FASE 6.

REALIZAR UNA APLICACIÓN COMO PROYECTO FINAL

Presentado por:

Dairo Buitrago. Código: 80.022.055

Presentado a:

Tutor: Janneth Lorena Torres

Grupo: 212056_5

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE

CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Diciembre 5 de 2019
 PMBOK

Introducción.

El presente ensayo habla sobre el PMBOK el cual es una guía muy utilizada para la
administración de proyectos, en el cual habla sobre las buenas prácticas para el desarrollo
adecuado en la ejecución de proyectos de cualquier tipo, esta guía fue desarrollada por el
Project Management Institute. Cabe resaltar que el objetivo del ensayo es de dar a conocer,
desde un punto de vista particular, el PMBOK para su adecuado entendimiento y
aprovechamiento para ponerlo en práctica en los distintos proyectos que se nos presenten.

Desarrollo.

Nosotros en la vida diaria a cada instante utilizamos diversos productos, pues para crear esos
productos antes debió pasar por diversos procesos y una planeación estructurada que se logra
cuando la empresa lo realiza mediante un proyecto que dura un determinado tiempo para
lograr el producto deseado y la satisfacción de sus clientes para el cual fue creado, pero no
solo se puede crear productos sino también servicios, por lo tanto el PMBOK es aplicable a
cualquier cosa que se quiera desarrollar. Todo este proceso tiene una metodología que es
repetitiva, pero que necesita en cada caso llevar una dirección del proyecto en donde se
aplican técnicas, habilidades, conocimientos y herramientas necesarias para lograr el
objetivo.

El PMBOK nos habla sobre los procesos en la dirección del proyecto que se agrupan en los
siguientes procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y finalmente
cierre. Estos grupos se aplican para generar cualquier producto o servicio, es el inicio,
desarrollo y conclusión de todo tipo de proyectos a realizar y concluir de forma satisfactoria.
También nos mencionas las áreas de conocimiento que son procesos que se llevaran a cabo
para el desarrollo del proyecto como son las herramientas para trabajar, la distribución del
personal, los aditamentos necesarios, y las tareas que se designarán a cada persona
involucrada en el proyecto, todos estos procesos requieren un esfuerzo colectivo entre todos
los miembros y mucha planeación. El PMBOK nos muestra diversas normas a seguir para
una adecuada gestión del proyecto, y el o los encargados del proyecto deben elegir cuál de
estos conocimientos puede ser aplicado en el proyecto que queramos lograr.

En nuestro proyecto se debe de darle seguimiento, para ello se recomienda dividirlo por fases
o etapas, en el cual al término de cada fase se evalúa si esta cumple o no con los objetivos y
si cumple se continua con la siguiente fase y si no se revaluara nuestras estrategias para poder
lograr los objetivos de la fase y luego proseguir con la siguiente, al final, luego de la
conformidad de cada fase, se obtendrá un producto o servicio satisfactorio. El PMBOK
también nos habla de los interesados, que son personas, ya sea los que realizan el proyecto,
o los patrocinadores, clientes, o en muchos casos el público en general para el cual se realiza
el producto o servicio, y pueden ejercer una influencia en el desarrollo del proyecto, por ello
es necesario que el equipo a cargo del proyecto identifique a estos involucrados tanto internos
como externos para asegurarse de detectar sus expectativas. Es muy importante que la
empresa tenga lineamientos, reglas, etc. bien consolidados ya que estas afectan directa e
indirectamente en el desarrollo del proyecto.

En la guía del PMBOK nos habla también sobre la realización de un estudio previo del
mercado para saber si el producto, bien o servicio será aceptado por la población al cual va
dirigido, si es factible se procederá con la planificación y posteriormente realización del
producto, para ellos se puede realizarlo como un solo proyecto o dividirlo, si se opta en
dividirlo será necesario mantener una buena comunicación con todos los miembros que
conformar el proyecto para que no haiga disparidades y que no afecten negativamente al
proyecto. Esta división del proyecto pasa a llamarse programa que es un grupo de proyectos
relacionados y administrado de forma ordenada para lograr un objetivo único. Cabe resaltar
que también hay proyectos en el que se quiere mejorar un producto o servicio ya existente,
pero con deficiencias o simplemente mejorable.
Otro punto importante son las estimaciones de costos, que son evaluaciones cuantitativas de
los posibles costos que se requieren para completar un proyecto satisfactoriamente, en esta
estimación de costo se debe colocar todos los gastes ya sea, el equipo, materiales, trabajo
directo, los servicios, instalaciones, información, etc. se deberá prever todos los costos para
llegar a un presupuesto total en el cual podamos realizar de la mejor manera posible el
proyecto.

Conclusión.

El PMBOK es una guía en donde se explica las buenas formas de gestionar proyectos el cual
proporciona pautas para su realización y no pretende que sigan todos sus recomendaciones,
luego de decir esto el PMBOK es muy importante para la realización de proyectos de todo
tipo en cual se obtiene gran información de cómo gestionar los proyectos, pero cabe resaltar
que está en cada uno de nosotros como posibles jefes de proyecto saber que tomar en cuenta
para nuestro proyecto en particular, por lo tanto se debe tomar lo que se puede aplicar de todo
este conocimiento a nuestro proyecto para obtener los mejores resultados.