FASE 4.

INFORME FINAL DE PLAN ESTRATÉGICO

PRESENTADO POR:

SEBASTIAN SOLE TORRES

GRUPO:

102002A _614

TUTOR:

NILSA NIBIA NAVARRO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

IBAGUE-TOLIMA

2019
 Introducción

El estudio de los contenidos del módulo de Planeación Estratégica Unidad I y II proporciona

herramientas que permiten conocer conceptos e identificar instrumentos de Análisis Estratégico y

el Diagnóstico Estratégico para la aplicación en la formulación de planes estratégicos a corto,

mediano y largo en el desempeño y desarrollo de las empresas.

Con la presente actividad se realiza la consolidación de las actividades realizadas en cada una

de las fases que componen el curso el cual se inició con el análisis de las empresas ubicadas en el

entorno con el fin de identificar una que no cuente con el Plan Estratégico en cuanto a Visión,

Misión, Valores y Objetivos Estratégicos, con el fin de que cada estudiante envíe una propuesta

sobre las cuales posteriormente se procede a elegir una para continuar con las actividades

siguientes, del proceso se seleccionó la propuesta de la Optima outsourcing integral la cual

elaboramos el Análisis Estratégico y el Diagnóstico Estratégico y el informe final el cual está

contenido en el presente documento.

FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO

RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL

APORTE INDIVIDUAL

Nombre del estudiante: Sebastian soler torres

Fecha de elaboración del resumen: 08/12/2019

Presentado a (tutor del curso: Nilsa Nubia Navarro

Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y direccionamiento

estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas

Temas de la Nombre de cada uno Importancia de los temas Importancia de

Fase uno de los temas visto en el vistos en planeación los temas para su

curso. estratégica, para los ejecutivos vida profesional

de las empresas

Temas Conceptualizar Una organización, empresa, Me hace como

Unidad 1 términos de la Planeación compañía o institución está persona y me hace

Estratégica conformada por personas que como profesional

Realizar el análisis y cumplen unas labores aprender que es la

diagnóstico estratégico específicas que al juntarlas importancia de

crean una comunidad que le trabajar en equipo

proporciona a un cliente un para lograr una

servicio mayor importancia

 al momento de

hacer un trabajo en

equipo y ver los

mejores resultados

propuestos

Temas Identificar métodos y gracias al plan estratégico se Es importante

Unidad 2 herramientas de define la dirección de la ver que realizar

planeación estratégica empresa y por consiguiente de diferentes análisis

cada trabajador. Cuando el tanto internos como

director tiene una visión y se la externos me hacen

transmite a sus trabajadores dar buenos

resultados y

soluciones para

portar y dar

solución a las

diferentes

actividades

económicas que me

propongo.

Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas de Porter,

mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:

 ¿Importancia de la Dafo Incidencia de los Utilidad ¿Utilidad del mapa

para la empresa que se eligió análisis Pest, Pestel para de la matriz estratégico para las

en la actividad desarrollada, una organización, si la Ansoff. empresas?

cual considera que es la mayoría son aspectos

verdadera utilidad de hacer externos y la forma como

este diagnóstico en las una empresa debe

empresas? enfrentarlos.

Opiniones

personalizadas.

Para el análisis de las es un instrumento que Como Suele suceder que la

estrategias por medio de la nos ha facilitado las decíamos, estrategia de la empresa

matriz DAFO a Optima investigaciones y que esta no es comprendida por

outsourcing integral., se ayuda a la empresa a estrategia las personas que la

consideran como internas y definir su entorno, representa el integran. Ante ello los

controlables las fortalezas y analizando una serie de punto de mapas estratégicos

las debilidades, en donde se factores cuyas iniciales partida para constituyen una

puede controlar el recurso son las que le dan el cualquier importante herramienta

físico, humano, financiero y nombre. Se trata de negocio y es para comunicar la

técnico. Mientras que las los factores Políticos, el escenario estrategia de forma

oportunidades y amenazas Económicos, Sociales y donde las clara y efectiva.

son de carácter externo y no Tecnológicos. En algunos empresas El mapa

se pueden controlar, debido a casos, se han añadido cuentan estratégico representa la

que tienen que ver con el otros dos factores, con un mayor relación de causa-efecto
entorno que rodea a la los Ecológicos y dominio y que hay entre los

empresa. Siempre van a ser los Legales tienen un objetivos trazados y los

sociales, políticas, religiosas, menor riesgo temas estratégicos.

culturales, económicas y a la hora de Cuando estas relaciones

climáticas. implementar están claramente

sus planes de definidas, se puede

acción por lo comunicar y delegar las

que puede responsabilidades en

considerarse forma efectiva.

como la

alternativa de

crecimiento

menos

riesgosa.

Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:

Explicar el desarrollo del ejercicio realizado Haga un breve resumen sobre lo que es para

en este curso académico usted la planeación estratégica y cuál es el

beneficio para en las empresas el hacer un plan

estratégico.

¿Que contiene un plan estratégico?

 A lo largo de este semestre he ido perfilando La Planeación Estratégica es una herramienta

una manera de abordar las tareas educativas con de gestión que permite establecer el quehacer y

el ánimo de dar sentido a esta actividad, el camino que deben recorrer las organizaciones

haciendo de ella una herramienta que permita la para alcanzar las metas previstas, teniendo en

adquisición o desarrollo de capacidades que cuenta los cambios y demandas que impone su

hagan ha las empresas intelectualmente más entorno.

analíticas, más creativas, en suma, más

racionales y socialmente más críticas, más

humanas y más libres.

Porque la Planeación Estratégica proporciona

un marco real para que, tanto los líderes, como

los miembros de la organización, comprendan y

evalúen la situación de la organización.

 Da a todo el equipo un sentido de

dirección

 Incrementa la rentabilidad y la cuota

de mercado del negocio

 Aumenta la longevidad del negocio

 Aumenta la satisfacción laboral al dar

sentido y propósito

 Establece una diferenciación y evita la

convergencia competitiva

 Permite tomar mejores decisiones

  Incrementa la eficiencia operacional

 Identifica y establece prioridades para

la organización.

 Establece una estructura para

coordinar y controlar las actividades.

 Reduce los efectos y cambios

adversos.

¿Que contiene un plan estratégico?

El plan estratégico es un documento integrado

en el plan de negocio que recoge la planificación

a nivel económico-financiera, estratégica y

organizativa con la que una empresa u

organización cuenta para abordar sus objetivos y

alcanzar su misión de futuro.

 Conclusiones.

Es indispensable en toda compañía cubrir etapas y una metodología para que la aplicación de

las herramientas de planeación estratégicas lleve al éxito previsto en el cumplimiento de las

metas preestablecidas. Por eso para determinar qué herramientas son las necesarias para la

planeación, hay que priorizar en la comprensión y etapas de una buena planeación.

Un amplio análisis y adecuada evaluación de la situación de Optima outsourcing integral nos

arroja como resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan información de las

posibles acciones, ventajas, desventajas, y evitan riesgos al momento de elegir la variable que sea

más adecuada a las necesidades de la Asociación.

Las estrategias corporativas las podríamos conceptualizar como las estrategias de toda la

esencia de la misión, visión y objetivos de una empresa.

Las estrategias operativas al aplicarlas son a largo plazo lo que definirán a toda empresa si los

objetivos de esta se cumplen.