EJERCICIOS DE MATRICES DE DECISIÓN Y ÁRBOLES DE DECISIÓN

1) La pieza especial

La empresa Vesta se especializa en trabajos no masivos y de alta tecnología. Está

fabricando en este momento una pieza “k” para ferrocarriles. En la columna I de la
tabla de costos se indica el costo incurrido hasta la fecha.

Debe entregar la pieza dentro de los 5 días, la cual será terminada sobre la hora de
entrega. Los costos a incurrir para terminar la pieza están detallados en la columna II.
El costo total de “k” será la suma de I y II y está registrado en la columna III.

Si la empresa no entrega la pieza dentro de los 5 días, deberá afrontar una multa de
$2.000 por día de atraso. El precio total de “k” a cobrar a la entrega es de $25.000.

Un importante cliente de la empresa solicita la fabricación urgente de una pieza

especial “Q”. Para ello la empresa debe suspender la fabricación de “k” para
reanudarla cuando haya terminado “Q”. La empresa tiene poca experiencia en la
fabricación de “Q” y es difícil estimar la duración del trabajo, que puede ser de 8 a 13
días con la siguiente distribución de probabilidad.

Días Probabilidad
8 0,1
9 0,1
10 0,1
11 0,2
12 0,4
13 0,1

Si la empresa contrata el asesoramiento de un especialista por la suma de $5.000, los

tiempos podrán reducirse de 7 a 10 días con la siguiente distribución:

Días Probabilidad
7 0,2
8 0,3
9 0,4
10 0,1

Este cliente no puede esperar a que la empresa termine “k” y si ésta no inicia la
fabricación de la pieza solicitada, recurrirá a un competidor. Tampoco se hará cargo
de la suma que la empresa debería pagarle a ferrocarriles y necesita conocer el
precio de inmediato.

Vesta no tiene otro trabajo contratado ni en ciernes para las próximas dos semanas.
Los costos de fabricación de “Q” se detallan en la columna IV de la tabla. Salvo la
suspensión de la fabricación de “K”, la fabricación de “Q” no tiene otro efecto sobre la
marcha de la empresa. Este cliente podría pagar $30.000.
 I II III IV
Rubro Costo a la Costos a Total Costos de Q
fecha de k incurrir.
Mano de Obra 2.000 2.000 4.000 6.000
Materias 5.000 ----- 5.000 1.200
primas
Gastos directos 1.000 500 1.500 2.000
de fabricación
Gastos 2.000 2.000 4.000 6.000
generales
Total 10.000 4.500 14.500 15.200

Resuelva la situación de decisión del caso.

2) La inversión

El señor Garmendia es un afamado publicista que hace diez años abrió su propia
agencia de publicidad. A fines del 2010 decidió aceptarle a un cliente que estaba al
borde de la quiebra, una antigua casa en Caballito como pago por un trabajo realizado
a principios de ese año. Si bien la casa está bastante deteriorada y carece de valor, el
terreno está tasado en u$s 200.000 debido a que se encuentra habilitado por el
Gobierno de la Ciudad para la construcción de un edificio.

El trabajo que le pagaron con esta casa había sido cotizado en su momento en
u$s230.000 y los costos en que incurrió la agencia para hacer los avisos fueron de
u$s 70.000.

Carlos tenía pensado vender el terreno para invertir en actividades de promoción para
su agencia. Publicándolo a la venta por un valor de u$s 195.000, lo vendería
inmediatamente.

Según sus cálculos, la promoción le permitiría incrementar sus ganancias anuales en

u$s85.000 o u$s150.000 (con igual probabilidad de ocurrencia), a partir de enero de
2020 por los dos siguientes años. Carlos considera que para abastecer a la nueva
demanda debería alquilar una nueva oficina más grande, cuyo costo asciende a u$s
30.000 por año (el alquiler de la oficina actual es de u$s 18.000 anuales).

Carlos va a visitar a su amigo Martín, quien tiene una empresa constructora para
contar con su opinión respecto a la tasación del terreno antes de ponerlo a la venta, y
a la vez ofrecérselo como posible comprador. En la reunión, su amigo le propone
compartir un proyecto, en el que Carlos aportaría el terreno y la empresa de su amigo
construiría un edificio. Carlos obtendría 4 de los departamentos a estrenar para
venderlos. Los departamentos se venderían con seguridad al finalizar la obra, enero
de 2020.
Los datos que Carlos considera para tomar la decisión son:

Zona de construcción Caballito

Altura máxima permitida 10 pisos

Departamentos tipo: 3 amb 70 m2

Dptos por piso: 2

Ascensores: 2

Tiempo de construcción: 1 año

Costos e ingresos estimados:

Costo de demolición u$s 5.000

Habilitación Gob. Ciudad de Bs As u$s 3.000

Costo de construcción por m2 u$s 600

Amortización de las maquinarias u$s 500

Aprobación final de obra u$s 2.000

Precio de venta por m2 u$s 1.300

En el mes de junio habrá elecciones en CABA y sabemos que el candidato A, de ser

elegido, promulgará una ley que limitará la altura (5 pisos máximo) para la
construcción de edificios en algunos barrios (Caballito, entre otros) debido a las
protestas generalizadas de los vecinos. Este candidato tiene hoy un 30% de intención
de voto, según los encuestadores más confiables. Si esto ocurre, acuerda con su
amigo que le correspondería un departamento menos. Los otros candidatos no tienen
en mente promulgar esa ley.

Según los expertos en desarrollos inmobiliarios existe la posibilidad de que los precios
por m2 de los departamentos a estrenar disminuyan en un 30% para enero 2020 con
40% de probabilidad de ocurrencia.

Resuelva la situación de decisión del caso.