FACULTAD: INGENIERIA

ESCUELA: CIVIL

CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL.

DOCENTE: CAPA ANGELES DANESA.

TEMA: REESTRUCTURACION DE UNA EMPRESA.

ALUMNO: ANDRADE MEDINA ALVARO.

HUÁNUCO GUILLE YONATAN.

ROBLES FIGUEROA CARLOS.

URIBE SAENZ MIGUEL ANGEL.

HUARAZ – PERU
2018
 REESTRUCTRACION DE UNA EMPRESA

La reestructuración de empresas consiste en el proceso de cambio en el que una organización se

ve envuelta para transformarse y adaptarse a un nuevo modelo empresarial que les permita seguir
siendo competitivos y mejorar el funcionamiento de la compañía.

En la última crisis económica muchas de las empresas tuvieron que elegir entre reestructurarse o
morir. De esta forma, los malos resultados económicos obligaban a las empresas a realizar cambios
en sus estructuras empresariales con el objetivo de reducir los costes de la empresa y poder seguir
adelante con la actividad. Sin embargo, no todas las reestructuraciones de empresas se deben a
unos malos resultados económicos, sino que también se puede reestructurar una empresa para
mejorar su eficiencia o adaptarse a diferentes cambios tecnológicos o del mercado.

Los procesos de reestructuración de una organización pueden llegar a ser un poco drásticos, ya que
no poseen noticias buenas para todos sus integrantes, incluyendo despidos en las plantillas. Por ello,
el impacto de una reestructuración en una empresa se podrá ver reducido si se visualiza de forma
anticipada. Anticiparse a los cambios será una de las claves para el éxito en la nueva forma de trabajo
y conseguir que los cambios nos afecten lo mínimo.
OBJETIVOS DE UNA REESTRUCTURACION DE UNA EMPRESA

 Separar la actividad empresarial de las inversiones realizadas en otros campos no

relacionados con la compañía.
 Eliminar los que supongan un peso para la organización-
 Adoptar un nuevo modelo que permita mantener la empresa con vistas a futuro.
 conseguir los mejores resultados para la organización.

 mejorar el funcionamiento de la empresa, así como ser más competitivo en un mercado

cada vez más cambiante

FORMAS DE REESTRUCTURACION

Según los componentes de la empresa que se vean afectados y los motivos que han llevado a esta
reestructuración será de un tipo a otro.

Reestructuración interna

Ese tipo de reestructuración suele darse tras un análisis del negocio para buscar una mayor
eficiencia en el funcionamiento de los departamentos. Se suele fijarse en la comunicación
interdepartamental, así como la manera que se completen las tareas.

A veces, cuando una los componentes de la empresa comienza a fallar, se deben reasignar los
recursos para solucionarlo. En otras ocasiones, si la empresa ha crecido va a necesitar
reestructurarse para ser más productiva centrándose en sus principales habilidades.

Otro de los motivos en que se requiere este tipo de reestructuración interna, es cuando se
debe reestructurar la situación financiera de la compañía para seguir obteniendo beneficios. A veces
incluso, estos cambios son motivados por adaptarse a las nuevas tecnologías que ya han adoptado
nuestros competidores.
Reestructuración financiera

Está hace referencia a las deudas y al patrimonio de la empresa. En este tipo de restructuraciones se
incluían las fusiones, adquisiciones y operaciones conjuntas. Este tipo de casos suele darse cuando
una empresa se une a otra, cuando es comprada por otra o cuando existe un cambio de titularidad.

Reestructuración tecnológica

Como su propio nombre indica, esto ocurre cuando se incorpora a la empresa una nueva tecnología.
Esta innovación, por lo general, suele afectar directamente a los empleados. La transformación
digital que se está produciendo en la actualidad está provocando que las empresas realicen muchas
reestructuraciones para adaptarse a los nuevos avances que se producen.

Finalmente, las medidas que suelen emplear son acciones formativas para el aprendizaje del
personal. Pero, a veces, también viene acompañado de algunos despidos. En ocasiones, ese tipo de
restructuración requiere de acuerdos con terceros, ya sea para conseguir conocimiento técnico o
mayores recursos.

5 etapas del proceso de reestructuración empresarial

En ocasiones, cuestiones económicas, sociológicas, gubernamentales, tecnológicas o cambios en la

competencia hacen que las empresas se vean obligadas a realizar una reestructuración de su
organización. Estas podrían considerarse como causas externas, pero no son las únicas que motivan
tal decisión. También existen causas internas motivadas por un mal equipo gestor, una gestión
demasiado rígida y burocrática, problemas financieros, no sabe responder a los cambios del
mercado, no llevar un control operativo a un apalancamiento financiero, entre otros.

La decisión de realizar una reestructuración no es fácil. Pero ha de tenerse en cuenta que de la

capacidad de adaptarse al entorno y a los continuos cambios que se van produciendo en el mercado,
dependerá el éxito o fracaso de cualquier proyecto empresarial, independientemente de cuál sea
su sector.
Esta reestructuración va a implicar un cambio. Si contamos con la suficiente antelación o previsión,
lograremos que ese cambio sea menos drástico. Y, por tanto, la adaptación a la nueva gestión será
mucho más sencilla. Por lo general, este proceso suele iniciarse principalmente por dos motivos:

 Pérdida de posicionamiento competitivo en el mercado.

 Empeoramiento de la estructura financiera.

Proceso de reestructuración de una empresa

En el proceso de reestructuración existen diferentes etapas. Hay quien establece tres y hay quien
establece cinco fases. Y en algunos casos, estas fases se solapan entre sí. La duración del proceso
puede llevar desde uno a tres años, en función del tamaño y la complejidad de la compañía.

1. Cambio de equipo gestor

En esta primera etapa estaríamos hablando de la decisión del consejo de administración de realizar
la reestructuración. Una actuación muy lenta podría ser catastrófica para la empresa. Debemos
tener en cuenta que la antigua gestión ha sido la causa o quien no ha sabido resolver la crisis.

Por tanto, existe una falta de credibilidad en la anterior gestión, mientras que el nuevo equipo
analizará los hechos con mayor objetividad.

A la hora de elegir al nuevo equipo gestor, éste deberá tener la capacidad para diseñar y ejecutar la
estrategia que se adopte así como experiencia en la gestión, capacidad de liderazgo, habilidad
negociadora y ejercer su autoridad de aquellos casos necesarios.

2. Evaluación

Se trata de examinar la vialidad del negocio, así como de elaborar un plan de acción a corto plazo.
El primer paso a dar será determinar el alcance del problema, así como detallar la situación en el
plan de viabilidad (recursos con los que se cuentan, estructura financiera, cuál es la posición
competitiva de la empresa y el capital humano con el que se cuenta). Aquí también se decidirá
cuál será el tipo de reestructuración que se efectuará.
 3. Emergencia

En este punto se identificarán aquellas áreas con buenos márgenes y que pueden competir en el
mercado. Asimismo, se controlará la caja para evitar costes y desinvertir en aquellas materias que
sean innecesarias. Igualmente, se restructurará la deuda y se mejorará la creación del capital
circulante.

4. Estabilización
legar a esta fase, implica que la fase más crítica se ha superado con éxito. Ahora será el
momento de mirar hacia el futuro. Hay que buscar que esos negocios que se han mantenido,
sean también viables a largo plazo. Del mismo modo, hay que lograr un retorno de ese
capital que se haya invertido.

5. Vuelta crecimiento

En esta última etapa, el objetivo es potenciar el crecimiento de las ventas y desarrollar el

negocio a largo plazo. Ahora hay que fortalecer la posición financiera de la empresa, así

como su estructura de balance y el retorno de inversión. Por último, habrá que elaborar

programas de desarrollo profesional para retener el talento, adaptar la estructura

organizativa y establecer un programa de compensación del personal.

fases de reestructuración

Estas son las diferentes fases en las que se debe desarrollar el proceso de
reestructuración:

1. Diagnóstico. El objetivo es evitar que la variación colapse. Hay que buscar mejorar la liquidez
empresarial y habrá que tomar medidas como la reducción de productos, eliminar todos aquellos
costes que sean posibles y examinar la estructura empresarial (reducción de plantilla).

2. Tratamiento. Una vez que tras el diagnóstico se establecen los puntos débiles de la empresa
llegará el momento de tratarlos. Puede ser una tarea larga y tediosa, sobre todo si se viene de una
 situación económica no muy buena. Así que en este punto se deberá abordar la oferta de productos
y servicios, eliminar riesgos innecesarios, aumenta la productividad e incluso reducir la cartera de
clientes.

3. Recuperación. Llegar a esta última así costará trabajo, pero no será completamente imposible sí
se ha realizado bien el plan de viabilidad de la compañía. Una vez que hayamos comenzado a crecer
de nuevo, podremos volver a buscar nuevos productos, servicios o mercados. Además, deberemos
adoptar mecanismos de control, revisión y gestión de riesgo para anticipar posibles contratiempos.
De este modo, aseguraremos el futuro de la empresa.

beneficios de la reestructuración de la empresa

Si estás pensando en iniciar un proceso de reestructuración, estas son las ventajas de las que
puedes disfrutar.

 Preservar el patrimonio empresarial

La reestructuración permite separar el patrimonio afecto del no afecto (aquello que se ha

adquirido a través de la empresa, pero que no tiene que ver con la actividad de la misma). Esto es
importante ya que, si la empresa entregó un concurso de acreedores, los activos inmobiliarios
responderán de las deudas igualmente, pero se venderán por debajo de su valor con lo cual se
perderá esa inversión y ahorro que se ha generado a lo largo de los años. Por otro lado, si no se
separa este tipo de patrimonio, la financiación de la empresa tendrá mayor coste a la hora de
solicitar un préstamo el banco, este último incrementará los intereses.

Así, al dividir el patrimonio en una sociedad operativa y en una sociedad patrimonial, el patrimonio
no afecto no responderá del riesgo empresarial que puede suponer la actividad. A la hora de la
venta de la empresa, ya no hay inmuebles ni excesos de tesorería, por lo que la empresa se valora
en función de su actividad.
Esto es importante tenerlo en cuenta a la hora de vender la empresa. Además, desde la sociedad
patrimonial se podrán realizar préstamos a la sociedad operativa con un menor coste, que si
solicitamos el préstamo al banco desde la operativa. Ya que desde la patrimonial el riesgo es menor
para el banco y por tanto su coste de intereses será menor. Asimismo, tampoco se pondrá en riesgo
el patrimonio.

Otras ventajas de esta separación del patrimonio es que genera unos ingresos aún después de la
jubilación, en el caso de arrendamiento, por ejemplo. Esta operación, además, está exenta de
impuestos de tributación directa e indirecta

 Divide y vencerás

En el caso de que la empresa sea un conglomerado, la reestructuración consistirá en dividir la

empresa en venta. Esto es debido a que si la compañía trata de vender dicho conglomerado
obtendrá menores ofertas que si se vendiera por separado. Es por eso que se dividen en partes
distintas y de este modo aumentar el valor de la empresa en su conjunto. De este modo, el precio
venta del negocio será mayor.

 Reducción de costes

La sustracción implica, por ejemplo, que una empresa se fusione con otra similar. Así se
podría reducir el personal para optimizar las operaciones del negocio. Además, la empresa ganaría
un mayor alcance sin tener que invertir demasiado. Asimismo, al eliminar aquellas inversiones que
suponían un coste para la empresa dichos costes desaparecen.

 Exención de impuestos sobre el Patrimonio

Se reducen 95% de la base del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, por lo que apenas debes
pagar por este impuesto.
  Optimizar los procesos

Es una buena oportunidad para mejorar los procesos de la empresa. Se trata de estandarizar
procesos, automatizar otros, casi como la simplificación o reducción de tareas.

 La estructura organizacional está alineada con la estrategia

Si se quiere lograr el éxito a través de este proceso de reorganización, se ha de tener una visión clara
de lo que se quiere lograr y por de los cambios necesarios para ello. De este modo la línea de
gerencia deberá estar en consonancia con la estrategia a seguir en la empresa.

 Toma de decisión más efectiva

En este tipo de procesos se redefinen las responsabilidades, se definirán los acuerdos y las
competencias. Esto hará que las tomas de decisiones sean las más adecuadas en cada momento.

 Empoderamiento

Se logrará el empoderamiento para conseguir los retos estratégicos que se establezcan. Con la
reestructuración se redefinirán los perfiles necesarios para cada puesto de trabajo, así como las
responsabilidades de cada uno. Esto asegurará la calidad del trabajo.
 CONCLUCION

 Se separó la actividad empresarial de las inversiones realizadas en otros campos no

relacionados con la compañía.

 Se llegó a eliminar los que supongan un peso para la organización-

 Adopto un nuevo modelo que permita mantener la empresa con vistas a futuro.

 conseguir los mejores resultados para la organización.

 Con estos conceptos se mejoró el funcionamiento de la empresa, así como ser más
competitivo en un mercado cada vez más cambiante