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PRESENTADO POR:
GRUPO:
102002A _614
TUTOR:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
IBAGUE-TOLIMA
2019
Introducción
Con la presente actividad se realiza la consolidación de las actividades realizadas en cada una
de las fases que componen el curso el cual se inició con el análisis de las empresas ubicadas en el
entorno con el fin de identificar una que no cuente con el Plan Estratégico en cuanto a Visión,
Misión, Valores y Objetivos Estratégicos, con el fin de que cada estudiante envíe una propuesta
sobre las cuales posteriormente se procede a elegir una para continuar con las actividades
APORTE INDIVIDUAL
Fase uno de los temas visto en el vistos en planeación los temas para su
de las empresas
hacer un trabajo en
mejores resultados
propuestos
resultados y
soluciones para
portar y dar
solución a las
diferentes
actividades
económicas que me
propongo.
Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas de Porter,
para la empresa que se eligió análisis Pest, Pestel para de la matriz estratégico para las
empresas? enfrentarlos.
Opiniones
personalizadas.
consideran como internas y definir su entorno, representa el integran. Ante ello los
las debilidades, en donde se factores cuyas iniciales partida para constituyen una
puede controlar el recurso son las que le dan el cualquier importante herramienta
técnico. Mientras que las los factores Políticos, el escenario estrategia de forma
que tienen que ver con el otros dos factores, con un mayor relación de causa-efecto
entorno que rodea a la los Ecológicos y dominio y que hay entre los
empresa. Siempre van a ser los Legales tienen un objetivos trazados y los
como la
alternativa de
crecimiento
menos
riesgosa.
Explicar el desarrollo del ejercicio realizado Haga un breve resumen sobre lo que es para
estratégico.
una manera de abordar las tareas educativas con de gestión que permite establecer el quehacer y
el ánimo de dar sentido a esta actividad, el camino que deben recorrer las organizaciones
haciendo de ella una herramienta que permita la para alcanzar las metas previstas, teniendo en
adquisición o desarrollo de capacidades que cuenta los cambios y demandas que impone su
dirección
sentido y propósito
convergencia competitiva
la organización.
adversos.
Es indispensable en toda compañía cubrir etapas y una metodología para que la aplicación de
metas preestablecidas. Por eso para determinar qué herramientas son las necesarias para la
arroja como resultado los diferentes escenarios, estos nos indican o nos dan información de las
posibles acciones, ventajas, desventajas, y evitan riesgos al momento de elegir la variable que sea
Las estrategias corporativas las podríamos conceptualizar como las estrategias de toda la
Las estrategias operativas al aplicarlas son a largo plazo lo que definirán a toda empresa si los