6 El Peruano ECONÓMIKA
EMPRESAS
LA PROFESIONALIZACIÓN COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
El reto de las empresas
familiares en el Perú
En el país, los emprendimientos familiares se constituyen en el motor del desarrollo
empresarial. Sin embargo, muchos quedan en el camino por no afrontar un proceso de
profesionalización que les permita crecer sostenidamente.
P
ese a que el Perú
t iene una de la s
mayores tasas de
emprendimientos
en el mundo, crear una em-
presa en nuestro territorio
no es fácil.
Así como cada año se
crean cientos de emprendi-
mientos, un número similar
de ellos también desapare-
ce.
De acuerdo con el Insti-
tuto Nacional de Estadísti-
ca e Informática (INEI), al
cierre del 2018 en el Perú
había dos millones 458,654
empresas activas, lo que
significa un incremento de
6.7% en comparación con lo
registrado en similar perío-
do del 2017.
Asimismo, se estima que
aproximadamente el 80% de
estas unidades productivas
son familiares.
“No obstante, hay una
alta mortalidad de empresas
familiares en el país, pues a
la segunda generación sola-
mente llega un 20% de ellas;
mientras que a la tercera
generación este porcen-
taje se reduce a menos del
10%”, afirmó el presidente
del Instituto de la Empresa
Familiar del Perú (IEF Perú),
Guillermo Miranda.
Para el ejecutivo, esto se
debe a que no hay un manejo
profesional de la empresa y
a los conflictos que se sus-
citan en su interior.
“Cuando el hijo asume las
riendas de la empresa de su
padre, por lo general opta
por cambiar lo hecho por su
progenitor. Por otro lado, el
padre fundador de la empre-
sa tampoco quiere recono-
cer las nuevas ideas que su
hijo sucesor pueda tener, lo
que deriva en conflictos que
afectan la continuidad del
emprendimiento”, aseveró.
Miranda sostuvo que
es importante que ambos
sepan su lugar dentro de la
empresa y que deban acep-
tar los aportes.
ESTRUCTURA DE GOBIERNO FAMILIAR EMPRESARIAL
ÁMBITO FAMILIAR
Sistema de Gobierno Corporativo
Asamblea familiar
Consejo familiar
Oficina Protocolo
familiar familiar
“Estamos hablando de
tolerancia y valoración, as-
pectos fundamentales que
conforman la sucesión, pro-
ceso que consiste en la elec-
ción coherente de quien re-
emplazará al fundador para
trabajar con las generaciones
siguientes”, explicó.
El instituto
Frente a esta coyuntura
nace IEF Perú, una entidad
ÁMBITO EMPRESARIAL
Junta de accionistas
Directorio o
Comité Directivo
Gerencia General
Sistema de Gestión
Gerencia Gerencia de
AyF Producción
que busca convertirse en la
base para que las empresas
familiares logren coherencia,
unión y profesionalización, de
tal manera que puedan alcan-
zar un crecimiento sostenido.
“Las actividades de IEF
Perú abarcan tres ejes: con-
sultorías a empresas fami-
liares, asistencia técnica
mediante capacitaciones e
investigaciones para deter-
minar las causas y solucio-
Miércoles 4 de diciembre de 2019
CURSOS, EVENTOS
Y CAPACITACIONES
5 DE DICIEMBRE
Taller
La mesa de asesoría
‘Alternativas formales
de inversión para pymes’
tiene como objetivo brindar
un panorama financiero
y económico para el
2020, conocer el sistema
financiero peruano, así
Cifras como las herramientas
de inversión y ahorro
52.9% y conocer los tipos de
mercados financieros
DE NACIMIEN-
que existen
TOS de empre-
Informes: 219-1519
sas del país
registradas 5, 6 Y 7 DE DICIEMBRE
como perso- Feria
nas naturales La novena Feriadex es una
estuvieron exhibición organizada por
conducidas los alumnos del cuarto y
por mujeres. sexto ciclos del Instituto
Adex, en la cual participan
26.8% las empresas constituidas
y reales que conforman
DE LAS
durante sus años de
EMPRESAS
estudio, con productos
constituidas innovadores de desarrollo
en el Perú local y de proyección
corresponden internacional.
al sector Informes: 618 3366
Comercio. 997 541 431
9 DE DICIEMBRE
Taller
‘Cómo presentar
la declaración del
FAMILIA
5 beneficiario final’ tiene
por finalidad brindar
2 3 información detallada
1 sobre la obligación de
EMPRESA PROPIEDAD declarar el beneficiario
7 4 6
final y mostrar la
Manual de correcta presentación
del Formulario Virtual
Gobierno
Corporativo N° 3800. Está dirigido a
MODELO DE LOS TRES empresas en general,
CÍRCULOS Y SIETE ROLES asesores tributarios y
1. Accionista, familia y trabaja en el negocio. público en general.
Plan 2. Familia y trabaja en el negocio. Informes: 618-3333
estratégico 3. Familia y es accionista.
4. Accionista y trabaja en el negocio. 12 DE DICIEMBRE
Gerencia de 5. Solo es familia. Networking
Comercialización 6. Solo es accionista
En este evento podrá
7. Solo son empleados del negocio
ampliar su red de
contactos de forma
nes de la problemática de pacitados por el instituto directa interactuando con
las empresas familiares en en los próximos cinco años. empresarios y ejecutivos.
el país”, afirmó el director “Asimismo, se organi- Este formato ha sido
del instituto, Juan Ravelo. zará un sistema de segui- creado para generar
Entre los objetivos tra- miento y asistencia técnica oportunidades de negocios
zados por IEF Perú destaca permanente a las empresas y saber sobre su potencial
que 500 empresas familiares familiares para lograr su cliente.
tengan un gobierno corpora- profesionalización”, deta- Además, podrá
tivo familiar y empresarial lló Ravelo. promocionar sus servicios
hacia el 2024. Agregó que el fin es elevar y productos de forma
Además, se espera que el nivel de profesionalización rápida y personalizada.
12,000 miembros de la fa- que debe imperar en las em- Informes: 219-1535
milia empresaria sean ca- presas familiares. l