Es una pequeña unidad de producción, comercio o prestación de

servicios.

Una MYPE es una unidad económica constituida por una

Según la personanatural o jurídica bajo cualquier forma de
legislación organización o gestión empresarial, que tiene como
peruana objeto desarrollar actividades de extracción,
transformación, producción, comercialización de
bienes o prestación de servicios.

Cualquier individuo con

una idea de negocio y
espíritu emprendedor puede
apostar por constituir una
MYPE.
 Por sus
Respecto del
niveles de
número total de
trabajadores: ventas
anuales:

Pequeña Pequeña
Microempresa Microempresa
empresa empresa

Tiene de 1 a 10 Tiene de 1 a 50 Hasta por un monto

trabajadores Desde 150
trabajadores máximo de 150
UIT hasta
Unidades Impositivas
850 UIT
Tributarias (UIT).
 Elementos
característicos de
las MYPE´S

capacidad La creatividad
Una intuitiva de identificar y desarrollo Apoyo de
Trabajo duro
percepción de las y aprovechar gradual de grupos de
y la
necesidades de oportunidades habilidades referencia
persistencia
los clientes personales
 Constituyen el principal motor de desarrollo del Perú

Son la Incentivan el Contribuyen al

Esto se basa principal espíritu empresarial ingreso
en que: fuente de y el carácter nacional y al
desarrollo emprendedor de la crecimiento la distribución
Mejoran
del sector población económico del ingreso
privado
Reducen la pobreza por Incentivan el espíritu
Proporcionan empresarial y el
medio de actividades
abundantes puestos carácter emprendedor
de generación de
de trabajo de la población
ingresos
 Cultura emprendedora = Capacidad de ver oportunidades y
aprovecharlas

La constitución de una MYPE resulta socialmente deseable,

por la inversión que realiza en la localidad donde se instala.
Esta inversión tiene tres elementos adicionales:

Generación de Hace posible que las

empleos directos personas tengan una
(es decir dentro de actividad que les
la misma empresa) permita asumir retos y
Permite a través de
y empleos obtener logros, es decir
la ampliación de la
indirectos que se desarrollarse a nivel
oferta, que se
generan gracias a personal-profesional.
ofrezcan mejores
la presencia de
productos a menores
ésta.
precios, es decir un
mercado más
competitivo.
CONTROL INTERNO
EN LA EMPRESA
 Marco General

Control Externo

Comprende la vigilancia, inspección y

fiscalización ejercida por los órganos
competentes del control fiscal externo,
sobre las operaciones de las entidades
sometidas a su control.

No forman parte de la administración

activa, ubicándose fuera de ella y sin que
exista ninguna especie de subordinación
o dependencia.
 Control Interno
Se fundamenta en:
DEFINICIÓN:

El control interno es el
conjunto de acciones,
actividades, planes, políticas,
incluido el entorno y
actitudes que desarrollan
autoridades y su personal a
cargo, con el objetivo de
prevenir posibles riesgos que
afectan a una entidad pública
o privada
LOS BENEFICIOS:

 Reducir los riesgos de corrupción.

 Lograr los objetivos y metas
establecidos.
 Promover el desarrollo
organizacional.
 Lograr mayor eficiencia, eficacia y
transparencia en las operaciones.
 Fases
Planificación Ejecución

Comprende además las Comprende el desarrollo de

acciones orientadas a la
formulación de un
diagnóstico de la situación en
que se encuentra el sistema
de control interno de la
entidad,
las acciones previstas en el
plan de trabajo. Se da en dos
niveles secuenciales: a nivel
de entidad y a nivel de
procesos.

Evaluación

Fase que comprende las

acciones orientadas al logro de
un apropiado proceso de
implementación del sistema de
control interno y de su eficaz
funcionamiento, a través de su
mejora continua.
 El Problema
La mayoría de las Mypes no cuenta con el control interno
adecuado, debido a:
 El sistema de coordinación,
evaluación y recompensas
es altamente informal.

La toma de decisiones se
centraliza en una sola
CConsecuencia
onsecuenciass persona por lo general el
propietario de la
empresa.

Poca especialización de las

tareas internas