Quiz 1. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 23.5 DE 25 ARTE PDF

9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO10]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11453/quizzes/41639 1/12
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ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 23.75 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 23.75 de 25

Presentado 9 de sep en 8:54
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para respaldo comercial.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Balanceado.
Raquítico.
Anoréxico.
Obeso.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:
Político – Legales.
Económicas.
Sociales - Culturales.
Ambientales.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Bajo.
Estándar.
Alto.
Variable.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Integración horizontal.
Enfoque.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Escuchar a nuestros clientes.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Mantener un portafolio único de productos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:
MPC.
MEFI.
PEYEA.
MEFE.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria

de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
Integración hacia atrás.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Político – Legales.
Ambientales.
Económicas.
Sociales- Culturales.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Integración hacia atrás.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Rentabilidad.
Innovación.
Eficiencia.
Conocimiento.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Agresivo.
Conservador.
Competitivo.
Incorrecto Pregunta 17 0 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz SAMOS.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Variable.
Horizontal.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
4, 5 y 6.
Calificación de la evaluación: 23.75 de 25

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Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 23.75 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.