EJERCICIOS.

Resuelva de acuerdo a lo visto en la clase los siguientes problemas.

1. Una carretera requiere mantenimiento en su carpeta. Se hacen dos

planteamientos; uno si se construye y el otro si solamente se repara.
Cualquier alternativa extiende 10 años la vida económica del camino. El
costo interno de financiamiento es de 15 %. Determinar cual es la mejor
opción.

Gastos. Construir. Reparar.

Costo inicial. $ 4’000,000.00
Operación anual. $ 400,000.00 $ 1’000,000.00
Mantenimiento anual. $ 50,000.00 $ 50,000.00

2. Suponga una demanda esperada en toneladas de cemento para cada uno

de los 5 años, es la siguiente:

Año. 1 2 3 4 5
Demanda. 30,000 60,000 90,000 150,000 240,000

La producción se puede hacer con capacidades máximas de plantas de:

60,000, 140,000 y 240,000, toneladas / anules. Considérese que el costo unitario de
producción de cada planta y su distribución entre costos fijos y variables, trabajando a
plena capacidad es la siguiente:
Planta. Tamaño Costo unitario. Costo fijo. (%) Costo
 ton/año variable. (%)
A 60,000 $ 1, 650.00 35.6 64.4
B 140,000 $ 1,540.00 26.3 73.7
C 240,000 $ 1,490.00 25.0 75.0

El precio unitario de venta se supondrá de $ 2,160.00 para cualquier

volumen de ventas, y la vida útil de todas las plantas se estima de 5 años. No se
ha supuesto la posibilidad de valores de rescate al término de la vida útil. La
inversión para cada planta es la siguiente:

Planta. A B C
Inversión. $ 1’500,000.00 $ 2’600,000.00 $ 3’700,000.00

La producción para cada planta es la siguiente:

Planta/año. A B C
1 30,000 30,000 30,000
2 60,000 60,000 60,000
3 60,000 90,000 90,000
4 60,000 140,000 150,000
5 60,000 140,000 240,000

De acuerdo al flujo de efectivo anual, determine cual es la mejor alternativa,

considerando una tasa de descuento del 12 %.

3. Qué cantidad es necesario depositar ahora en una cuenta de ahorros que

paga el 10 %, para acumular al final del 5º año $ 100,000.00
 4. ¿Cuál es el tamaño de 60 mensualidades y de 5 anualidades, que resultan
de la compra de un equipo con valor de $ 500,000.00, si la tasa de interés
es del 18 % anual, y las condiciones de pago son 10 % de enganche, el
resto se reparte por igual en mensualidades y anualidades?

5. Una compañía solicita un préstamo de $ 1’500,000.00, para la compra de

maquinaria. El préstamo ha sido obtenido de una Institución Bancaria que
exige una tasa de interés del 20 % anual, y la devolución del préstamo en 5
anualidades iguales. Si las utilidades netas generadas por el equipo se
estiman en $ 450,000.00 anuales, y su valor de rescate al final del año 5 se
estima en $ 300,000.00. ¿Debería la compañía adquirir el equipo?

6. Se tienen tres proyectos, cuya vida esperada es de 40 años, al término del

cual su valor de rescate se considera despreciable. La información
disponible es la siguiente:

Proyecto. A B C
Inversión inicial. $ 20’000,000.00 $ 25’000,000.00 $ 32’000,000.00
Ingresos netos/año $ 3’000,000.00 $ 4’000,000.00 $ 5’000,000.00

Además se requiere hacer una inversión de $ 5’000,000.00 en el terreno, y

su valor de rescate de éste, será de $5’000,000.00. Si la tasa de descuento es del
20 %, determine cual es la mejor alternativa.
7. Un proyecto requiere una inversión inicial de $ 2’000,000.00. Sus gastos de
operación y mantenimiento son de $ 200,000.00 para el 1er año y se
espera que estos costos crezcan en el futuro a una razón de 10 % anual. La
vida estimada del proyecto es de 10 años, al final de los cuales su valor de
rescate se estima de $ 500,000.00. Finalmente, se suponen que los
ingresos que generará el proyecto son de $ 500,000.00 el 1er año, y se
 espera en lo sucesivo que estos aumenten a razón constante de $
40,000.00 / año. Si la tasa de descuento es del 25 %. ¿Debería aceptarse
el proyecto?

8. Una empresa desea construir un hotel en Puerto Arista, Chiapas. El costo

del hotel de 50 cuartos se estima en $ 25’000,000.00, el mobiliario el cual
es conveniente cambiar cada 5 años, se estima en $ 2’500,000.00. Los
costos anuales de operación se estiman en $ 5’000,000.00 y la cuota diaria
se estima cobrar $ 1,500.00 / cuarto. La empresa considera un horizonte de
planeación de 10 años, para evaluar el proyecto de inversión. Por
consiguiente se estima el valor de rescate del hotel, después de 10 años de
uso en $ 10’000,000.00, y para los muebles después de 5 años de uso se
considera nulo. Considerando una ocupación diaria de 50 %, 70 %, 80 % y
90 %, una TREMA de 25 % y 365 días de operación al año. ¿Considera que
debería construirse el hotel?