Urmatoarele întrebari sunt menite sa va ajute în identificarea si aprofundarea problemei pe care

doresti sa o abordati:

1). De ce este aceasta o problema?

2).

3). Cine este afectat de aceasta?

– Persoanele care calatoresc in alta tara

– Persoanele mute

– Persoanele cu deficit de auz

4).

3). A cui problema este?

4). Care este impactul problemei asupra beneficiarilor organizatiei? Asupra relatiilor organiza ie -

beneficiari?

Cand se manifest efectele negative ale acesteia?

5). Este urgent rezolvarea ei si de ce?

6). Este problema rezolvabila cu resursele disponibile?

7). Ce s-ar întampla dac problema nu este rezolvat ?

8). 8). În ce stadiu se va afla problema dupã terminarea proiectului?

Folositi urmatoarea diagrama pentru a va usura scrierea obiectivelor

1. Ce se va intampla?

2. Cum se va intampla?

3. Cand se va intampla?
4. Pentru cati sau cat?

5. Cu ce rezultate sau

beneficii?

6. Uniti tot ce ati obtinut pana acum pentru a formula obiectivul.

Descrierea narativa si logica a problemei

Multi turisti aleg sa circule peste hotare pentru a vizita noi locuri, iar de multe ori in tara pe care
o

viziteaza nu se vorbeste aceeasi limba. De obicei se poate vorbi intr-o limba de circulatie
internatioanala (Engleza, Franceza, Italiana, Spaniola)

Se intampla, mai ales in cadru populatiei mai batrane, sa se vorbeasca doar limba nativa.

Se ajunge la cazul cand un vorbitor de limba Romana, plecat in vizita in Croatia, incerca sa
comunica cu un vorbitor de limba Croata, incercand sa afle unde se afla un parc, un monument
sau poate doar doreste sa gaseasca toaleta.

Sus ineri si compara ii statistice

Rezultatele evalu rii nevoilor locale

Date istorice – Cum s-a întamplat asta?

Prezentarea impactului problemei

Fixati-va pe problema . Definiti-o si clarificati-o bine înainte de a începe sa scrie i. Nu includeti

probleme str ine pe care nu le veti trata. Nu crea i confuzii.

Prezentarea problemei indic automat solu ia cu care venim în rezolvarea acesteia

Datele devin pertinente si au impact doar dac cititorul poate rela iona statisticile cu ceva. Ele
devin relevante doar dac cititorul le vede clar semnifica ia în baza datelor deja cunoscute despre
acea problem .

Va trebui s plasa i datele în randul celor deja cunoscute despre acea problem în general. Este
bine s compara i problema din comunitatea voastra cu cea existent la nivelul întregii ri. Internetul
este un instrument de c utare valoros în acest sens si pute i avea acces la diferite statistici na
ionale si de stat.

Dac ave i un sondaj sau un raport local care v sus ine cazul, trece i-l neap rat în exprimarea
problemei. Asta arat existen a deja a unor preocup ri, interese de investi ii la nivel local, menite a
rezolva problema pe care voastra o înainta i, mai ales dac studiul a fost f cut de o alt organiza ie
din comunitatea respectiv .

To i finan atorii sunt preocupa i de propriile voastra contribu ii la proiect, dar si de cele ale
comunit ii. De ce? Pentru c din moment ce mai multe grupuri sunt implicate în proiect, exist mai
multe sanse de succes si de continuare a activit ii chiar si dup epuizarea fondurilor alocate, ele
ajungand în cele din urm la un punct zero.

Dac exist un istoric clar în spatele problemei, atunci o descriere a acestuia poate contribui, ca
background, la o mai bun cunoastere a problemei de c tre cel care citeste propunerea. Aproape
orice informa ie care clarific problema si deci proiectul în sine este de mare valoare pentru
cititor.

Acestui punct pare s treac neobservat; pu ini din cei care fac propunerile caut s explice care ar fi
rezultatul natural în cazul în care problema r mane nerezolvat . Prin urmare, le este foarte greu s
arate care ar fi rezultatele pozitive ale proiectului.

Nu dramatiza i. Dar care este rezultatul logic în cazul în care proiectul voastra nu este realizat?
Care este impactul social, medical, psihologic sau fizic?

Impactul problemei este o bun modalitate de a încheia expunerea (partea de expunere a

problemei).

O sarcina este un moment, el nu are durata, pe cand o activitate este o actiune care are un start
si un final masurabil

SARCINI Care sunt pasii necesari pentru a duce la bun sfarsit proiectul?

TIMP NECESAR Cand va dura indeplinirea fiecarei sarcini?

RESURSE De ce ai nevoie pentru a duce la bun sfarsit fiecare sarcina? Unde poti gasi aceste

resurse? Cat vor costa aceste resurse?

Cine va face ce?

Cine va poate ajuta in rezolvarea fiecarei sarcini?

Cum vei sti daca ai atins sarcinile? Ti-ai atins sarcinile? De ce si de ce nu?

RESPONSABIL

PARTENERI

EVALUARE

Alt exemplu:

Luna de proiect

Activitate

Unu

Evaluarea pagubelor produse de apele raului

Doi

Formarea echipelor de lucru.

Trei Patru

Cinci

Sesiuni de Sesiuni de lucru lucru.

Evaluarea pasilor urm tori.