de sus clientes porque en base a sus preferencias están en
constante competencia para poder captar o conservar sus clientes.

 Cadenas de restaurantes o comida rápida: Starbucks, Popeyes, Mc

Donald’s, Papa Jhon’s. Etc., dependen totalmente de sus clientes, ya que
en base a los gustos de sus comensales establecen sus productos, ofertas
y dependen mucho de ellos ya que, si hacen algo que no tenga la
aceptación de sus clientes, sus ventas pueden caer.

 Empresas de alimentos: Como por ejemplo marcas como Nestlé, Costa,

Alicorp, etc. Dependen también de los gustos de sus consumidores, ya
que cambiar la composición de algunos de sus productos o lanzar algo
que no tiene aceptación hará que pierda ventas.

Sin dependencia de tareas:

 Empresas de transporte: Buses interprovinciales como Civa, suelen

manejar sus precios de acuerdo con la demanda.

 Tiendas de ropa por departamento: Sean tiendas como Topitop, Ripley,

Paris, etc. Son tiendas que tienen precios establecidos de acuerdo con
los productos que venden y el cliente tiene poco poder sobre ellos.

 Casas Editoriales: Como por ejemplo Planeta, aquí sus clientes tienen
poco poder o casi nada.

2. ¿CÓMO SE ADAPTAN LAS EMPRESAS A LAS VARIABLES DE AMBIENTE

GENERAL?

El ambiente general está constituido por las siguientes variables:

a. Tecnológicas: Optar por brindar facilidades a sus clientes utilizando la

tecnología a su favor para hacer más cómoda la relación empresa –
cliente. Sea cual sea el rubro o industria siempre tiene que buscar ir a la
vanguardia con la tecnología.
b. Políticas: La empresa debe replantear de nuevo su misión y tratar de
adaptarse a las nuevas políticas o situación del país.

c. Económicas: Esta es una variable que la empresa debe poder analizar con
mucha cautela de acuerdo con el sector económico en el que se
encuentre el país, para de esa forma poder ofertar sus productos o
servicios de manera adecuada y que llegue al consumidor.

d. Legales: Este tipo de variable depende más que nada del contexto
político y económico e incluso del contexto social. Aquí la empresa
deberá de nuevo evaluar la situación y en el caso que sea necesario
replantear nuevamente su oferta.

e. Culturales: Con su equipo de marketing o área comercial podría ofertar

bienes o servicios de acuerdo con las tradiciones culturales de la región,
así como también de la homogeneidad o heterogeneidad de las
estructuras raciales y lingüísticas del país.

f. Demográficas: Las empresas nuevamente deben analizar a qué público

se dirigen para así poder enfocar de manera adecuada u oferta de bienes
y servicios.

g. Ecológicas: En este contexto actual, esta es una variable que la empresa

al adaptarse le puede favorecer mucho, ya que en estos tiempo está de
“moda” lo ecoamigable, el reciclaje, el uso de menos plástico, etc. Si la
empresa se alinea con estas nuevas tendencias tendrá una mejor
aceptación de sus clientes.