Instituto Tecnológico de México

Instituto Tecnológico de Orizaba (ITO)

Gestión de costos

Ing. Jorge Galán Montero

Ingeniería Industrial

Ejercicios.

Blanco Tapia Sarahi

Ejercicio 1
Empresa “123”
Estado de resultados
Del 01 al 31 de agosto
ventas $1,000,000.00
Costo de producción y ventas $300,000.00
Utilidad o perdida bruta $700,000.00
Gastos
Venta $50,000.00
Administración $150,000.00
Financieros $50,000.00
Utilidad antes de impuestos $450,000.00
Impuestos $150,000.00
Utilidad neta $300,000.00

__________________ ___________________
Realizo Autorizo

Precio de venta: $5.00

RESULTADOS:
1. Unidades vendidas
1, 000,000.00/5= 200,000.00

2. Unidades producidas
200,000.00

3. Costo unitario de producción

300,000/200,000=1.5

4. Costo unitario total

550,000/200,000=2.75
 5. % de utilidad
450,000*100/1, 000,000= 45%

6. % de costo de producción
300,000*100/1, 000,000= 30%

7. ¿Cómo incrementar utilidades un 10%?

 Reducir el costo de producción de 1.50 a 1.22
 Vender más unidades de 200,000 a 245,000
 Reducir gastos de administración de 150,000 a 105,000
 Reducir gastos financieros o ventas de 50,000 a 5,000
 Subir precio de venta de $5.00 a $5.50

8. ¿Cómo reducir el costo de producción un 10%?

 Materia prima más barata
 Cambiar obreros a maquina
 Optimizar el tiempo de producción
 Cambiar de proveedor

CONCLUSION:
En conclusión, si el dueño quisiera aumentar esa utilidad se podrían hacer ciertas
modificaciones al estado de resultados, las cuales tienen que aplicarse para
cumplir los objetivos.
Ejercicio 2
Empresa “XYZ”
Balance general
10 de septiembre 2019
Caja $3,871.50 Pasivos corto plazo $20,000.00
Inventarios $80.00 Pasivos largo plazo $10,000.00
Bancos $1,000.00
TOTAL CIRCULANTE:$4,951.30 TOTAL DE PASIVOS: $30,000.00
Terreno $10,275.93 Capital social $26,827.92
Construcción $37,540.49 Utilidad requerida $5,531.30
Vehículo $5,000.00 Aportaciones $20.00
Maquinaria $4,011.50
Mobiliario $240.00
Equipo de cómputo $360.00
TOTAL FIJO: $57,427.92 TOTAL DE CAPITAL: $32,379.22
TOTAL ACTIVO: $62,379.22 TOTAL PASIVO + CAPITAL:
$62,379.22

__________________ ___________________
Realizo Autorizo

Como el balance general tiene que ser activo = pasivo + capital y al pasivo y
capital le falto 20 pesos se le agrega en una cuenta llamada Aportaciones y así se
cumple con el balance

RESULTADOS:
Total de activos %
92% activo fijo
8% activo circulante
Total de pasivos %
48% de pasivos donde: 66% corto plazo y 34% largo plazo
Total de capital %
52% de capital
CONCLUSION:
En conclusión esta empresa no tiene como pagar las deudas a corto plazo y
tienen que hacer algo antes de que esas deudas crezcan.
 Ejercicio 3
En una empresa se tienen los siguientes salarios:

Puesto salarios Semana 1 Semana 4 Prestaciones ISR

6 técnicos $200 día 2 horas 3 horas 20% SBC 12%

extras extras

2 auxiliares $130 día 1 hora extra 2 horas 20% SBC 12%

extras

Supervisor $12000 30% SBC 15%

En base a los datos y teniendo en cuenta 2 turnos por día deduzca las percepciones,
deducciones y nómina mensual de cada trabajador.

Cargo percepciones deducciones Nómina

mensua
Salario Horas Prestaciones Total ISR IMSS INFONAVI AFO Total
l
extras T RE

Técnicos $5600 $250 $1120 $6970 $672 $448 $280 $364 $1764 $5206

Auxiliares $3640 $97.5 $728 $4465 $436 $291 $182 $236 $1146 $3318.
.5 .8 .2 .6 .6 9

supervisor $1200 0 $3600 $1560 $180 $960 $600 $780 $4140 $11460
0 0 0
Ejercicio 4
Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha
fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña; durante el presente año, se
ha tomado la decisión de adoptar el centro de costos, contándose para ello con los
siguientes datos:
NIVELES DE VENTAS

TIPO DE CARTERA UNIDADES

Grande 10000

Mediana 15000

Pequeña 20000

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Costo de Materiales 16 24 17
por Unidad ($)

Consumo de 4 2 2
Materiales por
Unidad (unidades)

Costo de MOD por 9 9 6

Hora Hombre ($)

Consumo de Horas 2 3 2
Hombre por
unidad(horas)

Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas
actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente
relación:

ACTIVIDADES COSTOS ($)

Recepcionar Materiales (Cuero) 650000

Reparar Maquinarias 900000

Controlar Calidad 50000

Unir partes de las carteras 550000

Supervisar el acabado de los lotes de 320000

carteras

Calcula el costo de producción de cada artículo

Grande Mediana Pequeña

Costo de materiales $640000 $720000 $680000

Costo de mano de $180000 $405000 $240000

obra

Costos indirectos $470288 $1058395 $940823

Costo de producción

Grande $1290288

Mediana $2183395

Pequeña $1860823

Costo unitario

Grande $129.03

Mediana $145.55

Pequeña $93.04