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Conclusión. En este punto se deben señalar con precisión las conclusiones del
Caso.
Redacción y Estilo: Son tres las actividades que el alumno debe tener en cuenta al
momento de redactar el informe entregable del Caso:
Dado las situaciones ya mencionadas, se nota que linares es una persona a la que le gusta
trabajar de forma solitaria y ha tratado a sus compañeros de trabajo como vagos.
Esto se ha ido haciendo más intolerable cada dia más, lo que hace que el equipo de
colaboradores se distancie más y no puedan trabajar de forma unida, es por eso que se
necesita conversar con linares para poder solucionar y mejorar las relaciones con sus
pares.
Encuadre de Situación y Análisis:
Los reclamos que se han presentado respecto al trato establecido por Linares a sus pares
y a varios clientes importantes que son visitados por el equipo de ventas y los roces que
se han generado con los demás colaboradores de la empresa, que no ven con buenos ojos
el trato ejercido por Linares, lo que a juicio de sus compañeros genera la pérdida de
oportunidades de nuevos negocios, ha generado una situación crítica en la empresa, que
requieren medidas urgentes.
La situación ha gatillado que uno de los asesores (Sánchez), pida el cambio de sucursal y
por su parte (Montalbo) ha expresado sus intenciones de abandonar la organización.
El problema detectado se centra principalmente en el trabajo colaborativo de equipo, a la
falta de confianza entre los pares y a la falta de autocrítica de uno de los colaboradores.
CONCLUSION
Este caso, “Verónica Navarrete Silva, es un caso que está adaptado a una situación real
que se utilizo para analizar El Modelo SCARF, se desarrolla este modelo para poder medir
la evaluación de desempeño en cuanto a la personalidad y la forma de relacionarse con
su equipo de trabajo.
Si bien Verónica es considerada una persona clave para la empresa y debido a que seria
una mala idea perder a una excelente profesional, la empresa decide contratar servicios
profesionales para que pueda mejorar sus habilidades blandas o interpersonales.
Verónica es una mujer soltera, sin hijos con una pareja de 5 años, vive sola, su familia se
constituye por su madre, padre y hermanos, le gustan las plantas, comparte con amigos y
adora el cine.
Para poder ayudar de forma profesional se tiene que desarrollar un plan de acción para
utilizar la Metodología SCARF analizando los elementos más débiles.
PRESENTACION DE LA SOLUCION DEL PROBLEMA
Estos son los resultados que arrojo el test obtenido de la evaluación de Verónica
Navarrete
Para poder realizar esta intervención es necesario aplicar un plan de acción de estos 5
elementos que conforman el Modeo Scarf, que se aplicaron a Verónica Navarrete Silva,
los cuales son:
Autonomía: En este elemento es en donde Veronica tiene la mejor evaluación (Nota 4,2).
Se demuestra que se siente cómoda y es totalmente autónoma en su trabajo, sin
embargo, existe una amenaza latente en este punto que es trabajar en equipo lo que le
genera una reducción de autonomía. Se sugiere al empleador desarrollar más trabajo en
equipo considerando que es un punto relevante y en la encuesta de satisfacción Veronica
no se relaciona mucho con sus colegas y colaboradores.
Justicia: Acá Verónica no tiene la mejor nota (2,9), considera que no está siendo bien
evaluada dentro de la empresa, esta sensación se genera de manera muy fácil y es difícil
eliminarla, esto debido a que puede pensar que existe una brecha en cuanto a genero
salarial se refiere, una solución a esto sería tener una mayor transparencia en la empresa,
es por eso que se tiene que establecer objetivos claros desde un principio para que todos
conozcan lo que les corresponde realizar, así se aumenta la transparencia y mejora el nivel
de comunicación de los colaboradores
En síntesis, hemos determinado el siguiente plan de acción:
Conclusión
La aplicación de este modelo sirve en medida para poder tomar determinaciones al
interior de la empresa y así tomar conciencia de las interacciones de la persona que está
siendo evaluada, el autor menciona que estos elementos este modelo (SCARF) son
fundamentales para la motivación y el desempeño de las personas en una organización.
Con esto, se puede comprender las preocupaciones de los trabajadores y como ajustar
medidas que sean más eficientes para la empresa