Sunteți pe pagina 1din 2

Dezvoltarea şi calitatea serviciului de cazare sunt dependente, în primul rând, de

existenţa unei baze tehnico-materiale de cazare (hoteluri, moteluri etc.) adecvate, cu dotări
corespunzătoare, care să ofere turiştilor condiţii optime şi să îndeplinească, după caz, şi alte
funcţii. În al doilea rând, serviciul de cazare este influenţat de dotarea cu personal a
capacităţilor de cazare, de nivelul de calificare a lucrătorilor şi de organizare a muncii în
unităţile hoteliere.

Serviciul de cazare vizează prin conţinutul său, crearea condiţiilor şi a confortului


pentru adăpostirea şi odihna călătorului. Acest serviciu se prezintă ca o activitate complexă,
decurgând din exploatarea capacităţilor de cazare şi este alcătuit dintr-un grupaj de prestaţii
oferite turistului, pe timpul sejurului în unităţile de cazare.

În acest context, insuficienţa spaţiilor de cazare, echiparea lor necorespunzătoare,


neconcordanţa între nivelul confortului oferit şi exigenţele turiştilor, influenţează negativ
calitatea prestaţiei turistice şi prin intermediul acesteia, dimensiunile circulaţiei turistice şi
posibilităţile de valorificare a patrimoniului.

Din faptul ca serviciul este alcatuit dintr-o serie de activitati, face ca acesta sa nu poata
fi tangibil, înainte de a fi cumparat. În procesul prestarii serviciilor turistice - si implicit
hoteliere - exista totusi elemente de „materializare:
 Ambianta (mediul), de exemplu spatiul în care clientul ia contact cu serviciile
hoteliere (holul unui hotel, spatiul de cazare, restaurantul, piscina) si impresia pe care
acest spatiu o creeaza potentialului client;
 Elementele materiale necesare realizarii prestatiei: arhitectura hotelului, stilul si
calitatea mobilierului, cantitatea si calitatea echipamentelor si instalatiilor, calitatea
materialelor informative si publicitare, etc.;
 Elementele materiale care disting personalul în contact direct cu clientul:
vestimentatia, uniforma, ecusonul, aspectul fizic, etc.
Industria hotelieră este considerată în cele mai multe ţări ca o activitate distinctă a
economiei care înglobează ansamblul activităţilor desfăşurate în spaţiile de cazare, acele
prestaţii oferite turistului pe timpul şi în legătură cu rămânerea lui în unităţile hoteliere.

Conţinutul industriei hoteliere a evoluat paralel cu dezvoltarea capacităţilor de cazare


şi implicarea lor în activitatea turistică, îmbogăţindu-se cu noi funcţii şi forme de prestaţii.
Industria hotelieră, deşi nu priveşte în exclusivitate asigurarea necesarului de spaţii şi servicii
de cazare pentru turişti, manifestă multa receptivitate faţă de nevoile acestora şi evoluează în
interdependenţă cu activitatea turistică.

O altă dimensiune a acestei relaţii este pusă în valoare de faptul că aproape 70% din
existentul de spaţii de cazare se află amplasat în zone de interes turistic. În felul acesta servirea
turiştilor se înscrie, tot mai frecvent, ca funcţie a unităţilor hoteliere.

Legătura dintre activitatea turistică şi industria hotelieră este complexă, de profunzime


şi se desfăşoară în ambele sensuri. Pe de o parte, industria hotelieră se dezvoltă ca urmare a
circulaţiei turistice şi pe de altă parte, dezvoltarea turismului este condiţionată de exigenţa unor
spaţii de cazare, de gradul lor de echipare, de calitatea şi varietatea prestaţiilor oferite.

Se ştie că, pe lângă atracţia exercitată de un obiectiv turistic, amenajările legate în


principal, de condiţiile de odihnă şi agrement, contribuie în mod hotărâtor la prezenţa turiştilor
în zona respectivă. Rolul acestor dotări şi implicit al serviciilor de cazare este şi mai importantă
în cazul turismului rezidenţial, de odihnă, de sejur lung, când turistul doreşte să-şi petreacă
vacanţa într-un cadru natural, fără să fie lipsit însă de confortul specific civilizaţiei moderne.

Valorificarea superioară a patrimoniului turistic, prin atragerea în circuitul turistic a


diferitelor zone, reprezintă o altă latură a aportului industriei hoteliere la dezvoltarea turismului
şi indirect a întregii economii. Nivelul de dezvoltare a industriei hoteliere reprezintă, de
asemenea, măsura satisfacerii nevoi pentru turism a populaţiei.

Industria hotelieră şi respectiv calitatea serviciului de cazare influenţează nu numai


dezvoltarea turismului, în general, ci şi eficienţa acestei activităţi. Prin atracţia exercitată,
serviciile de cazare asigură o bună valorificare a potenţialului turistic, a disponibilităţilor de
forţă de muncă, a capacităţii bazei tehnico-materiale, conducând la realizarea unei eficienţe
superioare de exploatare. De asemenea, complexitatea serviciilor de cazare şi diversitatea lor
reprezintă un factor de prestigiu în turism.

La rândul ei, industria hotelieră suportă influenţa dezvoltării turistice. De fapt, ea


evoluează sub incidenţa unui complex de factori şi fenomene socio-economice în cadrul cărora
circulaţia turistică deţine un loc important. Creşterea numărului de turişti şi a exigenţelor
acestora, determină eforturi de adaptare din partea industriei hoteliere, eforturi care se
materializează în apariţia de unităţi hoteliere cu funcţii complexe, care să se adreseze
diferitelor categorii de turişti prin diversificarea gamei serviciilor oferite.

S-ar putea să vă placă și

  • Creangă I.
    Creangă I.
    Document1 pagină
    Creangă I.
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Mihai Eminescu
    Mihai Eminescu
    Document1 pagină
    Mihai Eminescu
    Fraise Potatoes
    Încă nu există evaluări
  • Creangă Ion
    Creangă Ion
    Document1 pagină
    Creangă Ion
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Conflict MG
    Conflict MG
    Document2 pagini
    Conflict MG
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Conflictul În Management: Noțiuni Legate
    Conflictul În Management: Noțiuni Legate
    Document2 pagini
    Conflictul În Management: Noțiuni Legate
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Eminesc
    Eminesc
    Document1 pagină
    Eminesc
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Ștefan Al III
    Ștefan Al III
    Document1 pagină
    Ștefan Al III
    VladPopovici
    Încă nu există evaluări
  • Managemnt
    Managemnt
    Document1 pagină
    Managemnt
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • 2 Razboi Mondial
    2 Razboi Mondial
    Document1 pagină
    2 Razboi Mondial
    LaureNtiu KRom
    Încă nu există evaluări
  • Posta
    Posta
    Document1 pagină
    Posta
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Management
    Management
    Document1 pagină
    Management
    Daniel Coica
    Încă nu există evaluări
  • Razboi Al 2-Lea Mondial
    Razboi Al 2-Lea Mondial
    Document2 pagini
    Razboi Al 2-Lea Mondial
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Posta
    Posta
    Document1 pagină
    Posta
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Microsoft Word Document Nou
    Microsoft Word Document Nou
    Document1 pagină
    Microsoft Word Document Nou
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Logistica
    Logistica
    Document1 pagină
    Logistica
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Marketing Strategic
    Marketing Strategic
    Document2 pagini
    Marketing Strategic
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Logistic A 22
    Logistic A 22
    Document1 pagină
    Logistic A 22
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Strategy MK
    Strategy MK
    Document1 pagină
    Strategy MK
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Referat 1111
    Referat 1111
    Document2 pagini
    Referat 1111
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Marketing Strategic
    Marketing Strategic
    Document2 pagini
    Marketing Strategic
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Marketing Strategic
    Marketing Strategic
    Document2 pagini
    Marketing Strategic
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Turism
    Turism
    Document1 pagină
    Turism
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Referat
    Referat
    Document2 pagini
    Referat
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Marketing Strategic
    Marketing Strategic
    Document2 pagini
    Marketing Strategic
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Cazare
    Cazare
    Document2 pagini
    Cazare
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Cazare
    Cazare
    Document2 pagini
    Cazare
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • Referat 11
    Referat 11
    Document3 pagini
    Referat 11
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări
  • 2
    2
    Document1 pagină
    2
    Cosmin Moisa
    Încă nu există evaluări
  • Referat 1111
    Referat 1111
    Document2 pagini
    Referat 1111
    Anatol Guja
    Încă nu există evaluări