La organización y su juego

En el transcurso de la historia y evolución en común, los distintos miembros del grupo familiar han
llegado a un modo de coexistir y adaptarse a los requerimientos que provienen del mundo
exterior. En la familia mediante una interdependencia congruente, se estructura un juego, es
decir, su modo de ser ella misma, y es precisamente a este modo al que el profesional debe hacer
frente desde un principio.
La organización, por medio de ese funcionamiento congruente de sus partes que se identifica
como su juego. Ese juego es la expresión de la compleja dinámica de la coexistencia, tanto dentro
del sistema como en sus relaciones con el ambiente externo.
La organización se presenta ante el profesional como un modelo relacional establecido, ya
estructurado.
El psicólogo destinado a una organización, antes de ingresar debe reunir información que le
permitan formular hipótesis en cuanto a situaciones relacionales existentes y que resulten
importantes para él, sobre esta base, podrá decidir su estrategia de acercamiento en la
organización. Es indispensable saber para el psicólogo las experiencias de la organización con
colegas suyos, para disponer de antemano las medidas oportunas.
Un aspecto más a tener en cuenta, es que la evolución de una organización forma un todo con la
evolución del ambiente en el cual está inserta y con el cual interactúa, la organización transforma
y enriquece el ambiente, son una dentro del otro, cada cual a su modo, siendo complementarias,
concurrentes y antagónicas.
Se encontró el modo de individualizar en las distintas organizaciones, determinados fenómenos
redundantes que se presentaban como similares.
En los tres enunciados siguientes se sintetizan los fenómenos redundantes observados, reunidos
en tres categorías:
A) El psicólogo es contratado por la organización, a iniciativa del perdedor, con la implícita de
coalición contra un tercero. El perdedor puede ser tanto una persona como un grupo o un
bando, basta con que crea serlo o tema llegar a serlo, por lo que es muy esclarecedor para
un psicólogo saber de quién salió la idea de su contratación.
B) En algunas contingencias sociopolíticas, la organización demuestra su deseo de cambio
mediante la institución de costosas estructuras destinadas a proyectarla. Dentro de esas
estructuras se manifiestan los siguientes fenómenos:
1- Proliferación de proyectos que no se concretan
2- Escisiones y luchas de bandos
3- Aparición de síntomas en uno o más individuos
C) Un notorio desacuerdo en la cúpula (personas que dirigen el grupo) de una organización
es funcional para el mantenimiento del control por parte de esa cúpula.

El desacuerdo en la cúpula desaparece rápidamente en tres circunstancias:

A) Cuando el malestar llega a afectar grupos consistentes de las bases
B) Cuando el malestar traspone o amenaza trasponer los límites de la organización,
manifestándose o extendiéndose al ambiente exterior
C) Cuando el juego en la cúpula ya no es necesario porque se ha logrado el objetivo prefijado