Administración de Empresa

Tema:
Tarea IV de Administración de Empresas “La Coordinación en la Administración”

Presentado Por:
Willie J. Almánzar Taveras 2019-00314

Asignatura:
Administración de Empresas II ADM-102

Facilitador:
Sarah Abreu

Fecha de Entrega:
06 de Noviembre del 2019

Santiago, Rep. Dom.

 1- Elabore un diario de doble entrada sobre el concepto de coordinación en la administración.

Coordinación en la Administración.

CONCEPTOS PRINCIPIOS PARA LOGAR LA COORDINACIÓN

COORDINACIÓN Proceso que consiste en integrar todas las  La coordinación concretiza la aplicación de los principios
actividades y departamentos de la empresa, facilitando su de Administración de mayor trascendencia, tales como:
trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los  autoridad,
medios a los fines.  delegación,

Establece la conveniencia de lograr una armonización formal de  división del trabajo,

criterios y de esfuerzos desde las etapas primarias.  unidad de mando.

Se reconoce en este principio la importancia de esas labores  Constituye así la coordinación una prueba de equilibrio

como guías de las realizaciones de la empresa o institución y de la empresa o institución, puesto que como muy bien

las dificultades que se pueden presentar para coordinar las lo manifiesta Mooney expresa los principios in toto, es

operaciones, si antes no ha habido un conocimiento y discusión decir que todos los otros elementos están contenidos en

sobre las metas políticas y los planes de trabajo. ella.

Coordinación Es el proceso más trascendente de la empresa, El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las
permite evaluar “El grado de integración de sus miembros en el tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe
espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su entre las personas de las diversas unidades que las realizan.
estabilidad”. Para Mooney “ en todas las organizaciones… la coordinación
horizontal es el principio que “indoctrina” a todos y cada uno de
los miembros del grupo para acondicionarlo hacia el objetivo

COORDINACIÓN HORIZONTAL
La coordinación horizontal, desprovista de autoridad y de
mando, depende de la aplicación del conocimiento. Utiliza el
concepto de que no se debe frustrar las ideas y no debe haber
adoctrinamiento.
común.
Etapas de la Coordinación Se dividen en 4 etapas y son: 1ra
Etapa: Definir la tarea a ejecutar. 2da Etapa: Nombrar un
director que dirija el proyecto. 3ra Etapa: Determinar la
naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo). 4ta
Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura
de autoridad).
COORDINACION VERTICAL Y HORIZONTAL
COORDINACIÓN VERTICAL
La coordinación vertical, se basa en la Autoridad. Existe un
ejecutivo que ejerce una autoridad directa sobre los titulares de
los departamentos y así de forma descendente se pasa la
autoridad y responsabilidad.
2.-Identifique una actividad que requiera ser coordinada en su empresa o su comunidad y elabore una
infografía con los resultados obtenidos.

Problemática en las revisiones físicas en departamento de Vehículo de Motor de Santiago

Problemática: Falta de personal y las condiciones físicas a la hora de las inspecciones físicas de los vehículos que se le
realizaran cambios o correcciones en la matricula.

Problema en el departamento de
Vehículo Motor de la Dgii de
Santiago, falta de personal y de las
condiciones físicas.

Contratación de más personal y

establecer una área techada para
dichas inspecciones
Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te servirá?)

En la realización de este tema pude entender que la Coordinación es vital para las empresas ya que se encarga de coordinar,
planificar y gestionar las diversas actividades administrativas que se realizan en la empresa.

Aprender que la división del trabajo permite reducir complejidad asignando parcelas de problemas a unidades menores, a
subsistemas especializados, pero al mismo tiempo incrementa la complejidad interna del sistema, entre otros motivos por crear
conflictos entre las decisiones de dichas unidades.

Y me servirá para poder llevar el normal funcionamiento de la Compañía, facilitando la contratación, remuneración y
administración general de los recursos.