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Actualmente el estudio del mercado se hace necesario desde el primer momento, es decir,
desde la concepción de la idea de iniciación de cualquier negocio. Por muy pequeña que
sea la empresa que se quiere iniciar, se hace necesario hacer un sondeo, estudiando al
consumidor final, al comprador, al distribuidor, a la competencia, al producto, su empaque,
canales a utilizar, al precio con el cual se va a sacar al mercado, a su promoción, al nombre
del producto, etc. Anticipando así una serie de problemas que podría haber sido evitados,
si se hubiesen hecho los estudios necesarios. Cuando estos estudios se hacen en forma
sistemática y organizada constituyen el programa de investigación de mercados.
Es importante tener presente que el comportamiento a futuro de los factores económicos de un
determinado proyecto es afectado fuertemente por la estructura actual esperada del mercado. El
mercado lo conforman la totalidad de los compradores y vendedores potenciales del producto o
servicio que se vaya a elaborar con el proyecto; la estructura del mercado, el tipo de ambiente
competitivo donde operan los oferentes y compradores del producto.
Por lo tanto el análisis de la demanda constituye uno de los elementos centrales del estudio de
proyectos, por la incidencia de ella en los resultados del negocio que se implementará con la
aceptación del proyecto.
La cantidad demanda de un bien aumenta al bajar el precio del producto, al aumentar el precio de
los bienes sustitutos o reducir los complementarios, al aumentar el ingreso del consumidor y
aumentar las preferencias del consumidor por ese producto.
La teoría económica indica que la relación funcional entre precio y cantidad demanda es inversa, es
decir, al subir el precio disminuye la cantidad de manda. Los estudios económicos han sido
determinantes en señalar la evidencia de esta relación para la cantidad de bienes llamados
normales. Con otro tipo de bienes, la relación puede ser directa, como es el caso de los bienes de
lujo.
Kinnear, Th.C. y Taylor, J.R. (1993): Investigación de mercados. Un enfoque aplicado. McGraw-Hill.
Colombia.
Muchas personas creen que tener una idea de negocio basta para comenzar. Sin embargo,
si no se realiza un estudio de mercado previo, las probabilidades de que su proyecto
prospere son muy bajas.
Cuando hablamos de desarrollar una idea de negocio, una de las primeras cosas
en que debemos pensar es en un estudio de mercado, proceso que es clave para
los emprendedores, porque la información que nos revele nos servirá para saber si
nuestro producto o se4rvicio es aceptado por el público consumidor y en qué
situación se pone nuestro negocio en relación a la competencia.
Uno de los beneficios de llevar a cabo un estudio de mercado es que este le permitirá
identificar el potencial del mercado, medir la satisfacción del cliente y crear una estrategia
de marketing más exacta.
precisa que este estudio sirve también para identificar el tamaño de su mercado, si el
producto o servicio se adapta a las necesidades del cliente, estudiar a la competencia
y, sobre todo, mejorar la idea de negocio.
Tal como se ha precisado en un inicio, el estudio de mercado lo puede hacer usted o
encargarlo, pero es clave para su negocio que se realice.
IMPORTANTE
TENGA EN CUENTA
Cree una estrategia: Para que su negocio sea exitoso, durante las diversas
etapas de evolución de su empresa (lanzamiento, crecimiento y maduración),
deberá crear estrategias, y esto pasa por el precio, distribución, canales,
publicidad, etc.
Defina una meta: Esto le servirá como una hoja de ruta en su negocio, ya que
trabajará bajo objetivos. Puede establecer metas para ventas, números de
clientes, etc. Sin embargo, si no logra cumplirlos, no se desanime y trate con
mayor empeño.
Muchas personas creen que tener una idea de negocio basta para comenzar. Sin embargo,
si no se realiza un estudio de mercado previo, las probabilidades de que su proyecto
prospere son muy bajas.
Cuando hablamos de desarrollar una idea de negocio, una de las primeras cosas en que
debemos pensar es en un estudio de mercado, proceso que es clave para los
emprendedores, porque la información que nos revele nos servirá para saber si nuestro
producto o se4rvicio es aceptado por el público consumidor y en qué situación se pone
nuestro negocio en relación a la competencia.
Un estudio de mercado nos permitirá conocer la zona donde pensamos iniciar nuestro
negocio, saber quién o quiénes son nuestra competencia, las facilidades que los potenciales
consumidores esperan de nosotros y que otros no les brindan.
Existen múltiples formas de realizar un estudio de mercado y de acuerdo a ellas oscila el
costo, pero no hay necesidad de disponer de grandes montos de dinero.
En este conjunto de preguntas jamás pueden faltar interrogantes como el tipo de producto
que más consume tu público objetivo, qué producto consume más y las facilidades que les
brinda tu competencia para adquirir esos productos.
Steven Choquehuanca, consultos de negocios, aconsejó a los emprendedores a no ver el
costo de un estudio de mercado como un gasto, sino como una inversión que revertirá
meses después en tu mismo emprendimiento. Si no inviertes en tu imagen, no hay forma
de que el cliente llegue, expresó.
Por otro lado, recomendó a los emprendedores a no amilanarse frente a competidores más
fuertes o con mayor posicionamiento en el mercado.
Si el producto o servicio que ofrece es rechazado por el público, hay que tomarlo como una
mala experiencia y jamás como un fracaso. En esos casos, el mensaje del potencial
consumidor es que el producto o servicio requiere de ciertos cambios y un valor agregado
que no lo encuentra y es necesario incluirlo.
Preparación y Evaluación Privada y Social de Proyectos de Salud - Axel Jansson Molina 1994.
SAPAG Chain, Nassir y SAPAG Chain, Reinaldo. Preparación y Evaluación de Proyectos, 3ª.
Edición, Mc Graw Hill, Santanfé de Bogotá, Colombia, 1995.
Si la demanda del producto que producirá el proyecto está
garantizada, no es necesario realizar el estudio del mercado
CORDOVA, Padilla Marcial. Formulación y Evaluación de Proyectos. ECOE Ediciones, Bogotá 2006.