ilustración: víctor aguilar

viernes 29 de noviembre del 2019

Viernes 29 de noviembre del 2019

Imaginemos mejor al país,

imaginemos
un país mejor
-2- viernes 29 de noviembre del 2019

E
opinión Juan José n 1989, hace 30 años,
garrido el Perú era considerado

una hoja
Koechlin un país fallido. Cierto,
nuestros ingresos anua-
les por persona (según
el Banco Mundial) eran

de ruta
de US$ 5.720 (ajustados
por paridad de compra e
inflación), pero la reali-
dad no se describe en un

para el país
guarismo. La Corpora-
ción Rand, una organi-
zación sin fines de lucro
que sirve al Departa-
Director mento de Defensa esta-
periodístico dounidense, publicó un
de El Comercio documento a mediados
Con la ayuda de un grupo de profesionales y académicos de 1990 que empezaba diciendo: “El Perú enfrenta
asesorados por consultores internacionales, Perú 2050 una crisis compuesta, una condición de la cual será
difícil, si no imposible, recuperarse sin experimentar
busca identificar las grandes tendencias que marcarán un período de graves disturbios políticos”.
nuestro futuro y proponer cambios. El documento pasa a resumir el estado de las co-
sas: el colapso económico (tasas de crecimiento ne-
gativas, hiperinflación, déficits inmanejables y una
deuda impagable), la crisis sistémica social y política
producto de la guerra contra el terrorismo senderis-
ta que llevaba decenas de miles de vidas a cuestas, y
todo ello sumado a una creciente sensación de des-
crédito e ilegitimidad sobre la clase política y las ins-
tituciones. “Dada la turbulenta situación política, la
creciente tensión entre los liderazgos civiles y mi-
litares, la escala creciente en el nivel de violencia
guerrillera, la tradición política de los militares,
y la certeza de que las condiciones empeorarán
antes que mejorar, la pregunta real no es si habrá
o no un golpe (militar), sino cuándo”.
Ese era el Perú de 1990. Hace tan solo 30
años. Si un pasajero en el tiempo nos hubiese
advertido en 1989 que en el 2019, tres décadas
después, el Perú sería lo que es hoy, probable-
mente lo hubiésemos considerado un embau-
cador. Y casi lo mismo habría pensado un
peruano de 1959 si el pasajero en el tiem-
po le hubiese contado cómo era el Perú
en 1989, 30 años después: la produc-
ción por persona casi no se movería
(de hecho, si comparamos 1960
con 1990, habría retrocedido), el
Perú pasaría por una dictadura
militar de 12 años, que se lleva-
ría consigo la Constitución, la
propiedad privada y el inci-
piente modelo de mercado y
el proceso de industrializa-
“Tenemos un enorme reto ción, habría visto el inicio de
un ataque terrorista sin precedentes, la segunda hipe-
por delante: entender nuestro rinflación más alta de la historia, y un largo etcétera,
increíble y espeluznante.
pasado, aceptar nuestras En 1959, los ingresos de un peruano equivalían
al 27% de los de su par en Estados Unidos; en 1989
diferencias, pero a la vez trabajar pasamos a un 16%, y el día de hoy tenemos un 23%.
Hemos recuperado, al menos en este indicador, el pa-
en un futuro compartido”. so. Pero ¿cómo serán los próximos 30 años? ¿Conver-
geremos, aunque a paso lento, política, tecnológica y
socialmente hacia los países desarrollados? ¿O retro-
cederemos en un enésimo experimento populista?
¿O, peor aún, sufriremos nuevamente a un caudillo?
Estudiar, analizar y entender el pasado es siem-
pre importante. Ayuda, muchas veces, a no cometer
errores. Pero esperar del futuro lo que nos da el pre-
sente o, peor aún, lo que nos dio el pasado es absur-
do. Cada día tenemos la oportunidad, como país, de
cambiar las cosas; el problema, ya sabemos, es que
podemos cambiarlas para bien, o para mal. Nuestros
últimos 60 años dan cuenta de ello. Tenemos, enton-
ces, un enorme reto por delante: entender nuestro
pasado, aceptar nuestras diferencias, pero a la vez
trabajar en un futuro compartido.
De esto último se trata el proyecto Perú 2050, de
trabajar una hoja de ruta compartida, alineada a las
grandes tendencias globales, a sabiendas de adón-
de o por cuáles caminos podemos transitar y, por lo
tanto, de entender qué debemos hacer para mejorar
nuestra apuesta, tanto como qué no debemos hacer
para retrotraer lo avanzado. Cómo será el Perú del
2050 depende de las decisiones que nosotros tome-
mos hoy. Tengamos presente, eso sí, que serán las
próximas generaciones las que vivan dicha prosperi-
víctor aguilar
dad o tragedia.
viernes 29 de noviembre del 2019 -3-

opinión

El mundo que Fase 0

moldeará el futuro
Preparación
2018
Diseño preliminar
del proyecto
Proyecto presentado
en espacios públicos
En el 2050 China será la mayor economía del planeta.
Viviremos en un mundo de clase media en el que la
inteligencia artificial marcará el desarrollo económico
y los problemas ecológicos serán retos más complejos.

D
Sebastiao esde los años 80 han cambiado las
Mendonça fuerzas que están moldeando el siglo
Ferreira XXI: la aceleración del desarrollo tec-
nológico, la reconfiguración del ma-
pa de la economía global y una nueva
ola de cambios culturales en todos los niveles.
En el 2050, la mayor economía del planeta
será China, seguida de India. Estados Unidos Fase 1
ocupará un tercer puesto, y el cuarto, aunque dis- tendencias y
tante, será Indonesia. La clase media será, princi- prospectiva
palmente asiática y representará dos tercios del 2019
poder de compra global. Las computadoras y los Tendencias y prospectiva
Asesor
celulares serán miles de veces más potentes que global al 2050
metodológico los actuales, las computadoras cuánticas serán
de Perú 2050 aun millones de veces más veloces. La inteligen- Tendencias y prospectiva
ciaartificialylarobóticaseránpartefundamental del Perú al 2050
Fase 2
de la economía, de las actividades profesionales Escenarios
y de la vida cotidiana en general. 2019
La disponibilidad de los conocimientos será Formulación de
mucho mayor que hoy, haciendo que la capaci- escenarios al 2050
dad de absorber nuevos conocimientos sea el
principal factor para aprovechar esa abundan-
cia de conocimientos. Algunas habilidades crí-
ticas del futuro serán: espíritu de innovación,
independencia de pensamiento, juicio basado
Cronología del
en hechos, trabajo en equipo, empatía, creativi-
dad artística, etc.
proceso metodológico
La población global será cerca de 9,7 mil mi-
llones y en su mayoría vivirá en ciudades y estará
de Perú 2050 Fase 3
Estrategia
interconectada por celulares inteligentes. La ex- del cambio
pectativa de vida habrá incrementado de 6 a 10 2019
años, la proporción de la población juvenil será Perú 2020-2030
menor que hoy y cerca del 40% de los niños del análisis de brechas
planeta serán de origen africano. Agenda de cambio
Los problemas ecológicos serán mayores que 2020-2030
los actuales. Con la continuidad del aumento de Roadmap estratégico
CO2 y del calentamiento global, seguirá el derre- 2020-2030
timiento de los glaciares, el aumento del nivel
del mar y la frecuencia de los eventos extremos
(huracanes, tormentas y sequías). Aunque los
Fase 4
Socialización
conocimientos y los recursos tecnológicos serán 2020
superiores a los actuales, el desafío de la sosteni- Difusión de la
bilidad será muy grande. propuesta inicial
En las dos últimas décadas, las democracias Difusión de la propuesta
liberales han mostrado dificultad para adaptarse enriquecida
a las nuevas condiciones del siglo XXI, y los nue-
vos poderes de control de los Estados y grandes
corporaciones están generando incertidumbres
sobre lo que puede pasar con las libertades indi-
viduales en el largo plazo.
-4-
El equipo
La comisión del proyecto
Siete profesionales
destacados, con
experiencia en los sectores
público y privado, fueron
seleccionados bajo un
riguroso proceso. El común
denominador de este
equipo es su profundo
conocimiento de la realidad
nacional y su gran cariño y
preocupación por el país.
El grupo ha contado con
el apoyo de especialistas
peruanos y extranjeros para
analizar la realidad, imaginar
posibles escenarios y
reformas para el futuro.
Alexandra Ames Brachowicz
Politóloga y directora de poleas lab
“No tenemos una cultura de planifica-
ción a largo plazo en el Perú y eso explica
nuestros problemas de debilidad institu-
cional. Si nosotros, como ciudadanos, no
somos conscientes de las consecuencias
que implican ir por el rumbo equivoca-
do o quedarnos en el statu quo, vamos a
estar en una gran desventaja en compa-
ración con el resto de países. Por ello, es
importante visibilizar esos escenarios.
Creo que si construimos una hoja de ruta
consensuada por actores diversos, pode-
mos sacar al país de la crisis institucional
en la que vivimos. La historia reciente
nos ha enseñado que las confrontaciones
solo nos polarizan más. Estos escena-
rios son una oportunidad para construir
consensos mínimos que orientarán a los
tomadores de decisiones a enfrentar me-
jor la realidad.
Mi aporte en la comisión parte por mi
experiencia en políticas públicas y socia-
les. Debemos construir una mejor capa-
cidad operativa en el Estado, de modo
tal que se asegure que la inversión social
realmente se convierta en beneficio me-
dible y demostrable para la mejora de la
calidad de vida de nuestros ciudadanos.
Trabajar un año en esta comisión me ha
permitido aterrizar aún más en la pro-
blemática del país e identificar los efectos
que podemos tener si no actuamos estra-
tégicamente. El objetivo de Perú 2050 es
que sus productos se conviertan en una
herramienta para la toma de decisiones
de nuestros actores sociales y políticos”.
*Actualmente, se encuentra de licencia en la comi-
sión por su postulación al Congreso de la República.
Diego Macera Poli
Economista y gerente del ipe
“Si es difícil hacer planes para el próxi-
mo año, pensar en 30 años puede pa-
recer imposible. Y sin duda, en más de
un modo, lo es.
Eso no impide, sin embargo, que se
pueda hacer un esfuerzo para identi-
ficar algunas tendencias que marcan
la ruta y que se empiezan a vislum-
brar. Desde el fin del bono demográ-
fico hasta los cambios climáticos,
pasando por la irrupción tecnológica
o multipolaridad global, adelantarse
en la medida de lo posible a hechos
próximos con una estructura de es-
cenarios pone a cualquier sociedad
con un pie de ventaja sobre su propio
destino. Con una perspectiva clara de
las corrientes estructurales que día a
día van moldeando el país y el mundo
se puede prever, prevenir, adaptar y
concientizar de manera mucho más
efectiva y oportuna.
Es esa la ambición que persigue el
Proyecto Perú 2050. Un país próspe-
ro, libre, democrático e inclusivo es
posible con una visión compartida del
modelo. Por ello, la multiplicidad de
* actores –con diferentes formaciones,
intereses y perspectivas– resulta clave
para el éxito de la iniciativa. Su forta-
leza reside, además, en la difusión que
el esfuerzo alcance entre la sociedad,
pues esa será la única manera de hacer
el trabajo sostenible y dinámico du-
rante su largo período de vigencia.
Así, Perú 2050 no es propiedad de una
empresa, una comisión o una persona
en particular. Para que los escenarios
y recomendaciones que se deriven
puedan ser útiles, Perú 2050 debe ser
un esfuerzo de todos los actores socia-
les –Estado, empresarios, academia,
jóvenes, etc.– interesados en pensar el
país durante las siguientes décadas”.
“Para que los
escenarios y
recomendaciones
que se deriven
puedan ser útiles,
Perú 2050 debe ser
un esfuerzo de todos
los actores sociales ”.
Roxana Barrantes Cáceres
Economista y docente - investigadora
en la pucp
“La mirada del esfuerzo de la comi-
sión está en el 2050, pensando nues-
tro país de aquí a 30 años. Para la ma-
yoría de los miembros de la comisión,
y de nuestro país, será pensar en el
Perú que quieren para sus hijos; para
otros, entre quienes me incluyo, será
el Perú que queremos para nuestros
nietos y en el que queremos vivir una
vejez feliz.
Muchos recordamos a nuestro Pe-
rú de 1989. Nos podemos dar cuenta
de todo aquello que sigue igual, sin
mejoras o progresos, que nos puede
arrastrar para atrás, demorar el de-
sarrollo y evitar que más ciudadanos
vivamos mejor.
Queremos contribuir a plantearles
a los peruanos alternativas de posibles
escenarios y rutas para construir un
país mejor, el país que queremos. Digo
contribuir porque pienso que el rol de
la comisión es el de motivar y catalizar
ideas y procesos. Para hacerlo, se trata
de juntar a las personas, intercambiar
opiniones y conocimiento.
Visualizo nuestra tarea como un
grupo impulsor de discusión construc-
tiva, que nos lleve a hacer propuestas
de manera colectiva y que nos vaya
recordando, de tiempo en tiempo,
que las decisiones que se toman y se
implementan en el día a día, nos van
colocando en una ruta hacia un deter-
minado destino. Y que, si queremos
cambiarlo, tenemos que pensar en ha-
cer otras cosas y de otra manera”.
viernes 29 de noviembre del 2019
Rodrigo Isasi ruiz-Eldredge
ing. industrial y DIRECTOR DE INSITUM
“Este año, imaginando el Perú al
2050, mi rol ha sido analizar las ten-
dencias de tecnología e innovación,
interpretar hacia dónde podrían
ir en los siguientes 30 años. Esto es
complejo porque la evolución tec-
nológica no sigue una lógica lineal.
Para ello, utilicé un modelo de aná-
lisis que más allá del estado de las
tecnologías emergentes, se enfoca
en el objetivo que ellas tratan de
conseguir.
El proceso de cruzar esas ten-
dencias con las otras fuerzas de
cambio ha representado para mí
un gran aprendizaje. Pero más allá
del conocimiento generado, siento
que el beneficio está en ejercitar ese
proceso de girar la mirada, analizar
lo que podría suceder en el futuro y
contrastarlo con las problemáticas
que vemos en el presente.
Pensar en el futuro es una prác-
tica permanente. Invito a las perso-
nas que estén trabajando en definir
el camino de sus organizaciones y
del país, a que utilicen estos escena-
rios y tendencias como un insumo
para sus procesos de planificación.
Cuestiónenlos o construyan so-
bre ellos. La riqueza la verán en el
proceso, en el cambio de mentali-
dad de las personas involucradas.
El momento en el que empiecen a
preguntarse: “¿qué pasaría si…?”,
habrá cumplido su rol principal, sa-
carnos de la miopía que guía nues-
tras decisiones, y provocar la con-
versación y acción sobre el futuro”.
 viernes 29 de noviembre del 2019
Ghislaine Liendo Vidal
Socióloga y gerenta en khan academy
“Cuando me invitaron a participar de
la comisión de Perú 2050 no dudé en
aceptar, se trataba de un proyecto cu-
ya misión era “imaginar mejor un me-
jor país”, un objetivo que comparto. Mi
carrera profesional siempre se ha en-
focado en promover un mejor futuro a
través del acceso a la educación de ca-
lidad pero habría otros aspectos com-
plejos por abordar y este proyecto, con
la pluralidad de sus comisionados y el
poder de convocatoria de El Comer-
cio, los pondría sobre la mesa.
Este año, con todas las vicisitudes
que ha sufrido el Perú, se refuerza la
urgencia de tomarnos en serio la pla-
nificación del futuro. La agenda nacio-
nal no puede limitarse a los escánda-
los del día: necesitamos una mirada
estratégica de las tendencias mundia-
les y de los escenarios posibles que po-
dría seguir nuestro país para alcanzar
un mayor desarrollo.
¿Por qué es importante el año
2050? Pensar en casi 30 años más nos
da un lapso interesante para propo-
ner cambios estructurales en nuestra
sociedad. Desde mi vida personal,
también se marca un hito relevante
ya que mi hijo tendrá la misma edad
que yo actualmente y espero que vi-
va en un Perú más justo, competitivo
y con una visión compartida hacia el
bienestar de todos los peruanos”.
-5-
Jorge Yamamoto Suda
Psicólogo social y fundador
de b y p - bienestar y productividad
“Una de las características de la men-
talidad peruana es la visión de corto
plazo, el énfasis en la solución inme-
diata sin evaluar las consecuencias. Asi-
mismo, una mirada instrumental en la
resolución de problemas más que una
visión teleológica. Este es un algoritmo
que ha permitido a un pueblo atribula-
do salir adelante en contextos surrea-
listas, pero tiene un elevado costo en un
desarrollo sostenible y coherente.
Camilo Ferreira Legua
La preocupación por alcanzar los me-
Economista y consultor en centro
jores futuros posibles para el Perú viene
wiñaq
siendo trabajada por instituciones como
“Mi aporte busca Ceplan, encargada de la planificación
“El pensar sobre futuro del Perú en
las décadas por venir puede resul-
incluir en la hoja estratégica nacional que realiza una si-
tar incómodo o inclusive ser perci-
lenciosa e importante labor; y el Acuerdo
de ruta la crítica Nacional, un espacio de construcción de
bido como un esfuerzo inútil. Incó-
modo porque pensar en el futuro
al desarrollo consensos entre el gobierno y las princi-
pales instituciones políticas y sociales del
nos obliga a ver nuestras múltiples
económico país que plantea importantes objetivos y
falencias y la magnitud del desafío
que enfrentamos si deseamos ser
que descuida logra consensos.
El Proyecto Perú 2050 se suma a este
una sociedad desarrollada en una
generación. También se le puede
el bienestar esfuerzo, con sus fortalezas y debilida-
considerar un esfuerzo inútil, pues-
des, a través de una hoja de ruta que pro-
subjetivo”. mueva reformas para los próximos 30
to que se considera que la impredic-
tibilidad es una característica na-
años. Un aspecto clave en este esfuerzo
cional. Sin embargo, tomamos de
es justamente sumar y no emprender
manera sistemática decisiones que
iniciativas paralelas.
dependen de la clase de país que
Mi aporte busca incluir en la hoja de
tengamos en las próximas décadas.
ruta la crítica al desarrollo económi-
Cuando decidimos qué carrera
co que descuida el bienestar subjetivo,
estudiar, si tener o no hijos, si mi-
no queremos que el Perú sea otro país
grar o no a otra ciudad, o por cuál
rico, infeliz y depresivo. Incluir en la
candidato vamos a votar, estamos
agenda nacional la lucha contra el
decidiendo respecto y en función
antivalor de la envidia; reforzar el
del Perú de la próximas décadas.
valor de la lealtad pero no solo hacia
Un optimismo realista me per-
“la argolla” sino también a la patria;
mite imaginar hacia el 2050, un
promover el trabajo en la era de la
Perú que acaba de formar parte,
inteligencia artificial. Con valores,
por poco, de la vista de países desa-
el desarrollo del Perú afrontará con
rrollados. Un país que, si bien se en-
civismo y ética las buenas y las ma-
cuentra todavía lejos de los niveles
las; con antivalores, forjaremos un
más altos de desarrollo, ya no tiene
escenario de mayor violencia, con-
la miseria y las necesidades básicas
flicto e infelicidad, en las buenas y en
insatisfechas como fenómenos ma-
las malas”.
sivos, aunque se manifiestan pro-
blemas sociales propios de un país
de ese nivel de ingreso con institu-
ciones funcionales pero no dentro
de los mejores estándares globa-
les. Aunque para lograr lo dicho,
Perú requerirá de mucho esfuerzo
y suerte.
El Proyecto Perú 2050 cumple
un conjunto de funciones para la
sociedad. Al mostrarnos los futuros
posibles en las siguientes déca-
das, nos informa con respecto a la
importancia de las decisiones que
se están tomando en estos precisos
momentos. Perú 2050 puede servir
para que aquellos con influencia
puedan percibir cómo sus acciones
guían los destinos del país. Tam-
bién sirve como herramienta de
vigilancia de la ciudadanía porque,
más allá de las peleas menudas en-
tre políticos y líderes políticos, po-
demos saber a qué Perú nos están
llevando”.
“El proyecto
nos informa con
respecto a la
importancia de las
decisiones que se
están tomando en
estos momentos”.
norman del mar zárate
-6- viernes 29 de noviembre del 2019

PROSPECTIVA

Las megatendencias
globales
El equipo de trabajo identificó las cinco fuerzas Enormes cantidades
de cambio hacia el 2050. Las decisiones que de datos posibilitarán la
creación de productos
tomemos en el presente determinarán su impacto. lará
n
personalizados y el control
l
rro te

L
de los ciudadanos.
esa gías en
a primera etapa del interacciones principales en- d lo lm
proyecto se enfocó trelasgrandesdinámicasyfa- Se cno enta s.
en realizar Pros- cilitar el entendimiento entre te bi able
pectiva, disciplina las personas involucradas en am ig
ad e am
que permite saber el proceso de diálogo.
acid izaj ra
hacia dónde va el mundo e Los grupos de cambio ele- p d a
identificar cuáles son las ten- gidos son: Economía, Tecno- a ca ren ca p el
L ap ríti ar o.
dencias de los próximos años. logíaeInnovación;Ambiente de rá c ech ient Las tres grandes
Realizamos dos semanas de y Sostenibilidad; Gober- n se rov im economías serán:
coloquios. En la primera, se nanza e Instituciona- llará ap noc China, India y
o co
analizaron las grandes fuer- lidad; y Sociedad y
sarr ías Estados Unidos.
zas globales y en la segunda, Cultura. de log pa á ia
se logró identificar qué ten- Se cno s. ro r c
dencias impactarán más en te pia Eu rde rtan ca.
e lim p po mi
e
nuestro país en el 2050.
Agrupar los cambios en 5 G s ndo uir
á im onó
gía cilita eg ec
curso puede realizarse de va- lo
no fa de s. z a s do y a y
rias maneras. La elegida
ec ndirá ollo ente e i
por Perú 2050 es una t obr yen ed se
La pa arr lig p u m o ,
categorización ex des inte La smin ses und . e las idad
u i a
d s cl el m rán d tiv
que busca res- s el des cia crea ar un ión y
petar las rá
re la ta d lida n
nd ial: al nso ie t c e
te c nc de la fren tiza go d o.
an nen A), ía, co o a s
la c es y ra en tom n rie abaj
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í xpo ial (I erg á
g os r
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olo o e tific , en m en ualid lave de con os de
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a tec imie cia a dici Vivi n de ia. m o IA t
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L ec en me tc.
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m plic 4 t trillo c ó
edu ilitad paci a refl nos
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de n fac artic r de alum
l
U S$ 1 ra u o s
U figu de e la p cad e su
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iil as os ás y dep
am en , m in
as f n m sas ás
L rá ro y m
se me as
nu vers les.
di xib
fle
Democracia 2.0. La tecnología
puede hacer que la población
s migre a un sistema de participación
rno continua, con consultas públicas
o bie de distinto alcance.
s g
o
e l te
e l d men
p
l pa able ará ndo.
E ob u a
pr ntin cion
co olu
ev

Habrá mayor impacto por el uso de los recursos

naturales, la contaminación del ambiente
con los desechos de nuestras actividades y el
incremento del CO2 en la atmósfera.
 viernes 29 de noviembre del 2019 -7-

Se integrarán las
capacidades humanas
con la tecnología
desarrollando
los denominados
“superhumanos”.

El polo del desarrollo

mundial se estaría n
desplazando a lo llará
o
largo del sudes te sarr omo la
de s c y
asiático. Se lore patía d.
va em rida
la lida
so

Habrá mayor relevancia de la

capacidad de aprendizaje y de las
habilidades socioemocionales (la
responsabilidad, la capacidad de
colaboración, la comunicación, la
iniciativa, la persistencia, la habilidad
de solucionar problemas, etcétera.)
l
a de da
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ros s c tro
ir gu ione de o
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ción n limel ag
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Los gobiernos y las aniz odo- rá la . om en
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De ua, es d as t es rv e
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m las es
en
-8-
Escenarios
Cuatro caminos
posibles
Imaginar cómo será el Perú en 30 años es una tarea compleja: hace falta
reflexionar, dialogar, cuestionar la realidad. El trabajo se hizo posible con el
aporte de casi 30 líderes, actores sociales, empresarios, entre otros. Estos
escenarios son narrativas de lo que podría suceder en el país. No se trata
de pronósticos, predicciones o planes de lo que debería suceder.
P
ara Reos Partners
Elizabeth
Pinnington ha sido un honor
acompañar al equi-
po de Perú 2050 en
su proceso de co-
crear escenarios para el futu-
ro del país. Reos Partners es
una consultora con oficinas
en EE.UU., Canadá, Suiza,
Sudáfrica, Brasil y Australia.
Trabajamos con líderes que
quieren enfrentar problemas
complejos, incluyendo el de-
sarrollo de futuros económi-
cos después de los acuerdos de
Principal en Reos
paz en Colombia y enfrentar la
Partners
ilegalidad, la inequidad y la in-
seguridad en México. Nuestro
nombre, ‘Reos’, proviene de
la palabra griega ‘rheos’ que
significa ‘fluir’. Nuestra meto-
dología permite a estos líderes
ser productivos juntos, a pesar
de diferencias, incluyendo di-
ferencias permanentes.
Los organizadores de Pe-
rú 2050 nos invitaron a facili-
tar un proceso para cocrear
escenarios transforma-
dores. Con la meto-
dología que usamos,
los escenarios no son
pronósticos ni pre-
dicciones de lo que
vaya a pasar, son na-
rrativas sobre lo que podría
pasar, partiendo de la reali-
dad actual. En el caso de Pe-
rú 2050, el Equipo de Escena-
rios ha cocreado 4 narrativas
que cumplen con las caracte-
rísticas de un escenario útil.
Son narrativas factibles, ni
utópicas ni distópicas. Los es-
cenarios son relevantes a la
situación actual, porque los
miembros del Equipo de Esce-
narios cocrearon los escena-
rios a partir de sus diferentes
perspectivas de la realidad en
el 2019. Finalmente, los esce-
narios son desafiantes, en el
sentido de que invitan al lec-
tor a considerar futuros que
podrían pasar, por más que las
narrativas describan futuros
que sean deseables o no.
Teniendo las cuatro narra-
tivas, el equipo de Perú 2050
puede usar los escenarios co-
mo herramienta estratégica,
tanto para analizar cuán resi-
lientes están los planes o las
políticas actuales, venga lo
que venga de los futuros que
describen los escenarios, co-
mo para pensar en qué pue-
den hacer para colaborar con
otros para cocrear mejores fu-
turos para el país.
viernes 29 de noviembre del 2019
ESCENARIO 1
Perú inercial
Las diferentes visiones de la clase política y
las élites no han logrado desembocar en una
agenda común de desarrollo. El desarrollo
del Estado de derecho se limita en un clima de
permanente tensión entre los promotores
del cambio y los defensores del statu quo; el
sistema se mantiene con avances y retrocesos,
algunas regiones logran dinamizar su economía
y mejorar el nivel de vida de su población, pero
no se trata de un proceso nacional, sino que
responde a la aparición de líderes locales que
aspiran a tener mayor proyección , mientras
otras regiones quedan rezagadas en el pasado.
El crecimiento demográfico y
DEMOGRAFÍA urbano sigue las tendencias
históricas.
ESTADO DE Conflicto permanente entre
DERECHO el cambio y el statu quo.
ECONOMÍA Y La economía del Perú
EFICIENCIA EN EL crece a 3,5% por
GASTO PÚBLICO década (promedio).
El desarrollo tecnológico no se
DESARROLLO propaga más allá de las cadenas de
TECNOLÓGICO valor globales. Quienes están fuera
de ellas se mantienen estancados.
EL PERÚ EN
EL MUNDO El Perú mantiene su política
(GEOPOLÍTICA) de apertura comercial.
El desarrollo social
DESARROLLO
SOCIAL acompaña el crecimiento
económico.
El Perú sigue siendo un
CULTURA Y
SOCIEDAD mosaico de culturas poco
articuladas.
SOSTENIBILIDAD Sigue la adaptación deficiente a los cambios
AMBIENTAL Y climáticos globales, siguen los costos
CLIMÁTICA sociales de la degradación ambiental.
ilustración: víctor aguilar
viernes 29 de noviembre del 2019
ESCENARIO 2 ESCENARIO
Perú desarrollado
En el país se ha consolidado una nueva cultura
de hacer política basada en la cooperación,
la conexión y la comunicación. El Perú logró
una posición en la nueva economía global
y se ha convertido en un polo de atracción
de inversiones en la región y de desarrollo
de talentos locales. Se diferencia de otras
economías de la región por su crecimiento ágil y
sostenible, sustentado en algunos consensos
transversales y mejoras institucionales. Muchos
de los problemas tradicionales persisten, pero
la lucha por crear un nuevo futuro es visible en
múltiples facetas de la sociedad.
Expansión del sector
conservador. Se mantiene
el bono demográfico.
Proceso continuo de mejora
institucional, la vigilancia
ciudadana supera las
resistencias.
Mejores prácticas en el ambiente
de negocios viabilizados por
tecnología y recaudación.
Crecimiento del 5,5% PBI.
La aplicación de la tecnología
incide en las políticas públicas
y el control ciudadano.
Existe mayor integración
comercial y participación en
la institucionalidad global.
Cambios positivos en el
desempeño social, aunque
con cierta resistencia al
cambio en valores.
Subsisten profundas diferencias
culturales, pero con un proceso
sistemático de creación de espacios,
lenguajes y dinámicas de integración
y respeto de la diversidad.
Los sectores público y privado
aplican mejores prácticas
ambientales y climáticas
(con estándares OCDE).
3 ESCENARIO
Perú fragmentado
En este escenario, la fragmentación del
Estado impide la gestión y el control de
sus recursos. Grupos extremistas se
transforman en actores permanentes
de la política nacional, la sociedad se
fragmenta y las instituciones democráticas
no se legitiman. En medio de estas
polarizaciones, surgen líderes que no
luchan por avances significativos en lo
económico o lo social, pero se observan
estancamientos en lo político y lo
institucional. La inestabilidad, la inseguridad
y el pesimismo se han vuelto crónicos.
La tasa de natalidad cae menos que
en Latinoamérica, se pierde el bono
demográfico, sube el desempeño y
se duplican los ‘ni-nis’.
No existe un recambio político, se dan
cambios institucionales inconsistentes;
se genera el colapso de instituciones
democráticas y nacen líderes extremistas.
Seguimos basados en la actividad extractiva.
Ante el poco control, se beneficia una economía
mercantilista. Se produce un narcoestado y una
mayor participación de la economía ilegal.
No hay capacidad de gasto público, se
incrementa en 1,5% el PBI.
Caemos en el ránking de innovación. Se
mejora la conectividad en comunicación
pero sin supervisión. La automatización
afecta el empleo en posiciones de servicio
repetitivas y estructuradas.
El Perú sale de las alianzas
internacionales y se reducen los
acuerdos. Se logra un alineamiento con
un bloque internacional autoritario.
Bajos niveles en calidad educativa, salud
y protección. Se generan movimientos de
resistencia juvenil y las comunidades toman
el poder por sus manos. Mayor corrupción e
incremento de movilizaciones y caos.
El país retrocede a la fragmentación
cultural, con viejos estereotipos que
se reproducen en un ambiente de
tecnologías digitales.
No hay control en la gestión de recursos
naturales. No se invierte en adaptabilidad
y resiliencia al cambio climático. Solo
somos reactivos a fenómenos naturales.
-9-
4
Perú autoritario
Los gobiernos débiles previos dan cabida
a un líder autoritario en el país, quien es
elegido de manera democrática pero
va generando un núcleo autoritario a su
alrededor. Esta persona o grupo de poder,
ya sea antimercado o promercado, controla
las instituciones, aplica la tecnología
y encuentra formas de perpetuarse
por décadas con medidas políticas de
corte populista. Las oportunidades se
concentran en los grupos de la población
cercanos al Gobierno, lo que acentúa las
desigualdades.
Gracias a que se genera mayor
empleo se logra mantener el
bono demográfico y disminuir la
presión social.
Un caudillo carismático autoritario
llega al poder mediante reformas
constituyentes y se perpetúa en
el poder.
Existe un incremento de la inversión en el
sector público, ausente en los primeros
años. Falta eficiencia en los últimos años.
Se logra un crecimiento del PBI al 3%.
Se toma el control de la comunicación digital
de manera inteligente y camuflada, lo cual
permite monitorear la información mientras
genera acceso a servicios en línea.
Dependiendo del corte político
(izquierda/derecha) el poder busca
aliados internacionales con modelos
de referencia (China, Rusia, Brasil).
Inversión en programas sociales,
con mayor intensidad en salud,
primera infancia y rol de la mujer;
no tanto en educación.
Crece la inseguridad y la pérdida
de bienestar. Aumentan
las personas que padecen
trastornos mentales.
Uso de los temas ambientales
y el cambio climático como
herramienta política sin
soluciones reales.
-10- viernes 29 de noviembre del 2019

CRONOLOGÍA

Desarrollo
del proyecto
en el tiempo [4/9]
Presentación
en CADE
Universitario.

Prepararnos para los cambios

de las próximas décadas es
posible con una metodología
acorde, un plan de trabajo y la
colaboración de decenas de
profesionales.
Aquí presentamos un
resumen del trabajo realizado [22/5] [25/5]
durante los dos últimos años. Entrevista con
Tomás Unger.
Reunión de la Comisión:
Evaluación de los resultados de la primera
rueda de Coloquios Temáticos.

Proceso de [13/4] [22-26/4] Primera rueda de Coloquios

lectura de ‘papers’ Reunión de la Temáticos con Tendencias Globales en
-3-
y documentos Comisión: El Comercio: Economía, Tecnología e
para cada Definición de los Innovación; Cultura y Sociedad; Gobernanza e
domingo 10 de febrero del 2019 dominical

Mensaje de voz

Fernando Director de rolly reyna

conversatorio. Coloquios temáticos. Institucionalidad; Ambiente y Sostenibilidad .

Investigaciones y
Ortega Estudios del Concytec

“Nosotros
alimeNtamos
al mUNdo, pero [6/3] [15/3]
teNemos qUe
hacerlo mejor” Reunión de la Reunión de la Comisión:
Una charla sobre la importancia de la prospectiva y sus
posibilidades en nuestro país, donde ha primado más
bien la falta de prevención y planificación.
Comisión: Plan Preparación del Proceso
de trabajo de los Coloquios Temáticos.
P
Por diana gonzales obando
Fernando Ortega dice que la prospectiva estudia el futuro para poder influir sobre él.

aíses desarrollados como Japón,
Corea o Alemania se adelantaron
a su tiempo e investigaron cómo
ser mejores aproximadamente 50
años atrás. Hoy viven los resulta-
dos. Fernando Ortega nos da algunas pautas
necesarias para tomar en serio la investigación
de los diversos escenarios de nuestro país de
cara a las próximas décadas, identificando sus
problemas y posibilidades con anticipación.
¿Qué es la prospectiva?
Es una disciplina de las ciencias sociales que
nace en 1958 en Francia a partir del trabajo de
responsabilidad social
Prospectiva
en el comercio
taller de conocimientos
ortega capacitó a los comisio-
nados encargados del Pro-
yecto Perú 2050.
interdisciPlinario
Perú 2050 está en las manos
pectiva para diseñar sus planes nacionales de
largo plazo. El caso más llamativo es el de Japón:
este país realizó desde la década de los sesenta
estudios prospectivos quinquenales para de-
terminar cuál debería ser su respuesta ante los
cambios tecnológicos, económicos, de mercado
o sociales que van a ocurrir en los próximos 30
años. Si bien los estudios son quinquenales, su
horizonte es de 30 años por delante. Corea y Ale-
mania lo han seguido. Los países desarrollados
ya tienen una trayectoria en el plano de la pros-
pectiva de muchos años atrás. Estamos hablan-
do de casi 50 años de su uso en formulación de
políticas públicas.
que le permitirían posicionarse como un centro
generador de conocimiento y productor de me-
dicina. En temas agrícolas está Brasil, que utiliza
mucho la prospectiva para el caso de alimentos,
prevención de plagas, etc. De hecho el mayor
éxito que ha tenido en el análisis del futuro es lo
que hoy día nosotros llamamos superfoods, ali-
mentos que tienen características específicas en
términos de proteínas, vitaminas, etc.
Ya que estamos atrasados en el tema de proyec-
tarnos y de lo que tenemos que hacer como país,
¿cuáles son las otras posibilidades?
Tenemos que comenzar a trabajar para reem-

dos sociólogos, Gastón Berger y Bertrand de
Jouvenel. Es la ciencia que estudia el futuro pa-
ra comprenderlo y poder influir sobre él.
Usted ha mencionado que a veces se confunde
de siete profesionales de
distintas especialidades que
analizarán la realidad social.
identificar escenarios
Es algo que no aplicamos en el Perú.
Exacto. En algunos países de América Latina se
ha estado empleando, aunque no de una ma-
nera tan profunda como en los países desarro-
[21-22/2] Taller Prospectiva, ‘forecasting’ y planeamiento estratégico. Definición de ejes temáticos. Ejercicio de
plazar nuestra producción actual con nuevos
productos que puedan atender mejor las nece-
sidades en las que somos expertos. En realidad,
nosotros alimentamos al mundo, pero hay que
hacerlo mejor. Hay que comenzar a trabajar

Futures Literacy (método para investigar haciendo) que ayudó a la comprensión del presente frente
con la futurología. El primer paso será mirar al llados. Tenemos como ejemplo experiencias con alimentos preparados que permitan que la

La futurología es una pseudociencia. Fue una
propuesta de filósofos de la Alemania nazi que
trataron, a través del análisis del futuro, sentar
las bases para el Reich de los mil años. Se trató
de darle un sustento científico a la construc-
2021, año del bicentenario de
nuestra independencia.
de planeamiento en Brasil, Colombia, México,
Cuba o Argentina, aunque es cierto que no han
logrado tener un alto nivel de influencia en el
desarrollo de políticas públicas.
con Cristiano
gente se nutra mejor. Por ejemplo, países como
Tailandia están trabajando en impresión 3D de
alimentos. Tenemos que comenzar a pensar en
otras formas de las prestaciones del consumo de
los bienes, pensando en alimentos que se pue-

ción de una propuesta política de Hitler. Por eso
resulta ofensivo que a un científico dedicado a
analizar el futuro ––nos autodenominamos fu-
turistas–– le digan futurólogo.
¿Alguna experiencia latinoamericana de éxito?
Cuba utiliza mucho la prospectiva en el tema
salud, por ejemplo. Es indiscutible el liderazgo
que tiene en campos como el uso de biomateria-
les, medicamentos biológicos o en tratamientos
Cagnin en la a la evolución del pasado reciente, considerando también tendencias y distintos escenarios de
dan consumir en nuevas presentaciones y que
respondan a pedidos nutricionales muy especí-
ficos. Debemos darles valor agregado basado en
las nuevas tecnologías; tenemos que trabajar en
maneras totalmente distintas que estar pensan-

futuro . Taller con diferentes ‘stakeholders’ para el proyecto.

¿Qué conocimientos nos puede proporcionar la contra el cáncer usando su biodiversidad. En do en dar más de lo mismo. El gran problema es

PUCP.
prospectiva? Cuba sí hay un análisis prospectivo para deter- que esta información te obliga a salir de tu zona
Los países desarrollados han empleado la pros- minar cuáles serían las líneas de investigación de confort, y eso es lo más difícil de conseguir.

[17/1]
Presentación
del proyecto
[23/1] Taller de Introducción a la
Prospectiva a cargo de Fernando
Ortega, en El Comercio.
2019
Perú 2050 en
El Comercio. [31/1 ] Reunión de la
Comisión: Definición de
la modalidad de trabajo .

[4-5/12] Participación en
SingularityU Perú Summit, en el
Centro de Convenciones de Lima.

[2/11] Reunión de la Comisión: [20/11] [21/11] [30/11]

Conformación del grupo de trabajo, Socialización del proyecto Reunión de la Comisión: Presentación
primeras acciones. Perú 2050 a la redacción Presentación y socialización del proyecto Perú 2050
de El Comercio. del Proyecto Perú 2050. en CADE Ejecutivos.

Conformación de la Comisión Perú 2050:

2018
Grupo integrado por tres reconocidos economistas (Roxana Barrantes Los acompaña en la asesoría
Cáceres, Diego Macera Poli y Camilo Ferreira), una politóloga (Alexandra Ames metodológica, Sebastiao
Brachowicz), un psicólogo social y antropólogo (Jorge Yamamoto Suda), una Mendonça, físico y consultor
socióloga (Ghislaine Liendo Vidal) y un ingeniero industrial (Rodrigo Isasi). en planeamiento estratégico.

Diseño preliminar
del proyecto
 viernes 29 de noviembre del 2019 -11-

2020 Próximos pasos

• Socialización de los resultados, análisis de ‘gaps’
• Agenda de cambio 2020-2030
• Roadmap estratégico 2020-2030
• Difusión - Propuesta inicial
• Difusión - Propuesta enriquecida

[1-3/11 ] Edición colaborativa, [29/11]

2o Taller de revisión de resultados y Presentación en CADE Empresarial:
Escenarios preparación del informe Resultados del trabajo del 2019
en Chincha . de Escenarios. (Prospectiva y Escenarios).

Proceso de edición [27/10]

colaborativa del Presentación del proyecto Perú 2050 en
documento de Cabildos 21, del Festival Bicentenario de
Escenarios. Innovación Social en Arequipa .

[19/9] [20-22/09]
Reunión de la Primer Taller de Escenarios en Ate: Evento impulsado por este Diario con
Secretaría Técnica la facilitación de Reos Partners, empresa con sede en Cambridge (EE.UU.),
Escenarios Perú especializada en diseñar y guiar procesos que permiten a los involucrados
2050 . idear escenarios futuros para solucionar sus desafíos más difíciles.

“Desarrollar una visión compartida sobre el

[21/8]
Presentación en futuro de una nación no solo sirve para saber
Perú Sostenible. hasta dónde se puede llegar, sino también para
tener un mapa de ruta. El proyecto Perú 2050
puede tener efectos imprevistos muy valiosos”.

Revisión de resultados
y preparación del Moisés Naím
Whitepaper de Escritor y columnista
Prospectiva. de El Comercio .

[10-14/6]
Segunda rueda de coloquios
temáticos con tendencias
“Los países que no piensen en su futuro a 20 o 30 años
nacionales .
Comunal Grau . van a estar condenados a una escalada de problemas
sociales, porque casi la mitad de los trabajos actuales van
a desaparecer total o parcialmente por la automatización.
Esto va a afectar especialmente a los países con sectores
como la minería o las manufacturas, porque lo más fácil
que pueden hacer los robots son los trabajos de carga, o
las tareas manuales, repetitivas y previsibles que se hacen
en las fábricas. Felicito a El Comercio por su proyecto Perú
2050 para buscar desde hoy cuáles serán las mejores
opciones para el país en los próximos treinta años”.

Andrés

¿Por qué debemos Oppenheimer

Autor de “¡Sálvese
quien pueda!: El

pensar en el Perú futuro del trabajo

en la era de la
automatización”.
“El proyecto Perú 2050 se inspira en la Encuesta para

del 2050?
un Plan del Perú, que en 1956 impulsó el subdirector
del Diario, Alejandro Miró Quesada Garland. Esta
encuesta permitió conocer los problemas, necesidades
y posibilidades de la población de ese entonces en
El Comercio recoge las opiniones distintas provincias del país. Si el Plan del Perú lanzado
de personalidades y expertos en 1956 nos permitió entender y graficar el Perú de
entonces, Perú 2050 nos permitirá prepararnos para
sobre la importancia del proyecto la transformación de distintas instancias (empresas
para el futuro del Perú. privadas, instituciones públicas y organizaciones
sociales de todo el país) hacia el 2050”.

Ignacio Prado García Miró

Presidente del directorio
“Esta iniciativa –única en Latinoamérica– empieza en la del Grupo El Comercio .
coordinación y articulación con distintos actores sociales que
quieren ser parte del sueño común de transformar el país
para que todos se sientan incluidos y capaces de realizarse. La
inteligencia colectiva llevará a la transformación del Perú”.
Cristiano
Cagnin
PhD Manchester University, asesor
principal en el Centro de Gestión y
Estudios Estratégicos de Brasil.
“El proyecto Perú 2050 es importante porque obliga a
prepararse para el futuro. El futuro no es abstracto, es muy
concreto cuando la Prospectiva contiene datos y análisis
basados en tendencias. Expandir la frontera de crecimiento
es crucial. Una de las alternativas para lograrlo es tratar de
que las ciudades estén mejor planificadas, lo que las hará
más productivas. Alcanzar un mayor desarrollo mediante
el emprendimiento e inversión extranjera en actividades
innovadoras aliviaría el tema del empleo y oportunidades; y
proveería al país un crecimiento adicional al estimado”.

Marco Kamiya
coordinador de Economía y Finanzas
Urbanas de ONU-Habitat en Kenia .
 viernes 29 de noviembre del 2019

Agradecimientos
Alberto Ñiquen Lorena Ortiz de Zevallos Naelah Giha
Alejandro Martínez Luciana García Natalie Gil
Alexandra Ames Luis De Stefano-Beltrán Pamela Remy
Alfonso Tolmos Maite Vizcarra Pedro Solano
Andrés Oppenheimer Marco Kamiya Pía Zevallos
Ángel Rodríguez Marco Velarde Pierre Gárate
Antony Arteaga Mari Loli Camarero Renzo Rossini
Augusto Townsend María Inés Ching Rodrigo Isasi
Bruno Barletti María José Urbina Roxana Barrantes
Camilo Ferreira Mariana Rodríguez Sebastiao Mendonça
Carla Grados Mariana Costa Checa Shirley Huerta
Carlos Amat y León Mariana Yompian Tomás Unger
Carlos Peralta Mariana Zárate Valeria Nakano
Carolina Trivelli Mariano Castro Waldo Mendoza
Caroline Gibu Maribel Ramírez Ximena Vega Amat y León
Cecilia Rizo Patrón Marilú Martens
César Gallegos Marisol Bellatin UNIVERSIDADES:
César Peñaranda Marlene Molero UTEC
Christian Saurré Martín Naranjo PUCP
Claudio Herzka Mayte Morales
Comunal Coworking Micaela Rizo-Patrón Empresas:
Cristiano Cagnin Milagros Campos Insitum
Daniel Macera Moisés Naím Comunal Coworking
Daniella Raffo
Diego Macera
Donita Rodríguez
Eduardo Marisca
Eduardo Morón
Elda Cantú
Elías Neira
Elizabeth Pinnington
Elmer Cuba
Elohim Monard
Ernesto Cuadros-Vargas
Felipe Valencia-Dongo
Fernando Barrios
Fernando Bustamante
Fernando Cárdenas
Fernando Ortega
Francesca Mayer
Gabriel Lama
Gerardo Márquez
Ghislaine Liendo
Gonzalo Fossa
Graciell Matute
Inés Lértora
Iván Lanegra
Ivette Johnson
Jaime Ferraro
Javier Abugattás
Javier Muñoz
Javier Perla
Jeffrey Pinedo
Jordy Vílchez
Jorge Bossio
Jorge Yamamoto
José Dextre
José Luis Sardón
José Martín de la Riva Scerpella
José Ostolaza
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Juan Díaz
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