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Una segunda fase de diagnóstico y reflexión estratégica y una tercera fase de definición de
la opción estratégica/visión detrás de la cual construir el entramado de objetivos y acciones
a desarrollar en el plazo de implantación del plan, previsto para los próximos 5 años.
Con este fin se estableció que la Comisión de seguimiento del Plan estaría compuesta por
el Equipo de Dirección (4 directores y directoras) y los representantes de Prospektiker, y que
el equipo de trabajo para la elaboración del Plan lo compondría una Comisión Permanente
de Sartu, compuesta por dos representantes de cada una de las organizaciones que
componen la Federación SARTU, un representante de los trabajadores y trabajadoras y los
y las responsables de Prospektiker.
La metodología propuesta se centraba fundamentalmente en el Análisis DAFO
estableciéndose 4 fases de trabajo fundamentales:
Análisis documental
Europa:
Directrices.
Agenda social.
Estrategia de empleo.
Acción local a favor del empleo.
FSE.
Inclusión social.
…
Estado:
C.A.P.V.:
Diputaciones:
SARTU:
Memoria.
Modelo de Gestión.
Tendencias y desafíos
En el ámbito de la demografía
Envejecimiento de la población.
Menos personas jóvenes.
Más personas mayores.
En el ámbito sociosanitario
En el ámbito económico
Coordinación.
Planes de empleo local.
Atención a los colectivos más desfavorecidos.
Servicios de orientación.
…
En el ámbito residencial-vivienda
Ampliación.
Reparto diferente de los fondos (FSE, fondos estructurales, …).
Objetivos de Lisboa.
Estrategia Europa del Empleo (EEE).
Objetivos:
Pleno empleo.
Calidad y productividad.
Cohesión y mercado de trabajo inclusivo.
Prioridades:
Inclusión social.
Planes nacionales para la inserción social.
Fomento de la igualdad de oportunidades.
Políticas educativas…
…
En el ámbito de la CAV:
Cuestionario prospectivo
Con las respuestas del cuestionario, realizadas por la práctica totalidad de las personas
consultadas se confeccionó el Documento de trabajo inicial de los talleres de trabajo
desarrollados hasta la fecha en el marco del trabajo.
Análisis Externo
Amenazas Oportunidades
Envejecimiento:
Nuevos grupos de atención
Conciliación de la vida familiar, social y laboral:
Posibilita cambios en los horarios de trabajo,
Envejecimiento: horarios diferentes, reducción, jornadas parciales…
Incidencia en el reparto presupuestario Formación a lo largo de la vida:
Incremento de la edad media de los usuarios Saber hacer
Precarización del empleo: Posibilita el desarrollo personal
Quita valor social al trabajo de Sartu Inmigración:
Condiciona el empleo Atención a un colectivo cada vez más numeroso y
Dificulta la incorporación social de las personas con mayor complejidad
No garantiza la inserción Coordinación institucional:
Disminución – redistribución del gasto social: Posibilita el liderazgo de SARTU. Servicios de
Menor aportación europea orientación. Lanbide
Distribución – reparto con otros colectivos Nuevos programas
Tendencia asistencial Incorporación de nuevos países a la UE:
Coordinación institucional: Intercambios europeos
Falta de recursos Área de desarrollo de consultoría
Prestadores de servicios a la Administración Escasez de viviendas:
Retroceso de libertad y derechos individuales: Innovación, mediación
Reducción del Capital Social Comunitario Responsabilidad social corporativa:
No consideran los derechos individuales Reducción de la precariedad del empleo
Deslocalización: Incremento de las desigualdades:
Dificulta los mercados protegidos Respuesta integral para zonas desestructuradas
Los planes puestos en marcha por el G.V. Respuesta comunitaria
Incertidumbre Deslocalización:
Prestadores de servicios con poca capacidad de Incremento de colectivos
actuación novedosa Personas con trastornos mentales:
Desnaturalización de la labor social Espacio ocupacional para estos colectivos
El sistema de bienestar social: Centros protegidos de empleo
No tiene el estatus de otros sistemas (salud, Los planes del Gobierno Vasco:
educación…) Conocimiento de las actuaciones posibles desde
Incorporación de las entidades bancarias: SARTU
Competencia Legislación: Plan vasco de inserción, Plan vasco de
Banca alternativa empleo…
Ingerencia en el sector Redes de entidades sociales:
Redes de entidades sociales: Creación de lobbies. Organización del sector
Sector débil, frágil, sin consenso Espacio de intervención:
Espacio de intervención: Ser líderes, promotores de empresas de inserción
Falta de definición de nuestro Intervención en zonas excluidas
Legislación a nivel estatal Intervención en exclusión social
Empleo Dinamizar las comunidades
Análisis interno
Debilidades Fortalezas