UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA

MODULO GLOBALIZACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

JOSE ALFREDO SUSUNAGA RODRIGUEZ

DOCENTES

DR. MARCO ANTONIO ROJO GUTIERREZ

26 DE NOVIEMBRE DE 2019

CONTENIDO

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 MODULO GLOBALIZACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

INDICE

Temario Pág.

1. Describa cual es la situación de las relaciones económicas (de comercio, 4

inversión, financieras) de su propio país con la república popular china.
2. Plantéese un modelo de negocio de internacionalización hacia china en base 6
a un bien o servicio de su país que cree que tiene o podría tener éxito
comercial en el gigante asiático. Puede plantearse cualquier forma de
exportación o inversión.
3. Exponga los pro y contras de su propuesta de negocio. Tengan en cuenta los 11
factores y variables (legales, económicos, de mercado, culturales y de
negociación).
4. Conclusión
13
5. Bibliografía 15

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 CUADROS

Listado de Cuadros Pág.

1. Flujos de Ingresos
Cuadro 1 - Estado de Resultados.
8
Cuadro 2 – Flujos de Efectivo.
8
2. Estructura de Costos
Cuadro 3 – Costos Variables.
9
Cuadro 4 – Costos Fijos.
9
3. Recursos Clave
Cuadro 5 – Recurso Físicos.
10
Cuadro 6 – Recursos Humanos.
10

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 MODULO GLOBALIZACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. Describa cual es la situación de las relaciones económicas (de comercio, inversión,

financieras) de su propio país con la república popular china.

A pesar de no tener un acuerdo comercial bilateral o tratado de libre comercio, la

relación comercial entre China y Colombia han venido en aumento en las últimas
décadas, apoyada por el alto consumo de hidrocarburos del gigante asiático y la necesidad
de Colombia de buscar nuevos mercados las cuales son de vital importancia para el
crecimiento de nuestra economía en general. Personalmente considero que Colombia aún
mantiene muchas barreras de tipo comercial con el propósito de proteger su economía
local, ya que chicana es conocida por producir en masa a bajos costos y cada día con
mejor calidad, lo cual es un riesgo para varios sectores de la industria como el agrario, el
manufacturero y textil que no está preparados para una competencia abierta internacional
en temas de importación (Miranda, 2018).

Analizando el ámbito comercial Colombia tiene una balanza negativa con China,
ambos mercados tienden a complementarse, mientras Colombia busca un nuevo socio
para ofrecer sus productos, también busca proveedores de ciertos renglones económicos
como artículos de tecnología, maquinaria, industria, entre otros. Por otro lado, china
encuentra en nosotros un cliente nuevo que a su vez le puede suministrar petróleo de
mejor calidad que le ayude a mejorar sus productos y derivados, así como una gran
canasta agrícola para su población creciente. Es importante resaltar un aspecto político
relevante y es que Colombia representa al aliado más importante de los Estados Unidos
en Suramérica, el principal competidor comercial global de China, en tal sentido, abrir el
mercado colombiano implica confrontación al entrar al mercado local tradicionalmente
Estadunidense. Es de resaltar que las exportaciones de Colombia a China vienen en
crecimiento con más de 600 toneladas de aguacate palta y de 4 millones de cajas de
banano (Convirtiéndose en su segundo proveedor en esta fruta), entre otros productos de
tipo agropecuario. (Miranda B. , 2019)

4
 Respecto a la inversión y financiación, durante el último gobierno del presidente
Iván Duque se han estrechado fuertes lazos en este aspecto llegando a acuerdos de
financiación de proyectos energéticos, vías, exportación de frutas y verduras e incluso
acuerdos políticos como la repatriación de detenidos colombianos por delitos cometidos
en China. Entre 2002 y 2019 el gigante asiático invirtió más de 240 millones de dólares
en Colombia y se tienen proyectados más de 1000 millones en planes energéticos en
nuestro país; así como financiará con 400 millones de dólares la construcción de una vía
estratégica que unirá a Medellín, la capital más importante del norte del país con sus
zonas agrarias aportando a la competitividad de la región. Por otro lado, en una licitación
histórica el gobierno nacional entrego al consorcio asiático China Harbour Engineering
Company Ltd, el contrato para la construcción del metro en la ciudad de Bogotá, un
proyecto que por años a esperado la capital colombiana con una inversión de más de 16
billones de pesos colombianos, dejando de lado a empresas de importante tradición
nacional e internacional. (FERNÁNDEZ, 2019) Esto demuestra una nueva etapa en las
relaciones económicas entre ambos países con un claro interés en seguir su
fortalecimiento.

Teniendo en cuenta lo anterior, la clave de los vínculos bilaterales sigue siendo la

parte comercial; cultural y tradicionalmente nuestro país ha sido uno de los principales
aliados políticos y comerciales de los países de occidente en la Latinoamérica (principales
competidores chinos por la hegemonía del poder), compartiendo varias ideologías y
políticas propias de la región. En tal sentido es difícil pensar que a corto plazo que la
alianza pase del plano económico a aspectos tan relevantes como los culturales y sociales;
sin embargo considero que este primer paso es primordial para avanzar en los demás
aspectos, en definitiva lo comercial suele ser casi siempre el factor decisorio al inicio de
la negociación, pero abre la puerta para temas que se pueden explotar de forma conjunta
y potenciar nuevos renglones económicos como el turismo, los negocios creativos y la
producción cultural. Respecto a los acontecimientos más importantes de la relación
bilateral se pueden encontrar: el aumento en las exportaciones (Banano y Aguacate), la
inversión en construcción de vías (Interconexión con zonas agrícolas) y sin duda alguna
la construcción del metro de Bogotá, considerada una de las megaobras más importantes

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de los últimos tiempos en el país, lo cual deja ver que estamos en un momento propicio
en la apertura de nuevos mercados para nuestros productos locales y la búsqueda de
inversionistas de Asia pacifico (Colombia ya cuenta con TLC con Corea del Sur)

2. Plantéese un modelo de negocio de internacionalización hacia china en base a un bien

o servicio de su país que cree que tiene o podría tener éxito comercial en el gigante
asiático. Puede plantearse cualquier forma de exportación o inversión.

Propuesta de Valor: Colombia es reconocido internacionalmente por ser un país

con potencial agrícola, gracias a su variedad de pisos térmicos, estabilidad en su clima y
grandes zonas de cultivo. Sin embargo, el agricultor colombiano se ha concentrado
tradicionalmente en el mercado local, el cual es altamente competitivo, variado y
abundante, en tal sentido los precios de venta de los productos no son los más favorables
para los esquemas de costos de muchos productores. La idea de negocio consiste en
generar una empresa que asesore la adopción de buenas prácticas agrícolas y la apertura
de nuevos mercados internacionales mediante la comercialización, en mercados como el
europeo y el asiático son muy atractivos por su alto consumo y poder adquisitivo, sin
embargo su exigencia de productos de calidad puede ser un obstáculo el proceso; es por
esto que la empresa se encargaría de capacitar y ayudar a los agricultores a cumplir con
estos parámetros de producción con las BPA en sus cultivos, generando productos
orgánicos más saludables, para así buscar generar valor agregado en sus cosechas y entrar
con un producto altamente competitivo a nuevos mercados con precios internacionales,
lo cual busca el aumento de su valor comercial y por ende los ingresos de los campesinos
Colombianos.

Segmentación de Clientes y Canales de Distribución: Considero que los mercados

alimenticios y en especial los de frutas y verduras tienen dos grandes clientes los
corporativos, las grandes superficies o supermercados y las cadenas de restaurantes o
cafeterías, esto teniendo en cuenta un modelo de distribución no directo con el cliente;
los cuales buscan continuamente ofrecer productos saludables y orgánicos en el marco
de la nueva cultura de la alimentación saludable, la responsabilidad social y del cuidado

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del medio ambiente. Mercados como el Europeo y el Asiático valoran y están dispuestos
a pagar por estas características inicialmente intangibles en el producto final.

Cliente 1. Restaurantes: Uno de los principales clientes serían las cadenas de

restaurantes que buscan ofrecer productos elaborados con alimentos saludables, como es
el caso de Starbucks el cual compra a caficultores colombianos variedades especiales de
café cultivadas bajo estrictas reglas de producción orgánica, pagando por ello precios
mucho más elevados que los del mercado convencional. En este aspecto tenemos un
mercado amplio y creciente, así como una oferta variada, constante y de calidad.

Cliente 2. Supermercados de Cadena: Otra línea importante son las grandes

superficies, sin duda el principal lugar de abastecimiento en las grandes aglomeraciones
urbanas; considero que este es un mercado mucho más variado, interesado en ofrecer
productos de distintas variedades y precios a sus clientes, ya que no todos están dispuestos
a pagar por el valor agregado de un artículo. Es por esto que se debe crear una línea
estándar y otra Premium, en la cual el consumidor pueda escoger de acuerdo a su
presupuesto y preferencias cual es la fruta más educada para su familia.

Canales de distribución: Se planteará como se dijo anteriormente un esquema de

distribución indirecta a los consumidores mediante empresas como restaurantes y
supermercados, en tal sentido se debe participar en ferias de productos e insumos
agrícolas internacionales y locales para dar a conocer a la empresa y en especial la calidad
de las frutas y verduras. Otra opción muy importante es buscar socios estratégicos que
nos ayuden con la promoción en los mercados internacionales.

La fruta se cultivaría en Colombia bajo altos estándares de calidad, se procesaría

para venderse como pulpa de fruta congelada y así poder mantener su calidad en el envió,
el cual se haría en conteiner congelador vía marítima, para poder manejar volumen y un
costo de transporte asequible. La fruta debe llegar a puertos estratégicos donde sea fácil
la distribución a varios mercados, es por eso que considero que los puertos de Barcelona
(España) y Buscan (Corea del Sur) son los más adecuados para ingresar a Europa y Asia,

7
 estando en la mitad de países con lazos económicos y comerciales fuertes con el nuestro,
a como España y Francia, así mismo Corea del Sur, Japón y China.

Relación con los clientes: El cliente directo serán corporativos, en tal sentido se
debe tener una relación comercial y económica muy fluida, trabajando siempre temas de
calidad, precio y servicio, desde la producción, el transporte, la distribución en el punto
y postventa.

Flujo de Ingresos

Cuadro 1. Estado de Resultados:

Cuenta Año 1 Año 2 Año 3
+ Ventas brutas 1,352,347.66 USD 1,460,535.47 USD 1,577,378.31 USD
- Costos variables 964,662.75 USD 1,041,835.77 USD 1,125,182.64 USD
= Utilidad Bruta / Márgen Bruto 387,684.91 USD 418,699.70 USD 452,195.67 USD
- Gastos administrativos 195,428.57 USD 192,000.00 USD 192,000.00 USD
- Depreciación de Activos Fijos 6,513.33 USD 6,513.33 USD 9,363.33 USD
= Utilidad Operativa / Márgen Operativo (EBIT) 185,743.00 USD 220,186.36 USD 250,832.34 USD
- Impuestos a la renta / utilidad 68,724.91 USD 81,468.95 USD 92,807.97 USD
= Utilidad Neta después de impuestos (NOPAT) 117,018.09 USD 138,717.41 USD 158,024.37 USD
- Gastos financieros/intereses 5,409.39 USD 5,842.14 USD 6,309.51 USD
= Utilidad Neta / Resultado del Ejercicio 111,608.70 USD 132,875.27 USD 151,714.86 USD

Cuadro 2. Flujos de Efectivo:

Cuenta Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Ventas brutas - 1,352,347.66 1,460,535.47 1,577,378.31
Costos variables - 964,662.75 1,041,835.77 1,125,182.64
Utilidad Bruta / Márgen Bruto - 387,684.91 418,699.70 452,195.67
Gastos administrativos - 195,428.57 192,000.00 192,000.00
Depreciación de Activos Fijos - 6,513.33 6,513.33 9,363.33
Utilidad Operativa / Márgen Operativo (EBIT) - 185,743.00 220,186.36 250,832.34
Impuestos a la renta / utilidad - 68,724.91 81,468.95 92,807.97
Utilidad Neta después de impuestos (NOPAT) - 117,018.09 138,717.41 158,024.37
Depreciación de Activos Fijos - 6,513.33 6,513.33 9,363.33
Flujo de Efectivo Bruto \ Cash Flow - 123,531.42 145,230.74 167,387.71
Inversión en Capital Operativo \ Capital de Trabajo 10,000.00 89,500.00 95,800.00 103,900.00
Flujo de Efectivo Operativo \ Operating Cash Flow (10,000.00) 34,031.42 49,430.74 63,487.71
Inversiones en Activo Fijo y Activo Intangible 27,400.00 13,500.00 60,500.00 3,500.00
Valor de Rescate (liquidación) de Activos Fijos - - - -
Flujo de Efectivo Neto \ Flujo Efectivo Económico \ Net Cash Flow (37,400.00) 20,531.42 (11,069.26) 59,987.71
Costos Financieros \ intereses 5,409.39 5,842.14 6,309.51
Pago de préstamos - - -
Flujo de Efectivo Libre \ Flujo de Efectivo Financiero \ Free Cash Flow (37,400.00) 15,122.03 (16,911.40) 53,678.19

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 Estructura de Costos

Cuadro 3. Costos Variables:

Unidad Precio de Costo de Costo de Impuestos Costo Márgen de Márgen Costos Costos Costos
contribución Cantidad año Cantidad año Cantidad año
Producto de venta Producción Venta de Venta variable Contribución Variables año Variables año Variables año
ponderado por 1 2 3
medida unitario unitario unitario directos unitario Unitario vol ventas 1 2 3
Guanabana Kg 6.00 0.66 2.35 0.57 3.58 40% 7% 48,167.00 52,020.36 56,181.99 172,529.38 186,331.73 201,238.27
Maracuya Kg 4.15 0.30 2.35 0.50 3.15 24% 3% 38,625.00 41,715.00 45,052.20 121,803.94 131,548.25 142,072.11
Lulo Kg 4.00 0.35 2.35 0.51 3.21 20% 3% 47,708.00 51,524.64 55,646.61 153,285.80 165,548.67 178,792.56
Mango Kg 6.89 0.45 2.35 0.53 3.33 52% 10% 57,250.00 61,830.00 66,776.40 190,757.00 206,017.56 222,498.96
Tomate de árbol Kg 3.37 0.20 2.35 0.48 3.03 10% 1% 19,083.00 20,609.64 22,258.41 57,907.36 62,539.95 67,543.15
Granadilla Kg 5.77 0.50 2.35 0.54 3.39 41% 4% 28,100.00 30,348.00 32,775.84 95,301.15 102,925.24 111,159.26
Gulupa Kg 4.23 0.33 2.35 0.51 3.19 25% 1% 15,350.00 16,578.00 17,904.24 48,954.22 52,870.56 57,100.20
Pitaya Kg 6.83 1.18 2.35 0.67 4.20 38% 3% 21,210.00 22,906.80 24,739.34 89,096.85 96,224.59 103,922.56
Uchuva Kg 4.80 0.44 2.35 0.53 3.32 31% 1% 10,550.00 11,394.00 12,305.52 35,027.06 37,829.22 40,855.56
- - - 0% - - - - - -
Total Ventas N/A N/A N/A N/A N/A N/A 34% 286,043.00 308,926.44 333,640.56 964,662.75 1,041,835.77 1,125,182.64

Cuadro 4. Costos Fijos:

Inversión Costo mensual Año 1 Año 2 Año 3

Gastos de Administración 16,285.71 195,428.57 192,000.00 192,000.00
Sueldos y Salarios 10,571.43 126,857.14 126,857.14 126,857.14
Beneficios del personal 1,428.57 17,142.86 17,142.86 17,142.86
Servicios profesionales contratados - - -
Gastos indirectos de comercialización 1,571.43 18,857.14 18,857.14 18,857.14
Alquileres 857.14 10,285.71 10,285.71 10,285.71
Servicios Básicos 285.71 3,428.57 - -
Viajes y transporte 571.43 6,857.14 6,857.14 6,857.14
Material de oficina 428.57 5,142.86 5,142.86 5,142.86
Otros materiales - - -
Planes de Celular 285.71 3,428.57 3,428.57 3,428.57
Servicio de Envio y Mensajeria 285.71 3,428.57 3,428.57 3,428.57
- - -
Gastos de Financiación - 5,409.39 5,842.14 6,309.51
Amortización a capital por préstamos - - - -
Intereses de préstamos - - - -
Otros gastos financieros - 5,409.39 5,842.14 6,309.51
Impuestos - 68,724.91 81,468.95 92,807.97
Impuestos a la renta / utilidad 59,437.76 70,459.64 80,266.35
Otros impuestos 9,287.15 11,009.32 12,541.62
Total Costos Fijos 269,562.87 279,311.10 291,117.48

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 Recursos Clave:

Cuadro 5. Recursos Físicos:

Vida útil Depreciacion

contable Anual - Linea
Inversión Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Total (en años) Recta
Activos Tangibles 25,900.00 - 57,000.00 - 82,900.00N/A N/A
Local de Oficinas 150 mts2 - - 57,000 0 57,000.00 20.00 4,348
Modulos Divisorios 4,400 0 0 0 4,400.00 5.00 880
Muebles de Oficina 10,300 0 0 0 10,300.00 5.00 2,060
Equipamiento de SST 1,000 0 0 0 1,000.00 3.00 333
Equipos de Computacion 7,500 0 0 0 7,500.00 3.00 2,500
Equipos de telecomunicación 1,500 0 0 0 1,500.00 3.00 500
Otros muebles y enseres 1,200 0 0 0 1,200.00 5.00 240
-
Activos Intangibles 1,500.00 13,500.00 3,500.00 3,500.00 22,000.00 N/A N/A
Licencias y permisos 1,500 1,500 1,500 1,500 6,000.00 - #¡DIV/0!
Certificacion ISO 9001 - 12,000 2,000 2,000 16,000.00 - #¡DIV/0!
-
Capital de trabajo 10,000.00 89,500.00 95,800.00 103,900.00 299,200.00 N/A N/A
Capital de trabajo inicial 10,000 71,000 75,000 80,000 236,000.00 - -
Imprevistos - 18,500 20,800 23,900 63,200.00 - -

Total Inversiones 37,400.00 103,000.00 156,300.00 107,400.00 404,100.00 N/A N/A

Cuadro 6. Recursos Humanos:

RECURSOS HUMANOS
AREAS CARGOS FUNCIONES
Encargado de la representacion legal del negocio y todo lo asociado al cargo,
GERENCIA Gerente como planeacion estrategica y toma de decisiones
Encargado de la parte del recurso humano, contratacion, sistema de gestion de
Director Administrativo calidad y demas funcionamiento interno de la empresa
DIRECCION Contador Encargado de las finanzas y los impuestos de la empresa
ADMINISTRATIVA Auxiliar Contable Encargado de soportar la actividad financiera y operativa del Contador
Asesor Juridico Encargado de la contratacion, representacion y litigios internacionales.
Secretaria General Encargado de soportar las labores del Gerente, Director Administrativo y Asesor
Encargado de la consecusion de clientes y proveedores, asi como de supervisar
Director de Produccion la calidad el producto y el servicio
DIRECCION DE
Asistente de Compras Encargado de los pedidos y la relacion con los proveedores de la fruta
PRODUCCION
Asistente de Logistica y
Transporte Encargado del transporte y envio al exterior de la fruta

DIRECCION DE Coordinador de Mercadeo Encargado de la publicidad, los clientes y el servicio postventa

MERCADEO Asistente de Ventas Europa Encargado de atender a los clientes Europeos
Asistente de Ventas Asia Encargado de atender a los clientes Asiaticos

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Socios Estratégicos:

Agricultores: Se encargarán de la producción de la fruta bajo los estándares de

alta calidad y buenas prácticas agrícolas exigidas por el cliente a cambio de una
comercialización bajo precios internacionales.

Transporte y Logística Internacional: Se encargará del recoger, transportar a

puerto y enviar la mercancía, así como su entrega en punto al cliente.

Aseguradoras: Se encargará de la seguridad por daños, robos, pérdidas o desgaste

de los productos en su proceso de transporte. (Pigneur, 2010)

3. Exponga los pro y contras de su propuesta de negocio. Tengan en cuenta los factores
y variables (legales, económicos, de mercado, culturales y de negociación).

La idea de negocio tiene muchos aspectos favorables, como la búsqueda de

nuevos mercados para la producción de frutas y verduras de Colombia que estén
dispuestos a pagar un diferencial por el valor agregado en estos artículos alimenticios; en
las sociedades de hoy se vive una cultura de la salud y el autocuidado que cobran cada
vez más relevancia en los mercados emergentes y del primer mundo. Por otro lado,
pueden tener varios inconvenientes, los principales están asociados en mi concepto a la
producción bajo los estándares internacionales de calidad y el transporte internacional
por mar de la fruta, lo cual puede generar problemas como barreras de ingreso y de dinero
por daños en la mercancía.

Legales:

Los pros del proyecto es contratar un asesor jurídico que tenga conocimientos y
experiencia en derecho comercial internacional, lo cual puede facilitar el marco común
de negociación, posibles litigios y conciliaciones, sin embargo, también puede ser un
contra teniendo en cuenta los conocimientos y la experiencia que debe tener el abogado

11
 en temas de exportación en este tipo de artículos alimenticios para prestar un buen
servicio específico en el tema.

Económicos:

Los pros están en la venta en mercados internacionales especializados de alto

poder adquisitivo que están dispuestos a pagar por el valor agregado de cada artículo, así
como la comercialización de las frutas y verduras a precios internacionales, lo cual supera
por mucho los precios de venta en el mercado local (Teniendo en cuenta la sobre
producción de alimentos). Los contras se pueden encontrar en los costos de producción
que están tercerizados en el agricultor lo cual puede ser un inconveniente al desconocer
la estructura de costos del producto y las condiciones reales de la calidad en la
producción, por otro lado, el precio dependerá de las tasas de cambio de distintas
monedas internacionales lo cual puede hacer que los ingresos sean variables de un
periodo a otro, afectando directamente los resultados económicos y las utilidades de la
compañía.

De mercado:

Los pros pueden verse reflejados en la variedad, calidad y constancia en la

producción de fruta y verdura, Colombia al ser un país con fuerte potencial agrario, así
como por su variedad y estabilidad en sus climas en sus diferentes pisos térmicos, lo cual
puede ser muy atractivo para los mercados del norte. Respecto al contra están las barreras
de calidad y servicio, los mercados europeos y asiáticos son bastante exigentes con gustos
muy específicos que puede sean un problema para los agricultores locales, quienes
tendrían que tecnificar sus productos, para hacerlos orgánicos y de mejor calidad.

Culturales:

Considero que la diferencia cultural puede traer muchas ventajas competitivas, ya

que en los mercados europeos y asiáticos valoran los productos de calidad y están
dispuestos a pagar más por ellos, gracias a la cultura de la salud y el autocuidado estos

12
 productos son básicos para una alimentación sana. Los contras podrían ser el exceso de
variedad, ya que las distintas preparaciones de las frutas o verduras a exportar son propias
de la región del ecuador, lo que puede causar que los clientes no sepan cómo preparar
apropiadamente los alimentos o las ventajas del consumo de estas frutas y verduras, por
cual habría que hacer una campaña para explicar su consumo y beneficios.

De negociación:

Los pros pueden ser la similitud cultural entre los europeos y latinoamericanos al
pertenecer a occidente, si bien es cierto existen diferencias marcadas son más los factores
comunes, al haber sido colonias en su mayoría los latinos nos desenvolvemos bien bajo
las reglas de negociación del viejo continente. Las contras estarían en los estándares de
negociación con Asia, ya que los orientales compran de forma muy diferente, estos
necesitan crear lazos de confianza y temas como su cultura, gobierno y familia son de
gran relevancia antes de hablar de negocios; por el contrario, los latinos queremos
enfocarnos más en el negocio y aspectos técnicos del mismo, basados en la confianza
jurídica, más que emocional.

4. Conclusiones:

Puedo concluir que las relaciones entre américa latina y china, así como con el
resto de Asia pacifico se están fortaleciendo poco a poco, algunos con tratados de libre
comercio ya establecidos. Colombia apenas está trabajando en la apertura este nuevo
mercado con el lobby estatal, donde es clara la búsqueda de inversión y de un nuevo
destino para sus productos en especial los agrícolas, sin embargo, se mantiene una barrera
ideológica, política y cultural para avanzar a otro plano diferente a los comerciales al
mediano plazo.

El mercado de frutas y verduras tiene una gran proyección internacional, en

especial en mercados como los europeos y los asiáticos, China e India al ser los países
más poblados del mundo se convierten en un mercado atractivo para los productos

13
agrícolas colombianos ante la necesidad de alimentar a una población en constante
crecimiento de más de 2.400 millones de personas.

Todos los proyectos tienen aspectos positivos y negativos de realización, lo

importante en el mundo gerencial y de nuestro rol como gerentes es trazar las estrategias
para poder ejecutarlo con éxito, valiéndose del pro como oportunidad y minimizando el
impacto del contra como amenazas.

14
Bibliografía

FERNÁNDEZ, R. A. (Octubre de 2019). Consorcio chino construirá el anhelado metro de Bogotá. El

Colombiano.

Miranda, B. (26 de Agosto de 2019). BBC Noticias. Obtenido de

https://www.bbc.com/mundo/noticias-america-latina-49377586

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