capacidad (No CM

proyecto costo de lanchas) Costo Promedio 3803.9375

1 466,560 150 3110.40
2 290,304 80 3628.80 Valor de la formula para
3 525,096 120 4375.80 CP 3
4 349,920 90 3888.00
5 259,290 60 4321.50
6 657,206 220 2987.30 CP a) Determine el costo estimad
7 291,718 70 4167.40 embarcadero con capacidad para 10
8 711,414 180 3952.30 el método de estimación de
total 3,551,508 970 30431.50

DISTRIBUCION TRIANGULAR
cE=((𝒄𝑶+𝒄�
+𝒄𝑷))/� 3722.35 Resultado

DISTRIBUCION BETA

cE=((𝒄𝑶+𝟒𝒄�+𝒄
𝑷))/� 3763.1416666667 Resultado
 CO CP
2987.30 4375.8

Valor de la formula para dividir

3

a) Determine el costo estimado total para un

rcadero con capacidad para 107 lanchas, mediante
el método de estimación de tres valores:

MX$398,291.00

MX$402,656.16
 Problema 2.
Suponga que se debe ejecutar un proyecto en cuatro semanas y que el presupues
finalizar la tercera semana se ha completado el 50% del trabajo, de acuerdo con e
75%. Considere que los costos actuales del proyecto ascienden a $90,000. Se pide

CONCEPTO OPERACIÓN
PV MX$75,000.00
>
EVA MX$50,000.00
>
AC MX$90,000.00
>
CV -MX$40,000.00
>
BAC MX$100,000.00
>
semana 3 50%
SV -MX$25,000.00
>
cronograma 75%
CPI MX$0.56
>
costo anual 90,000
SPI MX$0.67
>
presupuesto 100,000
EAC MX$180,000.00
>
tiempo 4 semanas
ETC MX$90,000.00
>
VAC -MX$80,000.00
>
TCPI MX$5.00
>
 Explica ¿Para qu
cuatro semanas y que el presupuesto es de $100,000. Le informan que al proyecto? Fu
l 50% del trabajo, de acuerdo con el cronograma se debía haber realizado el
oyecto ascienden a $90,000. Se pide determinar lo siguiente:
El análisis del valor Gan
más populares de la ge
INTERPRETACION
proyecto a través de su
un proyecto en un insta
valor planificado del trabajo
planeado con la cantida
rendimiento del trabajo
Valor estimado del trabajo completado
El EVA es una de las te
costo incurrido llevando a cabo el proy
algunas investigaciones
Negativa por arriba del costo planificado, subió el presupuesto en 40,000 empiezan a ser significa
mejor que tiene esta tec
asociados a los proyect
Presupuesto del proyecto
posibilidades tenemos d
Atrasado respecto al cronograma

$0,55 por cada peso invertido

Menos de 1.0 Más fácil de completar

El proyecto costará 180,000

Se gastará 80,000 adicionales a los 100,000 para completar el proyecto

Se requiere análisis o aprobación de continuar con el proyecto

Mayor que 1 más dificil de completar, en este caso tenemos 5

 Explica ¿Para qué sirve la determinación del Valor Ganado (EVA) de un
proyecto? Fundamenta tu respuesta (entre 150 y 200 palabras).

l análisis del valor Ganado o Earned Value Analisys (EVA) es una de las herramientas
ás populares de la gestión de proyectos, la cual permite controlar la ejecución de un
royecto a través de su presupuesto y cronograma. Además, permite analizar el estado de
n proyecto en un instante de control dado y compara la cantidad de trabajo que fue
aneado con la cantidad de trabajo realizado, de manera que nos permite determinar el
endimiento del trabajo y si el desempeño fue según lo previsto.

l EVA es una de las tecnicas más útiles gracias a que nos ayuda a ver como se esta
evando a cabo el proyecto y el porque se esta llevando a cabo de esa forma. Además,
gunas investigaciones indican que las estadísticas del Valor Ganado son estables y
mpiezan a ser significativas cuando ha transcurrido entre el 15% y el 20% del proyecto. Lo
ejor que tiene esta tecnica es que nos permite administrar los riesgos de los costos
sociados a los proyectos y entre más rapido nos demos cuenta de hay un problema, más
osibilidades tenemos de mitigarlo.