“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD”

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CATÓLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE LIMA
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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

TEMA : FINANCIAMIENTO EN LA GESTION

ASIGNATURA : ADMINISTRACION FINANCIERA II

ALUMNO : CINDY AIDA QUISPE HUAMANI

PROFESOR(a) : Mg. ROBERT HOCES PONCE

CICLO : VI. 2019-II

2019
 INDICE

INTRODUCCION ...................................................................................................................................... 3
FINANCIAMIENTO EN LA GESTIÓN .................................................................................................. 4
Responsabilidades del Administrador Financiero ............................................................................... 6
Capacidad Financiera ............................................................................................................................. 6
Fuentes de recursos de financiación ...................................................................................................... 6
Financiación propia .............................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
“La financiación propia” ........................................................................................................................ 7
“Fondos de capital propios” ................................................................................................................... 7
“Crédito del negocio” ............................................................................................................................. 8
“Entidades bancarias” ............................................................................................................................ 8
CONCLUSION ..................................................................................................................................... 11
REFERENCIA BIBLOGRAFICA .......................................................................................................... 12
 INTRODUCCION

Las finanzas empresariales requieren de herramientas que permiten tomar decisiones acertadas que

conduzcan a una optimación de los recursos financieros de la organización

“Las habilidades del directivo financiero en la empresa o de cualquier otro profesionista, finalmente se

confortan con el adecuado uso del dinero: en ese sentido las herramientas básicas, como el adecuado

conocimiento del valor del dinero, el uso de interés, los sistemas de pago de deudas, asi como las técnicas

de evaluación de inversiones y el financiamiento, pueden contribuir a una eficaz toma de decisiones y a la

generación de valor en la empresa.”

Por otro lado, se requiere que estas herramientas estén siempre en la mente y el que hacer no solo de los

directivos financieros, sino que también formen parte de la educación financiera de toda persona

involucrada en la gestión de la organización.

 FINANCIAMIENTO EN LA GESTIÓN

“Todo negocio o empresa posee la capacidad de crecer y desarrollarse; y a la vez competir con

empresas similares o de su mismo giro de negocio y realizar transacciones comerciales o

intercambios comerciales con sus pares a nivel local o internacional. Dichas empresas tienen que

ser capaces de gestionar los recursos que tienen a su disposición y generar otros, para poder lograr

un equilibrio entre los disponibles y obtenibles”.

“El financiamiento es un tema vital para las empresas sobre todo para las medianas o pequeñas

y actualmente continua teniendo problemas para poder acceder a alguna modalidad de

financiamiento que el sistema financiero ofrece a través de las diversas entidades financieras, las

limitaciones provienen de la misma empresa del interior, de su forma de administración, de la

informalidad, de la falta de recursos, de las dificultades que tienen para poder demostrar que

pueden pagar un crédito o que tienen suficiente movimiento financiero, estos y otros temas serán

tratados en esta investigación, que consideramos que es importante y vital para el futuro de este

tipo de organizaciones” (Villaorduña 2014).

Responsabilidades del Administrador Financiero

“El administrador financiero debe planear la adquisición y el uso de fondos de manera que se

maximice el valor de la empresa. Esto implica tomar decisiones acerca de fuentes y aplicaciones

alternativas de fondos. Esta función abarca varias actividades de importancia:”

1. Pronostico y planeaciones

2. Decisiones mayores de financiamiento

3. Control

4. Interacción con los mercados capitalistas

Capacidad Financiera

“La expresión capacidad financiera se puede entender a partir de dos enfoques: uno de ellos está

estrechamente relacionado con el termino Educación Financiera, cual se define comúnmente como

un concepto que abarca conocimiento y habilidades que tienen las personas para entender sus

propias circunstancias financieras. Resalta la capacidad de planear a futuro, y de saber utilizar

información para tomar decisiones.” OCDE (2005) pag. 26.

“Fuentes de recursos de financiación”

“Cómo podemos obtener financiación para la gestión normal del negocio, tema muy amplio y complejo

dada la variedad de posibilidades que se ofrecen, y que a menudo no son complementadas en su totalidad.”
Financiamiento propio

“Cuando la empresa se plantea la necesidad de obtener nuevos medios de financiación, lo primero que debe

hacer es averiguar si ella misma posee estos medios y si son utilizables, sin poner en peligro su normal

funcionamiento.”

“La financiación propia”

“Constituye en principio el medio de inversión más económico y el que suele originar menores problemas.

La financiación propia consiste en hacer productivos los recursos que están ociosos dentro de la empresa,

normalmente en la cuenta de reservas.”

“Fondos de capital propios”

“Agotada la posibilidad de obtener recursos en el seno de la propia empresa, en razón de la estructura de su

capital, el propietario, debe estudiar la conveniencia de obtener capital propio para invertir en la empresa.

Ésta es una situación que se da normalmente en una empresa de dimensión reducida con escaso número de

accionistas. Así podrán acudir a la colocación de préstamos personales garantizado por sus bienes, a la

obtención del capital en el círculo en que se devuelven –otros comerciantes, familia, amistades, personas

con disponibilidades ociosas-, o en otras empresas que se hallen dispuestas a invertir.”

“Crédito del negocio”

“Los acreedores y proveedores son, en gran medida agentes generadores de crédito para la empresa cuando

se aplazan los 54 pagos de sus suministros y servicios. La

posibilidad de conseguir una prórroga de pago –de 60 a

90 días- dependerá de la propia solvencia, de la situación

del mercado y del proveedor en cuestión. Merece especial

atención la financiación obtenida mediante la mercadería

que la empresa posee en depósito. Esta modalidad

consiste en que el proveedor entrega el producto en los

almacenes del cliente y hasta que éste no lo venda no

deberá realizar el pago.”

“Entidades bancarias”

“Cuando el empresario precisa de dinero, lo primero que hace es pensar en un banco que se lo facilite. Sin

embargo, dada la complejidad alcanzada por estos órganos financieros en los últimos años, no siempre se

conoce bien la gama completa de probabilidades que ofrecen, y menos aún cuál es el más conveniente para

cada caso.”

“La respuesta empresarial constituye una fórmula de desarrollo institucional que permite una

autonomía autodefinida, es decir, diversificar los ingresos para aumentar los recursos financieros,

proporcionar fondos discrecionales y reducir la dependencia del Estado; establecer nuevas

unidades fuera de los departamentos tradicionales para introducir nuevas relaciones ambientales y

nuevas pautas de pensamiento y capacitación; convencer a los departamentos básicos de que

también ellos pueden proteger sus intereses, recaudar fondos, optar activamente entre
especialidades sostenibles y adoptar una perspectiva empresarial; desarrollar una serie de

conceptos amplios que orienten y racionalicen los cambios estructurales que ofrecen una capacidad

de respuesta más sólida; y establecer una capacidad directiva central para tomar decisiones

importantes que ayuden a orientar debidamente a la institución” (Johnstone 1998).

“Un cuarto aspecto del programa de reforma financiera y de gestión es la responsabilidad. Las

universidades deben ser responsables de varios modos ante los alumnos, los padres, los

empleadores y el público en general. Existe la impresión, generalizada en algunos países, de que

la universidad, y sobre todo la universidad y el profesorado clásicos, no son suficientemente

responsables, en especial ante el alumno que se prepara para obtener el primer título. La

responsabilidad es dificil de lograr porque los beneficios son, justamente, múltiples y dificiles de

evaluar. Pero, de todos modos, es esencial establecer directrices transparentes, adoptar indicadores

más válidos de producción o desempeño y basar en éstos las recompensas individuales e

institucionales”.
CONCLUSION

La finanza empresarial requiere de herramientas que permiten tomar decisiones acertadas que

conduzcan a una optimación de los recursos financieros de la organización, los métodos

estadísticos y dinámicos de evaluación de inversiones constituyen una herramienta para las

decisiones de inversiones financieras, los métodos dinámicos toman en cuenta el postulado del

valor del dinero en el tiempo y se consideran como los métodos más razonables para decidir sobre

alternativas de inversión.
REFERENCIA BIBLOGRAFICA

 “Johnstone, D Bruce". 1998. “Financiamiento Y Gestión de La Enseñanza Superior:

Informe Sobre Los Progresos de Las Reformas En El Mundo.” Higher Education.

 Villaorduña, Ana. 2014. “Efectos Del Financiamiento En La Gestión de Las Empresas de

Servicios En Lima Metropolitana.” : 162. https://bit.ly/2MUkBlX.