1. ¿Porque el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Claro que si se relación, de acuerdo a la lectura podemos identificar las dificultades en el

funcionamiento de la maquinaria, su manejo y repuestos, siendo una herramienta
indispensable para la empresa, pues de ella depende la producción y el material terminado de
la compañía; estas fallas en los procesos han evitado el debido funcionamiento de la línea de
producción generando caos en el producto terminado.
Un inventario es el puente de unión entre la producción y las ventas, a su vez ayudan a lograr
una buena administración en los inventarios y una relación eficiente de ellos con la
Administración Financiera; con él la empresa puede realizar sus tareas de producción y de
compra economizando recursos, y también atender a sus clientes con más rapidez,
optimizando todas las actividades de la empresa.
Es así como Acerías del Mar debe estructurar un buen modelo de inventarios que enlace de
manera eficaz el producto terminado con la planta de ensamble, estabilizándose de este modo
las finanzas pues los gastos innecesarios se reducirían, adicionalmente una buena asesoría y
aplicando nuevas políticas en el control del inventario detendría el deterioro progresivo de la
empresa, así las perdidas ya serian una inyección a capital para el óptimo funcionamiento de
la producción.
2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
Su principal dificultad es la de no tener un esquema de consumos y materiales usados en cada
producción hay que tener en cuenta que, a menor eficiencia en el sistema de control de
inventarios, mayor la necesidad de inversión. Consecuentemente, las altas inversiones en
inventarios tendrán un impacto adverso en la utilidad de la empresa.
Además, la eficiencia del proceso de un sistema de inventarios es el resultado de la buena
coordinación entre las diferentes áreas de la empresa, teniendo como premisas sus objetivos
generales, en Acerías del Mar vemos una evidente falla en la comunicación en las áreas
involucradas en los procesos.
3. ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicación real?
La solución es optimizar el nivel de inventario y crear un modelo óptimo de inventario donde
se puedan saber los niveles necesarios para la empresa. Existen varias formas de hacerlo entre
ellas:
 Creando políticas nuevas de control en la inspección de materia prima,
existencias, salida y entrada a inventarios.
 Mejorar los procesos en la línea de producción con el fin de eliminar las
acciones que no dan valor agregado al producto.
 Compromiso eficaz y real de cada una de las áreas de la compañía.
 Capacitación continua a todo el personal en logística, mantenimiento y control
de inventarios.
 Organización de bodegas de almacenaje con el fin de emplear nuevos
espacios.