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GESTION DE PERSONAL

FASE 4 – MODELO DE LIDERAZGO PARA EL TALENTO HUMANO

JUAN CARLOS RODRIGUEZ MARTINEZ CC 12645462

GRUPO 102012_147

TUTOR
JOSE EDGAR GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
ADMINSTRACION DE EMPRESAS
NOVIEMBRE 2019
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................4

OBJETIVOS...............................................................................................................................5

OBJETIVOS GENERALES...................................................................................................5

OBJETIVOS ESPECÍFICOS..................................................................................................5

Atributos o características del líder.............................................................................................6

Entusiasmo:.............................................................................................................................6

Capacidad intelectual especial:...............................................................................................6

Salud mental y emocional:......................................................................................................6

Integridad:...............................................................................................................................6

Aspectos que se deben rechazar en el líder.................................................................................7

Prepotencia..............................................................................................................................7

La soberbia:.............................................................................................................................7

La ambición perversa:.............................................................................................................7

Proceso a realizar para el trabajo en equipo................................................................................7

Paso 1. Estudio de los antecedentes de la organización..........................................................7

Paso 2. Definir el cambio y la propuesta de actuaciones........................................................7

Paso 3. El compromiso personal del líder máximo de la organización..................................8

Paso 4. Conseguir la energía necesaria para el cambio...........................................................8

Paso 5. El agente de cambio: el instructor-entrenador............................................................8

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Paso 6. Los ocho elementos del proceso.................................................................................8

Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de conflictos.....................................................9

Relación..................................................................................................................................9

Comunicación.........................................................................................................................9

Intereses..................................................................................................................................9

Criterios...................................................................................................................................9

Opciones..................................................................................................................................9

Compromisos..........................................................................................................................9

Alternativa al no acuerdo......................................................................................................10

CONCLUSIONES....................................................................................................................11

BIBLIOGRÁFIA......................................................................................................................12
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INTRODUCCIÓN
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OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERALES

 Determinar las ventajas técnicas, ambiental y económica sobre la producción y

comercialización del café orgánico en la sierra nevada de santa marta.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Buscar alternativas de producción y comercialización del café orgánico en la sierra

nevada de santa marta.

 Fortalecer los espacios organizacionales y empresariales para las comunidades

productoras del café orgánico.

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Atributos o características del líder

Entusiasmo:

Dotado de un nivel de energía superior, con ambición sana que les mueve a tratar de mejorar

continuamente.

Capacidad intelectual especial:

Capaces de asimilar rápidamente temas complejos. Este atributo se desarrolla en la niñez,

pero también tiene raíces biológicas. Un proceso de aprendizaje basado en el rigor y juventud

resulta crítico.

Salud mental y emocional:

La salud mental es la base que permite el desarrollo de las habilidades interpersonales, es

decir motivar a las personas. También tiene raíces de tipo biológico.

Integridad:

Una gran energía y entusiasmo tiene su lado oscuro. Es el único atributo que se adquiere a

largo plazo de la vida. Las personas y las circunstancias pueden corromper las unidades y este

tributo debe estar bien desarrollados y balanceado.

Aspectos que se deben rechazar en el líder

Prepotencia

Un líder prepotente tiene una excesiva valoración de si mismo o se cree superior a los demás.

La soberbia:

Un líder soberbio es tener un sentimiento de superioridad que lleva a presumir de las

cualidades o de las ideas propias y menos preciar las ajenas.

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La ambición perversa:

Es conseguir algo a cualquier precio, incluso pasando por encima de cualquier persona.

Proceso a realizar para el trabajo en equipo

Una vez realizada la lectura correspondiente se define como:

Paso 1. Estudio de los antecedentes de la organización

 Definición de los problemas según el líder y los directivos clave.

 Definición de la visión por el líder de la organización.
 Análisis del profesor-entrenador ponente.

Paso 2. Definir el cambio y la propuesta de actuaciones

Los objetivos, como mínimo entre dos y cinco años, deben dar definiciones por escrito del

futuro elegido contemplando varias alternativas.

Estos objetivos se imbrican con los contenidos del programa entusiasmo estratégico.

Paso 3. El compromiso personal del líder máximo de la organización

Para conseguir un cambio necesitamos un líder con una estrategia clave. Pero esto no es fácil

de conseguir en muchas ocasiones. Es básico que la honestidad de líder no esté escondida debajo

de una actuación que simplemente tranquilice conciencias o de ser necesario hacer algo.

Paso 4. Conseguir la energía necesaria para el cambio

Ningún proceso de cambio es posible sin energía y energía es igual a insatisfacción. Poco o

nada será hecho sin dosis de agresión a las personas de una organización complaciente o

soberbia. Este paso es vital.

La metodología para conseguir energía sin desmoralizar o romper los equipos debe ser

escogida e implantada con sumo cuidado.

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Paso 5. El agente de cambio: el instructor-entrenador

Durante el año que dura la implantación del programa Entusiasmo Estratégico, el instructor

tiene frecuentes reuniones con equipos de la organización, liderando él mismo el proceso de

aprendizaje del trabajo en equipo y coordinando toda la complejidad empresarial.

Paso 6. Los ocho elementos del proceso

El proceso de cambio consta de ocho elementos que deben ser implantados en este orden:

 Difundir la urgencia y la necesidad del cambio

 Formar el grupo básico, el estado-mayor del líder y del coach-instructor.
 Formular la Visión y el Plan Estratégico de Cambio
 Comunicar la estrategia y la visión a todos
 Identificar a los lideres
 Conseguir triunfos a corto plazo, aunque sean de corta importancia.
 Eliminar frenos y escépticos
 Arraigar cultura

Aspectos que tendría en cuenta para el manejo de conflictos

Relación

Es el primer elemento que debe trabajarse con rigor cuando nos enfrentamos a una

negociación de discordia entre los miembros de un equipo. Podemos actuar como líder o como

mediador.

Comunicación

Para comunicar hay que escuchar antes, escuchar es un proceso por el que negociador

mediador de conflictos intraequipos intenta ponerse en la piel de las partes implicadas.

Intereses

Los intereses son la materia prima de cualquier acuerdo negociado. Los intereses son

comunes y diferentes donde podrán alcanzar acuerdos en los conflictos.

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Criterios

En la relación de conflictos debe dejar claro antes que nadie conseguirá todo lo que se

propones. Debe resolverse con criterio de equidad entre las partes.

Opciones

Son los paquetes de alternativas que el negociador prepara para proponer entre las partes del

conflicto.

Compromisos

Hace referencia al cumplimiento de los compromisos una vez terminada la negociación y

debe quedar por escrito.

Alternativa al no acuerdo

El mediador hace visible la idea que la mejor alternativa para resolver el conflicto es llegar a

un acuerdo.

CONCLUSIONES
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BIBLIOGRÁFIA
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Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. pp 69 - 98

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=112&docID=3196805&tm=1518985741316http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:246

0/lib/unadsp/detail.action?docID=3196805